【正文】 具體可采取如下措施：1成立專門領(lǐng)導班子，加強管理、統(tǒng)籌規(guī)劃；并聘請旅游系統(tǒng)的專家作顧問，現(xiàn)場指導；實施了員工前期培訓，儲備相關(guān)技術(shù)和人才；保持和加強與鄂州市有關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，以確保項目的順利進行；加強新項目營銷策劃和宣傳推廣。由于生態(tài)氣候的變化，可持續(xù)發(fā)展的要求，人們對自然的親近，給當?shù)亟ㄖ砹嗽絹碓酱蟮淖兓鸵蟆?武漢東郊最佳的湖景別墅區(qū)自古以來，人類就擇水而居，正因為有了水，才有了綠色。這樣才能為紅蓮湖的住戶，旅游觀光者隨時提供一流的服務，便捷的信息及休息、休閑、健身、交流活動的場所，會所和高爾夫俱樂部還可以介紹貿(mào)易伙伴，組織公關(guān)活動和交流活動。 高爾夫球場項目投資和經(jīng)營支出：完善現(xiàn)有高爾夫項目會所及配套娛樂項目投資約500萬元，年均經(jīng)營及維護支出約為80萬元／年，折現(xiàn)為80萬元20＝1000萬元，此項支出為1500萬元。上述投資預算是以28000畝用地的開發(fā)和20年的經(jīng)營費用為基礎(chǔ)計算得出，在實際的項目實施上則必須是分步實施、滾動投資的方式，若以現(xiàn)有地區(qū)較為成熟的地盤為先期開發(fā)對象、以20年建設(shè)周期分攤，按一般同類項目的資金投資運用情況計算，估計首期頭二年內(nèi)資金的凈投入量約為投資總額的30%。⑵經(jīng)營收入場租費，消費及客房服務費收入100萬元／年，折現(xiàn)約為：100萬元20＝1250萬元。）咨詢業(yè)務（稅后利潤80萬元，回收期兩年半。／畝情況下，此定價與目前市場實際情況相比偏低，因而計算結(jié)果是投資大而收益小，經(jīng)計算，地價與收入關(guān)系為：每畝出讓金上調(diào)10％，％，所以可以看出地價是決定收益的關(guān)鍵。合計費用：15680萬元。e…通電工程費預計為5000萬元，折合單價每畝5000萬元／28000畝＝／畝。GOLF－高爾夫，其開頭字意為GREEN，同時也有氧氣OXYGEN、陽光LIGHT、步履FOOT，同為人的生命不可缺少部分而為人們所追求。積極與東湖高技術(shù)開發(fā)區(qū)，有關(guān)大專院校、中國光谷及海外學子創(chuàng)業(yè)園聯(lián)系，力爭先在紅蓮湖區(qū)域設(shè)立分支機構(gòu)，然后逐步招商引資，并力爭國外有關(guān)實力的海外集團、財團參與，按照遠期規(guī)劃，建設(shè)1－2個著名的高新技術(shù)工業(yè)園區(qū)，使之成為開發(fā)區(qū)的主要支柱，提高紅蓮湖開發(fā)區(qū)的國內(nèi)外的知名度,以便更好的吸引資金和開發(fā)商，走上良性循環(huán)的發(fā)展道路。開發(fā)建設(shè)成多種功能、可適應不同層次旅游者需要的度假圣地根據(jù)紅蓮湖旅游開發(fā)區(qū)周邊城市人口及旅游資源，考慮經(jīng)濟和旅游業(yè)的當前需要和今后發(fā)展，本著開發(fā)和經(jīng)營相結(jié)合的原則，開發(fā)適合針對各類人群的旅游項目和設(shè)施，如針對一般居民的假日雙休游，針對高級白領(lǐng)或收入較高階層的打高爾夫球活動或高級會所的商貿(mào)洽談活動，針對外國旅游者的中南民風民俗旅游活動等，以吸引不同層次的旅游者。公司應加強對“老年人旅游”、 “商務旅游”、 “環(huán)保旅游”和“康復旅游”等旅游品種的市場拓展力度，來補充常規(guī)客源的不足，力爭做到“淡季不淡”。市場風險　　紅蓮湖旅游季節(jié)性波動較大,淡旺季明顯?！「鶕?jù)湖北省及鄂州市政府的有關(guān)決議，紅蓮湖旅游度假區(qū)在開發(fā)建設(shè)和經(jīng)營上享有如下的政策扶持：（1）紅蓮湖旅游度假區(qū)享受省級旅游度假區(qū)及省級開發(fā)區(qū)的優(yōu)惠政策。按本地市民出游平均每人天消費240元計，則武漢本市居民近郊旅游的年消費市場近30億元，而且這個市場的年增長率在30%以上。新公司除引進行了在房地產(chǎn)開發(fā)和區(qū)域規(guī)劃建設(shè)上有豐富經(jīng)驗和品牌效應的保安集團外，公司在法人治理結(jié)構(gòu)上也按照現(xiàn)代企業(yè)制度設(shè)計，依照保安集團的公司建制模式，建立了一整套的科學合理的經(jīng)營管理機制：建立了較為完善的內(nèi)部管理機制，規(guī)范公司運作：　　公司的組織結(jié)構(gòu)嚴格按《公司法》要求設(shè)立，同時結(jié)合公司所屬行業(yè)的特點和公司具體情況制訂了較為完善的管理制度，健全了合理的組織結(jié)構(gòu)和強有力的經(jīng)營管理班子。以紅蓮湖為中心，東至呈列－扇子湖農(nóng)場鄉(xiāng)級公路，西至廟嶺－大葉鄉(xiāng)級公路，南至扇子湖大堤，北至武漢－黃石高速公路?！〖t蓮湖旅游度假區(qū)與黃石市、鄂州市、黃岡市等工商業(yè)發(fā)達的城市也不遠，這些城市都是工業(yè)、商業(yè)十分發(fā)達的地區(qū)，在華中地區(qū)有著舉足輕重作用。以提高經(jīng)濟效益為目的，制定設(shè)計企業(yè)的經(jīng)營管理制度：　　在公司的具體運作中，實行以效益為中心、以效率為標準的原則，推行“統(tǒng)一經(jīng)營，分級管理”運作模式，公司總部自身及各下屬企業(yè)都簽訂了年度《經(jīng)營目標責任書》、 《總體經(jīng)營方案》等，建立了相應的考核、激勵機制。武漢由于地理位置的優(yōu)勢，對周邊客源市場有較強的吸引力，吸引眾多旅游者到漢旅游，形成了一個以武漢為中心的旅游市場集散地，出游方向多為自然風光較為優(yōu)美的景區(qū)，長線旅游和短線旅游都有增長，家庭出游比例明顯提高，出游主題更明確。（2）2002年5月30日，鄂州市人民政府專題會議紀要（22）號決定：湖北省紅蓮湖旅游度假區(qū)開發(fā)有限公司對度假區(qū)24平方公里規(guī)劃的具備“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一招商、統(tǒng)一收費、統(tǒng)一開發(fā)、統(tǒng)一管理”的五個一權(quán)限。在旅游淡季公司旅游設(shè)施將出現(xiàn)一定程度的過剩，會給公司在度假區(qū)的直接經(jīng)營項目帶來一定壓力。(2)　通過加大投入、統(tǒng)一規(guī)劃、規(guī)模開發(fā)的方式，提高競爭門檻，將土地的開發(fā)和樓盤建設(shè)與度假區(qū)的自然景觀優(yōu)勢相結(jié)合，樹立公司品牌，提高現(xiàn)有旅游設(shè)施及服務的技術(shù)含量和檔次，加強與樓盤相關(guān)的旅游新產(chǎn)品開發(fā)，創(chuàng)造新的賣點。規(guī)劃設(shè)計可按近期（五年）內(nèi)達到海內(nèi)外旅游者200萬人次，其中外國旅游者10萬人次，中期（十年）內(nèi)外旅游者300萬人次，其中外國旅游者20萬人次，遠期（二十年）內(nèi)外旅游者400萬人次，其中外國旅游者40萬人次。引進大財團資金高科技技術(shù)由于有了良好的軟硬環(huán)境，在遠期可以考慮引進大財團資金和新技術(shù)，建成1－2個知名的高科技工業(yè)園，作為紅蓮湖開發(fā)區(qū)今后發(fā)展中堅力量。隨著人們生活水平的提高，高爾夫球場將為居住在紅蓮湖高級別墅區(qū)的主人與國內(nèi)外政、企、商界精英、文化藝術(shù)及其它社會名流或親朋好友提供一個休閑、交際、健身等活動的絕好去處。f…綠化工程費用及小區(qū)公用設(shè)施費用16000萬元，折合單價每畝5000萬元／28000畝＝／畝。以上五部分總投資預算為：1＋2＋3＋4＋5＝131966萬元。2．水面租賃收入：，水面租賃按年均租金65萬元計算，水面租賃收入折現(xiàn)（）。）　主要項目產(chǎn)生投資回收效益表項目名稱投資總額萬元本次資金投入產(chǎn)生效益時間投資回收期土地開發(fā)滾動開發(fā)2003年高爾夫球場15005002003年4年水上觀光巴士220010002003年投資咨詢2002002003年17 / 17。3．高爾夫球場項目收入：按國際上高爾夫球的經(jīng)營慣例，經(jīng)營收入有：⑴會員證收入約為900萬元。項目啟動的資金需求：由于紅蓮湖旅游開發(fā)區(qū)規(guī)劃的面積達24平方公里，面積十分廣闊，而且建設(shè)周期長達近20年，需要投入的資金數(shù)額巨大，因此開發(fā)應是分步驟、有階段、流動式的。　　水面租賃費用：2002年5月30日鄂州市人民政府專題會議紀要（22）號決定度假區(qū)內(nèi)水面由武昌