【正文】 地點懸掛宣傳條幅，比如在大超市門口懸掛“嘉曼麗酒店預(yù)祝您購物愉快”，在醫(yī)院門口懸掛“嘉曼麗酒店祝您早日康復(fù)”等條幅，提高酒店知名度。（2） 多和工程項目負(fù)責(zé)人溝通，了解工程進展情況和遇到的問題。4) 根據(jù)項目施工進度，確認(rèn)營運物資的到貨時間，做好與采購負(fù)責(zé)人員之間的溝通（1） 每天跟進項目施工進度。（3） 前廳除了大堂開荒和正常業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)以外，附加任務(wù)有兩個：前廳系統(tǒng)培訓(xùn)和營銷(和營銷專員一樣出去發(fā)單頁，拜訪客戶)。2) 辦公用品確認(rèn)各個部門在試營業(yè)前3天內(nèi)對辦公用品進行集中排查，如有短缺，故障等及時報營運部。（2）對酒店開業(yè)布置，典禮物資租賃采購，典禮流程、時間安排，人數(shù)確定，場地，領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓的用餐、住宿地點，費用預(yù)算等進行策劃預(yù)算。驗收工作很重要，一定要讓每一名員工高度重視此項工作，它會直接關(guān)系到未來酒店的運壓力。確保開荒過程中的人員安全，財產(chǎn)不受損失。并溝通布草洗滌價格。（6） 會員卡銷售：開業(yè)前三個月對會員卡銷售排前2位的前臺員工進行精神和物質(zhì)獎勵。（6） 針對長住客：對入住酒店超過30天的顧客，價格更加優(yōu)惠，可以面議。（1） 根據(jù)當(dāng)?shù)氐南M水平、其他競爭對手的價格體系，擬定酒店的價格體系。(薪資：2500~3500元)餐廳煮飯工，1名，有相關(guān)經(jīng)驗者優(yōu)先，為人踏實，勤奮。組織架構(gòu)：酒店設(shè)置前廳部，客房部，保安部三個部門。酒店開業(yè)籌備策劃書 姓名：黎偉瓊 2015年3月9日 12目錄一、 籌備倒計時計劃表 3二、 人事 41) 組織架構(gòu)、人員編制設(shè)置 42) 發(fā)布招聘信息，招聘員工 5三、 營銷 61) 酒店周邊情況考察 62) 營銷計劃的編寫上報 63) 開業(yè)推廣計劃 64) 營銷工作安排 7四、 跟進項目施工、營運物資確認(rèn) 71) 每天跟進項目施工，了解工程進度，安排工程人員跟進工程質(zhì)量 82) 營運物資供貨時間跟進 83) 確認(rèn)布草洗滌商，簽訂試洗意向書 84) 根據(jù)項目施工進度，確認(rèn)營運物資的到貨時間，做好與采購負(fù)責(zé)人員之間的溝通 85) 營運物資到貨驗收 9五、 酒店證件辦理 9六、 開荒、培訓(xùn) 91) 公布培訓(xùn)和開荒進度表。領(lǐng)班2名，分別為前廳領(lǐng)班、客房領(lǐng)班 前廳收銀3名（其中一名開荒期間專職負(fù)責(zé)營銷工作），客房服務(wù)員5名(含1名公共區(qū)域衛(wèi)生)，餐廳設(shè)煮飯1名，保安2名，水電工1名銷售部直接由店長負(fù)責(zé)。（薪資：1800~2800元）(5) 開業(yè)籌備期間，人員流動量比較大，各部門領(lǐng)班到崗后專門負(fù)責(zé)長期招聘和培訓(xùn)人員安排工作。（2） 價格體系主要包括：各個房型的門市價、會員卡價、協(xié)議價、以及開業(yè)初期的營銷推廣價（特價）、網(wǎng)絡(luò)中介價格等。（7） 針對網(wǎng)絡(luò)中介：要積極與網(wǎng)絡(luò)中介聯(lián)系，在開業(yè)一個月內(nèi)簽訂不少于3家的網(wǎng)絡(luò)訂房協(xié)議。四、 跟進項目施工、營運物資確認(rèn)1) 每天跟進項目施工，了解工程進度，安排工程人員跟進工程質(zhì)量（1） 每天跟進工程項目施工進度。（3） 洗滌商不少于3家。（2） 開荒范圍按部門劃分，前廳負(fù)責(zé)大堂，客房負(fù)責(zé)客房。八、 辦公區(qū)設(shè)置，辦公物品采購1) 辦公區(qū)、培訓(xùn)區(qū)、倉庫設(shè)計布置辦公區(qū)劃分（分3個辦公室）：（1） 店長、客房領(lǐng)班、前廳領(lǐng)班一個，共3個辦公區(qū)。（3） 倉庫應(yīng)在營運物資到貨之前確定下來，確保有相應(yīng)的安全保障措施。多和員工溝通，從生活上給予關(guān)心照顧，管理團隊盡量和員工一起開荒，增加團隊凝聚力。（4） 開業(yè)前15天確定簽訂試洗意向書。要求每日匯報，確保工程質(zhì)量，尤其水、電項目，客房的防水工程等。（9） 在酒