【正文】 體的二到三倍。 企業(yè)文化： 企業(yè)精神：“誠(chéng)信為本，精益求精”企業(yè)宗旨：“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”經(jīng)營(yíng)理念：“客戶至上、以人為本”五、公司戰(zhàn)略：本公司將堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，結(jié)合公司所處的宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，將公司的發(fā)展戰(zhàn)略劃分為三步：（1）第一步：自2013年開始策劃發(fā)行第一本本土雜志《昊天文化》,依托信陽廣播電視報(bào)的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，并積極開發(fā)組建自己的信息傳遞渠道,。策劃部：負(fù)責(zé)整個(gè)公司的CI策劃，并參與設(shè)計(jì)雜志版面和內(nèi)容，并和市場(chǎng)部共同負(fù)責(zé)相關(guān)活動(dòng)的組織和實(shí)施。業(yè)務(wù)成長(zhǎng)期與家居聯(lián)盟代金卡的發(fā)行渠道捆綁發(fā)行業(yè)務(wù)成熟期將通過自建發(fā)行網(wǎng)絡(luò)發(fā)行?！? 家裝精品 1廚柜二、一個(gè)龐大的家居產(chǎn)品消費(fèi)市場(chǎng)正在形成并發(fā)展壯大。我們綜合市場(chǎng)情況得出以下幾點(diǎn)：（1）渭南市的家居品牌繁多，而且數(shù)目還將繼續(xù)上升，所以產(chǎn)品產(chǎn)商和代理商對(duì)廣告的依賴性很強(qiáng)，廣告潛力巨大。六、價(jià)格策略業(yè)務(wù)發(fā)展期：我們參照渭南的廣告市場(chǎng)價(jià)格以及傳統(tǒng)媒體的運(yùn)作方式，在公司發(fā)展初期我們首先采取低于其他媒體廣告的辦法，采取有效的招商工作，建立完整，快捷，全面的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，迅速提高廣大商家對(duì)我公司的興趣，并以優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù)增強(qiáng)我們客戶的信心。初期的市場(chǎng)溝通主要通過營(yíng)銷人員聯(lián)系客戶，包括業(yè)務(wù)聯(lián)系、需求調(diào)查、售后回訪。四、媒體監(jiān)測(cè)和讀者信息反饋管理媒體監(jiān)測(cè)是其他媒體都不曾有的自我評(píng)估系統(tǒng)，我公司將建立監(jiān)測(cè)點(diǎn)，邀請(qǐng)部分讀者和廣告主作為監(jiān)測(cè)代表，提供監(jiān)測(cè)效果信息，開通讀者信息反饋熱線，由專人記錄讀者建議，并定期深入讀者當(dāng)中發(fā)放調(diào)查問卷，做好市場(chǎng)調(diào)查，不斷地調(diào)整發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，提升雜志品質(zhì)和廣告效果。第一年：資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額=*100%=65%第二年：資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額=*100%=61%這表明本公司每65元和61元的債務(wù)就有100的資產(chǎn)作為后盾。（表現(xiàn)為以下四個(gè)方面）（1）廣告信息傳播方式和網(wǎng)絡(luò)傳統(tǒng)缺乏創(chuàng)意，訴說目標(biāo)群模糊。 統(tǒng)一本次活動(dòng)的VI形象和廣告宣傳形象，制作廣告橫幅100條 宣傳板、其他宣傳海報(bào)200套，DM媒體雜志20000份等平面廣告形式，建立發(fā)行網(wǎng)點(diǎn)100個(gè)（市區(qū)和周邊縣鎮(zhèn)），我工作室以低于50元/張的價(jià)格面向市民發(fā)行（20000張）如果發(fā)行達(dá)不到20000張，則通過其它方式免費(fèi)贈(zèng)送發(fā)行，總量確保20000張。七、“時(shí)尚家居聯(lián)盟代金卡”期限： 家電十二、乙方負(fù)責(zé)建立“時(shí)尚家居一卡通”的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，并負(fù)責(zé)制作相關(guān)宣傳橫幅和其他宣傳資料，甲方不承擔(dān)任何費(fèi)用。六、甲方特別讓利幅度不得少于3%,具體為 七、甲方必須按合同明確標(biāo)價(jià)，保證產(chǎn)品質(zhì)量并給予持卡消費(fèi)者相應(yīng)的特別讓利,否則所有責(zé)任由甲方負(fù)責(zé),與乙方無關(guān).八、乙方必須在“時(shí)尚家居一卡通”和DM雜志上按合同標(biāo)明特別讓利幅度并交甲方核實(shí)，如由于乙方錯(cuò)誤導(dǎo)致消費(fèi)糾紛由乙方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，與甲方無關(guān)。 潔具五、“時(shí)尚家居聯(lián)盟代金卡”加盟單位義務(wù)： 通過中國(guó)聯(lián)通、移動(dòng)渭南分公司的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)行。市家居產(chǎn)品代理商調(diào)查分析表（二）是否做廣告出現(xiàn)概率做（經(jīng)常性的）57%不做17%偶爾做（視情況而定）26%廣告費(fèi)費(fèi)用（元/月）出現(xiàn)概率小于1000%1000—3000%大于3000%媒體選擇媒體平臺(tái)出現(xiàn)概率報(bào)紙6%電視58%戶外廣告18%兼而有之18%廣告效果效果評(píng)估出現(xiàn)概率好7%一般27%根本沒有29%差37%市場(chǎng)占有率出現(xiàn)概率比較大17%一般31%差38%很差14%結(jié)論：品牌代理商對(duì)廣告的依賴性特別強(qiáng)。這個(gè)比率越高說明企業(yè)的獲利能力越強(qiáng)。而隨著公司的發(fā)展和業(yè)務(wù)的不斷成熟，2007年廣告總收入可以達(dá)到90110萬左右。我們將一改傳統(tǒng)的版面設(shè)計(jì)風(fēng)格，從消費(fèi)心理和目標(biāo)消費(fèi)者的文化水平出發(fā)，注意在消費(fèi)觀念和審美能力上加以引導(dǎo)和轉(zhuǎn)變，真正做到消費(fèi)著需要的才是我們要做的，最大程度地使讀者接受和喜歡我們的雜志，甚至產(chǎn)生依賴性，成為他們生活的一部分。 公司DM雜志的宣傳廣告。活動(dòng)攻關(guān)。這正是我公司發(fā)展的切入點(diǎn)。 目標(biāo)市場(chǎng)分析我們公司作為廣告?zhèn)髅綑C(jī)構(gòu)，既要考慮到廣告客戶資源的需求，也要考慮我們的訴求對(duì)象也就是我們消費(fèi)者（讀者）的需要，只有同時(shí)了解了雙方的需求，找到一個(gè)合適的連接點(diǎn)，即找到雙贏的方法來指導(dǎo)我們公司的運(yùn)作，我們才能吸引我們的客戶和讀者，產(chǎn)生良好的廣告效果和市場(chǎng)影響，才能穩(wěn)定和發(fā)展我們的公司。 宏觀市場(chǎng)分析DM雜志在美國(guó)已經(jīng)達(dá)到廣告市場(chǎng)的20%左右，在我國(guó)還不及1%，大城市發(fā)展較好，比如北京、上海等，在內(nèi)地還只能算剛剛起步，而且很不景氣，原因是多方面的，最主要的是他們照搬大型城市的運(yùn)作模式，沒有考慮到自己所處的特定企業(yè)生存環(huán)境。同時(shí)廣告價(jià)格和發(fā)行網(wǎng)絡(luò)也是商家最關(guān)心的問題，因?yàn)檫^高的廣告費(fèi)用和模糊的訴說群體直接影響到廣告成本和廣告效果，我公司將采取靈活的價(jià)格策略、我們將根據(jù)廣告的發(fā)行范圍、目標(biāo)人群的不同確定不同廣告價(jià)格，并建立發(fā)行網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)，在雜志發(fā)行前期就展開深入的市場(chǎng)調(diào)查，并利用數(shù)據(jù)庫(kù)資料確定訴說群體的年齡結(jié)構(gòu)，經(jīng)濟(jì)水平，購(gòu)買能力、消費(fèi)習(xí)慣以及居住區(qū)域，并依此確定發(fā)行地域和目標(biāo)，這樣就可以做到胸有成竹，有的放矢，真正達(dá)到良好的廣告效果而免除不必要的廣告資源浪費(fèi)。 家電 產(chǎn)品介紹： 雜志定位：專業(yè)家居消費(fèi)指導(dǎo)刊物★2004年5月為渭南市城市花園進(jìn)行壁畫策劃與設(shè)計(jì)2004年11月為渭南祁東縣一中進(jìn)行CI設(shè)計(jì)所受教育大學(xué)本科姓名 職務(wù)市場(chǎng)部總經(jīng)理專業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷專長(zhǎng)善于拓展業(yè)務(wù)、營(yíng)銷策劃主要經(jīng)歷時(shí)間經(jīng)歷2005年2006年總代理2005年6月成為渭南市卡特廣告公司的設(shè)計(jì)總監(jiān)助理。 組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理股 東股東大會(huì)：全部股東組成，此后由持有一定股份比例（隨不同時(shí)期而定）的股東組成。 　　 伴隨著產(chǎn)業(yè)鏈的完善與業(yè)務(wù)的拓展，昊天文化傳媒有限公司以信陽為基本點(diǎn)，向全國(guó)進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，目前在深圳、上海等地有良好的合作業(yè)務(wù)，建立了聯(lián)絡(luò)機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)遍布多個(gè)大中城市。在中國(guó)，傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境逐步優(yōu)化，平面媒體政策相對(duì)寬松、廣電媒體市場(chǎng)準(zhǔn)入大門漸啟、市場(chǎng)拓新先機(jī)開始顯現(xiàn)、科技含量不斷提高，傳媒業(yè)正呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢(shì)，傳媒產(chǎn)業(yè)雛形已經(jīng)形成，并且傳媒業(yè)的快速發(fā)展帶動(dòng)或促進(jìn)了相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。 目標(biāo)市場(chǎng)分析……………………………………………………………………….13五、目　　　錄第一部分 企業(yè)摘要 一、 公司文化…………………………………………………………………………….4六、 市場(chǎng)溝通…………………………………………………………………………….15第五部分 風(fēng)險(xiǎn)性分析與對(duì)策 一、投資方的臨時(shí)撤股……………………………………………………………………15二、傳統(tǒng)媒體的競(jìng)爭(zhēng)………………………………………………………………………16三、傳統(tǒng)廣告模式的干擾…………………………………………………………………16四、廣告主的信任問題………………………………………………… ……………….16第六部分 企業(yè)管理 一、發(fā)行網(wǎng)絡(luò)管理……………………………………………………………………….16二、雜志內(nèi)容形式管理………………………………………………………………….16三、印刷運(yùn)輸管理……………………………………………………………………….17四、媒體監(jiān)測(cè)和讀者信息反饋管理…………………………………………………….17五、人力資源管理……………………………………………………………………….17第七部分 財(cái)務(wù)分析 一、融資方案與資金運(yùn)用分析…………………………………………………………17二、成本假設(shè)（第一年 ）……………………………………………………………18三、收入估計(jì)………………………………………………………………………….18四、財(cái)務(wù)報(bào)表………………………………………………………………………….18 （一）利潤(rùn)表…………………………………………………………………………………….18 （二）資產(chǎn)負(fù)債表………………………………………………………………………………….19五、企業(yè)償還能力分析…………………………………………………………………..19六、獲利能力分析…………………………………………………………………………19第八部分 附 錄 一、市場(chǎng)調(diào)查列表…………………………………………………………………………20二、有加盟意向的商家名單………………………………………………………………23三、“家居聯(lián)盟－時(shí)尚家居一卡通”招商書…………………………………………….24四、與中國(guó)聯(lián)通、移動(dòng)渭南分公司的合作合同………………………………………………..26五、指導(dǎo)老師簡(jiǎn)介…………………………………………………………………………28.六、ＤＭ雜志《時(shí)尚家居》封面…………………………………………………………29第一章、企業(yè)摘要一、企業(yè)基本情況:公 司 名 稱昊天文化傳媒有限公司 法定代表人吳夢(mèng)想電 話03766508278Ｅ—mailUnion1地 址楚王城郵 編464000企 業(yè) 性 質(zhì)有限責(zé)任公司注冊(cè)資金10萬（RMB）主 營(yíng) 業(yè) 務(wù)發(fā)行綜合性的生活消費(fèi)指導(dǎo)DM雜志房地產(chǎn)、IT、書畫、煙酒、茶業(yè)、汽車、服裝、婚慶及快速消費(fèi)品等多個(gè)行業(yè)大型活動(dòng)策劃宣傳及推廣二、市場(chǎng)概述：回顧中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)近兩年的發(fā)展之路，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部各行業(yè)的產(chǎn)值規(guī)模、增幅以及組成結(jié)構(gòu)都發(fā)生著迅速變化。在同行業(yè)中以其專業(yè)、高效等特點(diǎn)深受廣大客戶好評(píng)，逐漸成為多元化經(jīng)營(yíng)的商業(yè)推廣公司。七、經(jīng)營(yíng)策略