【正文】 附錄 2：員工能力開發(fā)需求表填表日期： 年 月 日 填表人：姓名： 所在部門： 崗位名稱：自我評價 上級評價上級評價的事實依據所承擔的工作完全勝任勝任不能勝任完全勝任勝任不能勝任我對工作的希望和想法 目前實施的結果如何1.2.3.4.5.1.2.3.4.5.達到目標所需的知識和技能1.2.3.4.5.需要掌握但目前尚欠缺的知識和技能 所需培訓的課程名稱1.2.3.1.2.3.通過培訓已掌握的知識和技能 已培訓的課程名稱1.2.3.1.2.3.對培訓實施效果的意見需要公司提供的非培訓方面的支持 上級意見及依據17 / 27填寫指導：1. 能力開發(fā)需求表是幫助員工認知自身現有知識、技能及未來所需學習方向的工具，公司為員工提供培訓和發(fā)展機會的依據，是幫助員工實現職業(yè)生涯規(guī)劃的重要手段；2. “所承擔的工作”一欄，員工填寫主要的和重要的工作內容；3. “自我評價”欄目，由本人根據實際工作完成情況進行評價，如果所承擔的某項工作干得十分出色，就在“完全勝任”上打“√” ；略有差錯，但基本勝任，就在“勝任”上打“√” ；工作中出現較大失誤，或力不從心，就在“不能勝任”上打“√” 。如果你有無限的資源，你會做什么？理想的環(huán)境應是什么樣的？理想的環(huán)境是否與第三步相吻合第五步：一份理想的工作（設定現在的目標） 現在，思考一下通過可利用的資源來獲取一份理想的工作。5. “你認為對自己最重要的三種需要是”一欄用于填寫者明確自己的職業(yè)錨（個人的職業(yè)定位選擇） ，從而明確填寫者需要什么樣的工作來滿足最強烈的三種需求，這也是上級管理者明確填寫者的職業(yè)傾向、指導填寫者進行職業(yè)生涯規(guī)劃的依據。第四十條 開發(fā)性人際關系的建立為了使員工通過與更富有經驗的其他員工之間的互動來開發(fā)自身的技能，公司鼓勵建立開發(fā)性人際關系：1. 導師指導：即由公司中富有經驗的、生產率較高的資深員工擔任導師。第三十七條 培訓1. 包括專門為員工設計的外部培訓計劃和內部培訓計劃。1. 管理職系：適用于公司各類從事管理工作的員工。2. 現實審查中信息傳遞的方式：(1) 由員工的主管人員將信息提供作為績效評價過程的一個組成部分，與員工進行溝通。具體規(guī)定詳見第三章。2. 對員工和主管人員進行培訓，幫助其掌握員工職業(yè)生涯規(guī)劃的必要技能?！餀C密福科多生物股份有限責任公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理報告北大縱橫管理咨詢公司二零零四年六月I / 27目 錄第一章 總則 .......................................1 目的和依據 .................................................................................1 相關釋義 ......................................................................................1 適用范圍 ......................................................................................1 基本原則 ......................................................................................1 工作責任劃分 .............................................................................2第二章 職業(yè)生涯規(guī)劃的組織管理 ..................3 管理制度 ......................................................................................3 職業(yè)生涯規(guī)劃管理子系統(tǒng)的建立 ...........................................4第三章 員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃 ....................5 基本規(guī)定 ......................................................................................5 具體操作程序 .............................................................................5第四章 職業(yè)發(fā)展通道 ..............................7第五章 員工開發(fā)措施 ..............................9第六章 附則 ......................................11附錄 1：員工職業(yè)生涯規(guī)劃表 ........................................................12附錄 2：員工能力開發(fā)需求表 ........................................................15附錄 3：員工自我評估練