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蒲公英網(wǎng)上百貨超市商業(yè)計(jì)劃書(留存版)

2024-09-10 22:10上一頁面

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【正文】 款 存貨流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì) 待攤費(fèi)用 長期借款 流動(dòng)資金合計(jì)長期負(fù)債   負(fù)債合計(jì)0固定資產(chǎn): 所有者權(quán)益 固定資產(chǎn)原值37520實(shí)收資本150000減:累計(jì)折舊4704盈余公積 固定資產(chǎn)凈值 資本公積 固定資產(chǎn)合計(jì)32816未分配利潤無形資產(chǎn) 所有者權(quán)益合計(jì)資產(chǎn)總計(jì)負(fù)債及所有者合計(jì)利潤表利潤表項(xiàng)目金額一、營業(yè)收入 減:營業(yè)成本1683396 營業(yè)稅金及附加0二、營業(yè)利潤 加:其他業(yè)務(wù)利潤  減: 營業(yè)費(fèi)用60604 管理費(fèi)用300000 財(cái)務(wù)費(fèi)用 三、利潤總額 減:所得稅四、稅后凈利潤八、項(xiàng)目可行性分析一、資本結(jié)構(gòu)分析由于商店的一切資金都是由前期股東自己出資組成,公司沒有債務(wù)負(fù)擔(dān),風(fēng)險(xiǎn)降低,不過也因?yàn)槿枪蓹?quán)資本,商店不能有效利用財(cái)務(wù)杠桿,公司盈利能力受限,不能產(chǎn)生規(guī)模效益。部分商品采取團(tuán)購的方式,小零食購買量越多,價(jià)格越優(yōu)惠。因?yàn)閷W(xué)校的超市規(guī)模較小,很多零食都買不到。建設(shè)一個(gè)網(wǎng)站,成本不太高,同時(shí)也可以從網(wǎng)站銷售處的大份額商品中提取利潤。(8)五、選址計(jì)劃(4)三、商業(yè)構(gòu)想及市場分析(9) 七、資金財(cái)務(wù)管理大學(xué)生同住一個(gè)寢室,網(wǎng)購行為容易模仿形成羊群效應(yīng)。最后,送貨服務(wù)一定要到位,及時(shí)與服務(wù)態(tài)度這是非常重要的,我認(rèn)為這也是這項(xiàng)業(yè)務(wù)是否會(huì)進(jìn)行下去的關(guān)鍵。傳單內(nèi)容可以包括我們的網(wǎng)址,服務(wù)流程和商品圖片及商品價(jià)格,將我們的價(jià)格與超市實(shí)體店的價(jià)格做一個(gè)比對(duì)。四、法律形式選擇這種法律形式的理由 本企業(yè)滿足了“合伙企業(yè)”的組建條件:A. 有兩個(gè)以上的合伙人B. 有書面合伙協(xié)議C. 有各合伙人實(shí)際繳付的出資D. 有經(jīng)營場所和從事合伙經(jīng)營的必要條件E. 有合伙企業(yè)的名稱 我企業(yè)出資人較多(6人),采用該法律形式可以擴(kuò)大資本來源和企業(yè)行用能力。再加上超市小且比較雜亂,當(dāng)人流高峰的時(shí)候超市顯得很混亂,很多時(shí)候收銀臺(tái)總是排著長長的隊(duì)伍,對(duì)于超市的管理帶來了諸多的不便,同學(xué)們也各自在心中發(fā)出各種不滿。大多數(shù)同學(xué)覺得有些商品買不到。祝您學(xué)習(xí)進(jìn)步,生活愉快! 學(xué)校 性別1 生活日常用品您一般選擇在哪里購買? 學(xué)校超市校外超市網(wǎng)上訂購其他2 您覺得學(xué)校周圍的超市總體的商品價(jià)格如何? 比較 一般 比較便宜3 您學(xué)校周圍的超市的商品是否齊全? 齊全,基本能買到 會(huì)有少數(shù)商品為能買到 很多 商品買不到4 您覺得平時(shí)去學(xué)校周圍的超市購物方便嗎? 很方便 一般,感覺還可以 不是很方便,要走一段路 極不方便,經(jīng)常遇到想買但懶得的去買的情況6 您知道網(wǎng)上超市嗎?是否有在網(wǎng)上超市購物經(jīng)歷? 知道,購物過 知道,但沒嘗試過 不知道7 您平時(shí)在網(wǎng)上購物通常購買哪些類型商品?(多選) 小零食 衣服、飾品 個(gè)人護(hù)理 洗滌用品、紙品、家具等日常生活用品 化妝品 文體用品 電器 其他8 您在網(wǎng)上超市購物時(shí)主要選擇的依據(jù)是什么? 商品質(zhì)量 商品品牌 商品價(jià)格 商品評(píng)價(jià) 產(chǎn)品服務(wù)9 可能會(huì)導(dǎo)致您不去網(wǎng)上超市購物的原因是什么?(多選) 網(wǎng)站打開速度慢 商品種類不齊全,想買的商品找不到 站內(nèi)搜索不準(zhǔn)確 網(wǎng)頁布局凌亂,照片不清晰 商品描述太籠統(tǒng) 看不到實(shí)體,擔(dān)心質(zhì)量 價(jià)格沒有優(yōu)勢 缺乏互動(dòng)咨詢的渠道 配送時(shí)間長10在何種情況下您會(huì)選擇網(wǎng)上超市? 看到有自己喜歡的商品時(shí) 沒有時(shí)間逛商場時(shí) 價(jià)格比附近超市實(shí)惠時(shí) 搞促銷活動(dòng)時(shí) 11您比較喜歡促銷活動(dòng)為? 打折促銷 購物返劵 送小禮品 免費(fèi)配送 積分換購 返還一定的現(xiàn)金12如果有一家面向大學(xué)城的網(wǎng)上超市,您能接受的配送時(shí)間是? 12個(gè)小時(shí)內(nèi) 24個(gè)小時(shí)內(nèi) 48小時(shí)內(nèi)13如果現(xiàn)在有一家面向大學(xué)城的網(wǎng)上超市,價(jià)格實(shí)惠,質(zhì)量有保證,配送時(shí)間短,售 后服務(wù)周到,您是否會(huì)體驗(yàn)一下? 會(huì) 不會(huì)14您覺得網(wǎng)上超市怎樣做會(huì)更加吸引您去購物? 附2:分工商業(yè)計(jì)劃書部分李俊:制作目錄, 整理word文檔,制作ppt楊訓(xùn)、孟慶超:資金財(cái)務(wù)管理,項(xiàng)目可行性分析安金金:目標(biāo)市場,促銷計(jì)劃,競爭策略黃智慧:產(chǎn)品介紹,法律形式匡雨麗:企業(yè)概況,選址計(jì)劃,管理隊(duì)伍調(diào)查問卷部分:安金金、匡雨麗:制作問卷,發(fā)放問卷,統(tǒng)計(jì)問卷數(shù)據(jù)黃智慧:調(diào)查消費(fèi)人群孟慶超、楊訓(xùn):調(diào)查競爭對(duì)手李?。悍治鰯?shù)據(jù),整理。學(xué)校周圍的超市的商品是否齊全? 37%認(rèn)為價(jià)格一般,基本能買到;45%認(rèn)為會(huì)有少數(shù)商品不能買到。庫存物品數(shù)量不一樣,物美超市占地面積大約一樓超市的4倍,庫存商品當(dāng)然比一樓較多,對(duì)商品價(jià)格的敏感度相對(duì)較低一些。長期做下去一定會(huì)取得收益。5 營銷方式網(wǎng)上訂購,貨到付款6 法律形式合伙企業(yè)7 促銷手段 首先我們要做好前期的宣傳工作,樹立自己的品牌,將自己的店讓更多的知道。我們不僅僅是把服務(wù)做好。0本企業(yè)定價(jià)需求量不大,但是必需品,利潤空間較大價(jià)格較低,吸引消費(fèi)者,增加利潤價(jià)格較低,吸引消費(fèi)者,增加利潤價(jià)格較低,吸引消費(fèi)者,增加利潤價(jià)格較低,吸引消費(fèi)者,增加利潤折扣空間5%5%2%3%5%三、商業(yè)構(gòu)想及市場分析1 消費(fèi)者分析如今,大學(xué)生寢室電腦很普及,大學(xué)生接受新事物能力很強(qiáng)。(13)8 資產(chǎn)負(fù)債表(10)
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