【正文】 期整改。（7）檢查每周進度計劃的執(zhí)行情況，核查承包商報送的每周進度計劃執(zhí)行報告，分析進度偏差原因，及時提出糾正措施。（13）認真組織進行隱蔽驗收，各專業(yè)必須經全面、細致檢查簽認后方可隱蔽。（7）督促、協(xié)助承包商辦理施工臨時設施的各項報批、報建手續(xù)。監(jiān)理機構準備工作（1）組建本工程監(jiān)理機構，合理配備監(jiān)理人員和監(jiān)理儀器設備，確保滿足本工程各項監(jiān)理工作的實際需要。⑦、混凝土灌注樁完整性達到A類樁。施工難度大，綜合確定該泥石流的防治工程安全等級為一級，樁壩主控工程設計使用年限為30年。強化管理，使本工程建設達到質量優(yōu)、進度快、投資省、效益高的目的。⑨、無壓力容器爆炸、火災等事故。（9）依據(jù)合同條件和技術規(guī)范的要求并結合工程項目的實際，統(tǒng)一制定出進行質量控制、進度控制、投資控制和合同管理的各種記錄、報表、證書及圖示。（6）檢查承包商現(xiàn)場的技術質量管理體系是否正常運轉，督促承包商加強對專項方案、施工工藝措施、施工定線的技術復核制度和設計變更管理制度；嚴格工序作業(yè)的技術與操作質量交底制度，強化“三檢”制度和工序交接管理制度。進度控制（1）根據(jù)業(yè)主對項目建設總進度目標的要求，編制總進度規(guī)劃（控制性建議計劃），把設備材料采購供應、施工各階段、各專業(yè)承包商的進度控制納入其中，統(tǒng)籌規(guī)劃，經業(yè)主審批后認真組織實施，以約束建設各方日常工作。嚴格現(xiàn)場簽證管理審批確認程序，拒絕不合理的“簽證”，嚴格控制不必要的費用增加。（4）在合同中設立嚴格的工程變更的審批程序與辦法，改進傳統(tǒng)管理的“現(xiàn)場簽證”做法，嚴格界定業(yè)主、承包商各自應承擔的工程變更的風險范圍。（2）協(xié)調與承包商的關系，督促承包商按合同全面履約，協(xié)調好業(yè)主與承包商間的關系。組織機構的形式 （1）監(jiān)理項目實行兩級管理，一是公司對項目監(jiān)理部的管理，二是項目監(jiān)理部對項目的管理，實行總監(jiān)理工程師負責制。重新填報承包人承建的單位工程施工完畢并自檢合格承包人填報《工程竣工報驗單》專業(yè)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審定總監(jiān)理工程師組織單位工程竣工初驗初驗結果項目業(yè)主組織單位工程竣工驗收驗收結果各單位會簽《單位工程竣工驗收報告》工程移交使用進入保修期竣工決算返工整改完畢不合格不合格不合格不合格合格合格合格合格 成品、半成品、構配件及設備監(jiān)理工作程序同意承包人填報建筑材料報驗單或填報施工進場設備報驗單監(jiān)理工程師檢查生產廠家產品合格證生產廠家的生產設備、工藝及產品的檢驗證明。第三節(jié) 工程質量控制保證措施工程質量控制是指為達到質量要求所采取的作業(yè)技術和活動，工程質量控制的目的是確保工程項目質量目標全面實現(xiàn)，提高工程項目的投資效益、社會效益和環(huán)境效益、工程質量控制的原則是堅持質量第一，堅持質量標準，堅持以人為控制核心，堅持以預防為主，貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。（7）定期對用于監(jiān)理工作的檢測工具進行檢測、校定、確保其有效性。質量的事中控制措施（1）施工監(jiān)理中嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作程序，對隱蔽工程嚴格按照設計圖紙，驗收規(guī)范進行檢查驗收，不合格不予驗收。（4）整理歸檔工程技術資料。 ② 上述工作無誤后開始具體驗線，驗線用全站儀測角度、打直線用鋼尺拉距離，為了防止出現(xiàn)差錯，最好用拉對角線的方法復測驗線結果。信息管理措施通過對計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，及時發(fā)現(xiàn)產生偏差的原因，采取一定的糾偏措施，并同時向建設單位報告情況。提醒業(yè)主履行施工合同中所規(guī)定的職責。技術措施（1）對設計變更及工程變更方案進行技術經濟比選；（2）爭取對設計改進和技術挖潛，以節(jié)約投資；（3）審核年、月度資金使用計劃；（4）支持采用新技術、新材料的應用；（5）編制工程計量及支付工作程序，并嚴格執(zhí)行；（6）根據(jù)批準的工程進度計劃，編制施工階段月、年投資總計劃；（7）繪制投資動態(tài)控制圖，分析工程款支付與實際完成的工程量比較，支付工程款是否合理，定期向業(yè)主填報投資分析表。（5）投資控制的動態(tài)比較：分別進行目標分解值與項目概算值比較、項目概算值與施工圖預算值比較、施工圖預算值與實際投資值比較等。（3）與承包商簽定合同時，要明確施工期的安全、文明施工總目標；明確安全責任范圍，制定安全、文明施工的獎罰條款。（6）組織協(xié)調，對現(xiàn)場發(fā)生嚴重的不文明施工現(xiàn)象和較嚴重違章作業(yè)，監(jiān)理立即組織承包商進行分析，吸取教訓，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一步調。（2）總結監(jiān)理工作必須有安全文明施工的內容，總結經驗，吸取教訓，把安全文明施工工作做得更好、更實。（2）落實安全、文明施工的主要負責人，明確職責，制定相關制度；審查承包商的安全、文明施工管理人員的配備情況，并審查相關人員的資質，加強專業(yè)持證人員、上崗人員的證件檢查；明確安全、文明施工的監(jiān)管工作程序和制度；建立現(xiàn)場安全、文明施工管理組，負責日常的安全、文明施工的巡視工作。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師經常檢查安全文明施工落實情況。二、投資控制的事前、事中、事后控制措施投資的事前控制投資事前控制的主要工作是對工程投資風險進行預測，并制定相應的防范措施，盡量減少承包商提出索賠的可能。（5）運用定期（每周、月）進度計劃綜合平衡手段和工地例會、專題例會、邀請座談等方式，協(xié)調各方工作關系，解決阻礙進度各種問題，包括項目內部、外部的協(xié)作和交叉作業(yè)，以及資源、時間、資金、技術等方面。（2）注重圖紙會審，防止圖紙問題拖延工期；（3）要求承包商根據(jù)本工程的特點編制切實可行的進度計劃，充分預料可能的施工障礙及所有變化。第四節(jié) 進度控制保證措施一、進度控制的組織、經濟、管理、技術、合同措施組織措施（1）落實項目監(jiān)理機構中進度控制的人員，具體控制任務和職責分工，總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表對工程進行總體控制和協(xié)調，專業(yè)監(jiān)理工程師負責本專業(yè)工程進度控制和協(xié)調。每項工程均把“中間產品質量和建筑材料質量全部合格”作為工程質量評定的標準之一。（3）在施工中進行旁站、巡視，進行全力位、全過程的跟蹤監(jiān)理。（2）定期對合同執(zhí)行情況進行檢查。（2）落實項目監(jiān)理人員的分工和崗位職責，加強施工監(jiān)理巡視，及時發(fā)現(xiàn)質量隱患，采取措施糾正。不同意簽發(fā)：成品、半成品報審表 工程材料監(jiān)理工作程序總監(jiān)理工程師審批是否合格簽署材料報審表、投入使用做好材料退場記錄材料使用報審表專業(yè)監(jiān)理工程師審核試驗室復核試驗進場材料聯(lián)合驗收（施工、監(jiān)理、供貨商三方）承包人自檢記錄生產廠家質保書材料現(xiàn)場取樣有疑問是否監(jiān)理人員進場辦理建筑、開工、施工許可證協(xié)助業(yè)主進行施工準備辦理施工臨時用電、臨時建筑報批手續(xù)辦理拆遷、消防、交通、環(huán)保、綠化、通訊現(xiàn)場復查施工放線、測量原始地面線、現(xiàn)場交樁圖紙會審、技術交底、施工組織設計、方案審查召開第一次工地會議工程開工、進入施工階段監(jiān)理收到圖紙按圖號清點圖紙按圖號清點圖紙記下欠缺圖號請業(yè)主補齊業(yè)主、相關單位閱圖記錄和意見項目管理部閱圖記錄和意見承包人閱圖記錄和意見項目監(jiān)理部整理、匯總形成書面審圖意見交業(yè)主轉送設計院總監(jiān)主持圖紙會審、設計交底會議項目監(jiān)理部編寫圖紙會審紀要會審紀要會簽蓋章后送各有關單位提供質監(jiān)機構備查質量監(jiān)督機構監(jiān)督否施工技術方案申報表（附圖說明）專業(yè)監(jiān)理工程師初審并簽署初審意見方案可行總 監(jiān) 理 工 程 師 審 核方案可行可行 可行 簽 署 施 工 方 案 審 批 意 見與項目業(yè)主聯(lián)系修改方案否第二節(jié) 施工階段監(jiān)理工作程序一、施工階段質量控制監(jiān)理工作程序 施工測量監(jiān)理工作程序合格同意測量儀器及鋼尺的檢定情況通知承包人將儀器、鋼尺送計量器具檢定部門檢定檢查儀器及鋼尺的檢定證書檢查結果校測起始依據(jù)當起始依據(jù)是規(guī)劃紅線樁和水準點，要校驗紅線樁和水準點監(jiān)測起始依據(jù)監(jiān)測結果場地平整測量，計算挖填方量與設計單位聯(lián)系，解決后辦理文字手續(xù)檢測及審核挖填方量審核結果重新按豎向規(guī)劃測量，并計算挖填方的土方量制定場地控制網測設方案審核場地控制網測設方案審核結果承包人重新修改測設方案當起始依據(jù)是鄰近原有建筑或構筑物時，各有關方面代表要到現(xiàn)場指定與確認。二、監(jiān)理組織機構配置說明根據(jù)工程的具體情況，我公司派出各專業(yè)齊全的監(jiān)理班子，其中機構成員中專業(yè)監(jiān)理工程師全部具有中級以上職稱，并且具有全國監(jiān)理工程師資格證書或其它專業(yè)資格證書，所配備的監(jiān)理人員均為從事多年工程建設，具有扎實的專業(yè)理論基礎知識和豐富的現(xiàn)場管理經驗，以滿足本工程的監(jiān)理工作需要。三、保修階段工作內容在竣工或部分竣工后，一旦簽發(fā)交接證書即進入保修期階段監(jiān)理；應同施工階段一樣做好這一階段的監(jiān)理工作，對工程缺陷的修補、修復及重建進行現(xiàn)場監(jiān)理。（6）對合同條款進行全面的分析，預測合同管理的風險和薄弱環(huán)節(jié)，制定防范措施，利用書面指令、備忘錄、合同細節(jié)說明書、洽商等形式事先予以避免。（7）根據(jù)合同規(guī)定和確認的索賠事實證據(jù)材料，進行索賠費用估價和審核，協(xié)商確定索賠費用金額。（3）審核承包商提交的進度計劃，看是否滿足項目總進度規(guī)劃的要求。（8）施工過程，檢查承包商的施工機具、設備、檢查手段是否滿足質量要求，對不滿足要求的立即通知承包商予以更換，特別是影響質量的關鍵設備。（2）敦促承包商編制施工組織設計，并要求于工程正式開工前7天提交本工程監(jiān)理部審查。第三章 監(jiān)理工作內容一、施工準備階段工作內容監(jiān)理工程師必須做好以下工作（1）制定詳細的監(jiān)理工作計劃；（2）熟悉工程設計圖紙和放樣走線數(shù)據(jù)；（3）熟悉施工設計文件、施工合同文件的內容；（4）審查承包人的施工組織設計，工程用款計劃，臨時用地計劃；（5）審查承包人的材料來源，以及施工人員、施工裝備進場情況等；（6）對承包人（包括分包人）的進場隊伍的施工技術水準進行評估；（7）準備舉行第一次工地會議等。②、護壁鋼筋數(shù)量及綁扎符合規(guī)范。附：監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師 ： 日期： 年 月 日建設單位技術主管審查意見： 建設部門技術主管： 日期： 年 月 日建設單位領導審查意見：建設部門領導: 日期： 年 月 日云南省德欽縣一中河泥石流地質災害防治工程監(jiān)理規(guī)劃編制： 審核： 業(yè)主單位：德欽縣國土資源局設計單位：云南地質工程第二勘察院監(jiān)理單位：四川四強建設項目管理有限公司施工單位：遼寧綠科環(huán)境工程限公司編制日期：二〇一七年三月十八日第1章 工程項目概況 第一節(jié) 工程概況一、建設單位及相關單位建設單位：德欽縣國土資源局設計單位：云南地質工程第二勘察院監(jiān)理單位：四川四強建設項目管理有限公司施工單位：遼寧綠科環(huán)境工程限公司 二、工程名稱和工程地址工程名稱：云南省德欽縣一中河泥石流地質災害防治工程工程地址：德欽縣一中河 三、工程投資及工程概況 工程投資： 工程概況：一中河泥石流位于德欽縣升平鎮(zhèn)拓展新區(qū)東側，屬芝曲河左岸之流，是一條處于旺盛期的山區(qū)型高頻發(fā)粘性泥石流。⑤、孔樁鋼筋試驗檢測合格、加工制作連接綁扎符合設計要求。（3）協(xié)助業(yè)主向承包商辦理有關施工準備條件的交接，如測量控制樁點、規(guī)劃紅線及邊界，工程周邊地形地貌、地下管線及原有建構筑物的詳細情況，施工場地及施工臨時用地、用水、用電，以及施工圖紙、地質勘察報告及有關技術資料等。（5）審批工程標準試驗報告，對各種標準試驗的測試數(shù)據(jù)作出同意、不同意或要求調整的批復，以作為本工程相關測試的控制標準，并通過平行對比試驗，確定標準試驗的標準值。（11）跟蹤監(jiān)控承包商的工序作業(yè)過程，一般工序采取巡視、平行檢驗方式，重要部位、關鍵工序采取見證、旁站方式，如孔樁澆筑、預應力錨索張拉以及材料質量試驗和其它質量檢測試驗等，發(fā)現(xiàn)承包商的錯誤做法，不當操作或缺陷，及時責令承包商糾正。（5）督促設計單位做好施工中的配合，及時發(fā)出設計變更和洽商，科學、合理地解決施工中的設計問題，以免影響工程施工進度。（2）根據(jù)業(yè)主對項目建設的總體要求和合同規(guī)定，擬定項目的安全、文明施工競賽文件，提出獎罰細則。（9）督促承包商及時全面履行合同承諾。分清缺陷責任對保修期內的投訴，本監(jiān)理部2天內組織承包商查明投訴原因，根據(jù)施工合同等確定質量缺陷責任的歸屬，要求責任方提出缺陷解決方案，督促盡快予以實施。三、監(jiān)理員職責在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。收集資料費用評估協(xié)商價格同意報業(yè)主同意頒布工程變更令否圖紙、技術洽談記錄、研討會記錄、行政文件等。經濟措施（1）在合同中制定質量獎罰條款。（3）施工場地的質檢