【正文】 觀為主要發(fā)展方向，通過景區(qū)內(nèi)特有的水域景觀并結(jié)合健康有趣的娛樂設(shè)施來吸引遠(yuǎn)近游客。（四）創(chuàng)新的“大型人工湖＋旅游＋酒店式別墅”經(jīng)營模式圍繞800畝人工湖建設(shè)的酒店式湖景別墅項目整體形象突出，各類建筑設(shè)計風(fēng)格獨特，服務(wù)內(nèi)容豐富，功能齊全，各類配套設(shè)施完備，具備良好的硬件條件。（四）項目實施保障條件項目立項已獲本公司股東方面決議和靜計投資（2003）63號文批準(zhǔn)。在宏觀經(jīng)濟較快增長的同時，通貨膨脹水平卻相當(dāng)?shù)停黝悆r格水平變動均較平穩(wěn)。（三）旅游業(yè)已經(jīng)成為促進經(jīng)濟發(fā)展的新的經(jīng)濟增長點國內(nèi)旅游行業(yè)的迅速發(fā)展，極大地拉動了經(jīng)濟消費，同時創(chuàng)收了大量的外匯，國內(nèi)的“五一黃金周”、“十一黃金周”以及春節(jié)，更是為國家的經(jīng)濟發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)，國家主要部門越來越重視旅游業(yè)的發(fā)展，人們也越來越有條件享受休閑度假的樂趣。20多年來，中國的經(jīng)濟中心經(jīng)歷了從珠江三角洲的發(fā)展到長江三角洲經(jīng)濟中心的形成，到現(xiàn)階段已經(jīng)迅速北移，可以預(yù)測，未來的十到二十年，中國新經(jīng)濟中心將崛起在以環(huán)渤海地區(qū)為核心、輻射三北地區(qū)的新區(qū)域。二、市場需求分析（一）龐大的潛在市場規(guī)模**及北京人口密集，個人家庭休閑度假消費需求旺盛；政府、企業(yè)、社會團體的會議需求量極大。（二）創(chuàng)新的“大型人工湖＋旅游＋酒店式別墅”經(jīng)營模式圍繞800畝人工湖建設(shè)的酒店式湖景別墅項目整體形象突出，各類建筑設(shè)計風(fēng)格獨特，服務(wù)內(nèi)容豐富，功能齊全，各類配套設(shè)施完備，具備良好的硬件條件，酒店式湖景別墅作為生態(tài)園的重要組成部分，與其它項目優(yōu)勢互補，聯(lián)合經(jīng)營，形成資源共享，都市生態(tài)園內(nèi)優(yōu)美的環(huán)境、眾多獨具特色的經(jīng)營休閑項目襯托出酒店式湖景別墅的潛在價值。（二）市場開發(fā)項目運作中期，在不斷宣傳和旅行社帶來源源不斷的客流的同時，配合不斷擴大的園內(nèi)各類俱樂部的穩(wěn)定會員，并通過他們的關(guān)系網(wǎng)繼續(xù)拉動消費。 （一）關(guān)于股東與股東大會 平等對待所有股東，保護股東合法權(quán)益。一般情況下，激勵機制包括如下幾方面：每年平均每個雇員的工資將增長10%，獎金將增長5%以上；內(nèi)部調(diào)動雇員以其個人意愿為主導(dǎo)，最大限度發(fā)揮人的潛力；每年評定“特殊貢獻(xiàn)獎”，發(fā)放特別獎金和證書；提供主要研發(fā)人員和管理人員期權(quán)獎勵；為雇員提供醫(yī)療保險及社會保險；骨干人員年終分享紅利，業(yè)務(wù)人員獎金與業(yè)績掛鉤。7第一年合計第十部分 經(jīng)濟效益分析本商業(yè)計劃采取求實、穩(wěn)健、保守的原則進行財務(wù)預(yù)測?！?，以后年度按占租賃收入的3%計算。對策：對于本項目所處市場環(huán)境及其所具有的市場競爭力，公司已進行過充分的評估和論證。本項目依托于生態(tài)園，突出回歸自然與休閑度假的主題，以 “大型人工湖+旅游＋酒店式別墅” 的先進理念，在**都市生態(tài)園的大環(huán)境下謀求社會效益與經(jīng)濟效益最大化。第十一部分 風(fēng)險分析與對策本項目作為**生態(tài)園項目中的一個子項目，其所可能面臨的經(jīng)營管理、財務(wù)等風(fēng)險等因素及其對策請參閱《**都市生態(tài)園項目商業(yè)計劃書》。本項目共計占地30畝。3管理費用48員工總數(shù)24人，月工資總額40000元，年工資總計48萬元。實現(xiàn)成員間有效的溝通及反饋，形成開放、坦誠的溝通氛圍；保證職責(zé)分明、分工明確、責(zé)任清晰。準(zhǔn)備在國內(nèi)眾多的門戶網(wǎng)站和旅游專業(yè)網(wǎng)站刊登旗幟廣告，提供宣傳文章。二期將建設(shè)具有異國情調(diào)的酒店式湖景別墅20 幢，形成具有豐富親水資源的湖畔別墅區(qū)，包括日式8幢 、歐式8幢、中式4幢；三期建設(shè)計劃為100棟風(fēng)格迥異的別墅群。酒店式湖景別墅為生態(tài)園二期建設(shè)項目，將盡享一期項目提供的資源與配套設(shè)施。根據(jù)統(tǒng)計分析，**經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)近年來別墅建設(shè)發(fā)展迅速，占整個**市的60%左右，經(jīng)營狀況良好。第四部分 市場分析一、外部環(huán)境分析（一）**地區(qū)投資價值的凸現(xiàn)多年來，**地區(qū)的發(fā)展一直處于中國經(jīng)濟發(fā)展的第二梯隊，發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于臨近的北京地區(qū)。**也將成為重要的比賽場地之一，屆時將吸引大批海外客源和國內(nèi)客源，并形成一個二至三年的旅游高潮。（二）旅游行業(yè)為政府扶持性行業(yè)旅游業(yè)已成為我國經(jīng)濟發(fā)展的新經(jīng)濟增長點，逐步成長為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一。青磚灰瓦、青藤繞梁、小鳥鳴囀、水井、碾坊時刻投射出清新古樸的典型中式風(fēng)格。生態(tài)園一期項目中包括馬術(shù)俱樂部、特種犬養(yǎng)殖、斗牛場、動物競技、大土炕餐廳等項目，其主體工程已經(jīng)基本建設(shè)完成，預(yù)計2004年十月一日之前開始營業(yè)。鑒于北方的地理條件，相對缺乏高檔消費的親水地產(chǎn)別墅，酒店式湖景別墅倚800畝人工湖建設(shè)迎合了高端消費人群的需要，建成后的度假村風(fēng)景優(yōu)美、設(shè)施完備、功能齊全，將成為都市人休閑度假的最佳場所之一。酒店式湖景別墅的項目商業(yè)計劃書目 錄前 言 5第一部分 執(zhí)行概要 6一、項目概述 6二、項目發(fā)起人簡介 6三、股東單位 7第二部分 項目提供的產(chǎn)品和服務(wù) 8一、項目的創(chuàng)意和定位 8（一）項目創(chuàng)意 8（二）項目定位 8二、項目優(yōu)勢 9（一）地理位置優(yōu)越，交通便利 9（二）具有較大的市場空間和目標(biāo)客戶群體 9（三）與園區(qū)內(nèi)多個項目形成資源共享及優(yōu)勢互補 9（四）創(chuàng)新的“大型人工湖＋旅游＋酒店式別墅”經(jīng)營模式 10三、項目規(guī)劃及建設(shè)方案 10（一）項目地址 10（二）酒店式湖景別墅規(guī)劃設(shè)計 11（三）項目經(jīng)營范圍 12（四）項目實施保障條件 12第三部分 項目背景及其可行性 13一、宏觀經(jīng)濟的配合 13（一）社會消費水平穩(wěn)步提高 13（二）旅游行業(yè)為政府扶持性行業(yè) 13（三）酒店式別墅面臨良好的發(fā)展機遇 14二、當(dāng)?shù)卣罅χС旨皟?yōu)惠政策 14（一）生態(tài)園項目獲得**市及靜?？h政府大力支持 14（二）相關(guān)優(yōu)惠政策 14三、面臨的良好機遇 15（一）2008年北京奧運會為京津地區(qū)帶來大量客流 15（二）中國加入WTO加速旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展 15（三）旅游業(yè)已經(jīng)成為促進經(jīng)濟發(fā)展的新的經(jīng)濟增長點 15（四）周遍地區(qū)具有較強的消費能力和市場需求 15四、發(fā)起人具備承擔(dān)項目建設(shè)的優(yōu)勢和能力 16（一）經(jīng)營管理能力 16（二）資本運作能力 16（三）創(chuàng)新的產(chǎn)權(quán)機制和開放的經(jīng)營理念 16第四部分 市場分析 17一、外部環(huán)境分析 17（一）**地區(qū)投資價值的凸現(xiàn) 17（二）**別墅市場具有良好的發(fā)展空間 17二、市場需求分析 18（一）龐大的潛在市場規(guī)模 18（二）京津一帶強勁的市場需求 18（三）目標(biāo)客戶分析 18第五部分 競爭分析 20一、競爭影響因素分析 20（一）價格 20（二）交通 20（三）環(huán)境 20（四）娛樂項目、配套設(shè)施設(shè)置 20二、競爭優(yōu)勢分析 21（一）齊全的配套娛樂設(shè)施 21（二）創(chuàng)新的“大型人工湖＋旅游＋酒店式別墅”經(jīng)營模式 21（三）龐大的人脈網(wǎng)絡(luò)及暢通的宣傳渠道 21第六部分 經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃 22第七部分 市場銷售 23一、市場計劃 23（一）市場進入 23（二）市場開發(fā) 23二、銷售策略 23三、公共關(guān)系 24（一）平面媒體廣告 24（二）電視媒體廣告 24（三）廣播廣告 24（四）互聯(lián)網(wǎng)廣告 24（五）戶外廣告 24第八部分 項目的運營與管理 25一、治理結(jié)構(gòu) 25（一）關(guān)于股東與股東大會 25（二）關(guān)于董事與董事會 25（三）關(guān)于監(jiān)事與監(jiān)事會 26二、管理團隊 26三、激勵與約束 26第九部分 投資估算 28一、項目實施進度 28二、投資估算及資金籌措 28三、運營第一年流動資金明細(xì) 29第十部分 經(jīng)濟效益分析 30一、收入預(yù)測 30（一）出租比例預(yù)測 30（二）租賃價格預(yù)測 31（三）租賃收入預(yù)測 31二、成本費用預(yù)測 32三、利潤及投資報酬率預(yù)測 33四、特別提示 33五、結(jié)論 33第十一部分 風(fēng)險分析與對策 35一、政策風(fēng)險 35二、市場風(fēng)險 35三、行業(yè)風(fēng)險 36四、不可抗力風(fēng)險 36第十二部分 結(jié)論 37前 言本商業(yè)計劃書內(nèi)容包括酒店式湖景別墅的項目簡介、主要建設(shè)內(nèi)容、輔助資源配置、發(fā)展前景、市場定位、競爭對手、銷售策略、風(fēng)險控制及項目的投資回報期等投資者關(guān)心的各項問題。本