聯(lián)想集團(tuán)績效考核與個(gè)人能力發(fā)展計(jì)劃(留存版)
【正文】 和精力，分清主次，特別注重把握關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和細(xì)節(jié)，把80%的精力放在20%的重點(diǎn)工作中去。姓名： 部門： 崗位： 考核期間： 年 月 日至 年 月 日 第一部分：工作業(yè)績計(jì)劃/考核表重點(diǎn)工作項(xiàng)目目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵策略（把重點(diǎn)工作按照時(shí)間和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行展開）權(quán)重(%)資源支持承諾參與評(píng)價(jià)者評(píng)分自評(píng)得分上級(jí)評(píng)分合計(jì)評(píng)價(jià)得分=∑（評(píng)分*權(quán)重）100％計(jì)劃確認(rèn)：本人 年 月 日 直接上級(jí) 年 月 日制定計(jì)劃填寫說明1. “重點(diǎn)工作”一般不超過6項(xiàng)，不能確定的用“上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)”表示，但權(quán)重不能超過10。l 對(duì)工作中遇到的問題，不僅僅敢于快速向上級(jí)反映，還能追根溯源直至找出解決方案，調(diào)整相應(yīng)的規(guī)則流程。合計(jì)第三部
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