【正文】 老點 合計移動業(yè)務發(fā)展用戶任務分解（單位：戶）網(wǎng)格1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計一級二級一級二級一級二級一級二級一級二級集團合計固話、寬帶業(yè)務收入任務分解（單位：萬元）網(wǎng)格1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計合計固話、寬帶業(yè)務凈增任務分解（單位：戶）網(wǎng)格1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計固話　　　　　　　　　　　　100寬帶　　　　　　　　　　　　　固話　　　　　　　　　　　　50寬帶　　　　　　　　　　　　　固話　　　　　　　　　　　　50寬帶　　　　　　　　　　　　　固話　　　　　　　　　　　　50寬帶　　　　　　　　　　　　　固話　　　　　　　　　　　　50寬帶　　　　　　　　　　　　　固話　　　　　　　　　　　　500寬帶　　　　　　　　　　　　　合計　　　　　　　　　　　　　各單元KPI考核（詳見附件）五、營銷措施大眾市場發(fā)展措施：用戶發(fā)展方面 1）通過店面營銷發(fā)展大眾散戶 2）通過加大經(jīng)銷商的傭金激勵鼓勵經(jīng)銷商主動實施組織營銷，客戶群體為中小企業(yè)集團、經(jīng)銷商周邊以社區(qū)為單位的家庭客戶3）利用全業(yè)務資源優(yōu)勢實施產(chǎn)品組合滲透營銷4）加大盲點區(qū)域內(nèi)一級渠道建設力度，拓寬業(yè)務發(fā)展渠道5）重點抓好**區(qū)內(nèi)的兩大手機賣場銷售。公眾用戶發(fā)展目標公眾市場 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合計 出賬收入 發(fā)展用戶集團拓展1）中、小型企業(yè)集團開拓20XX年,**區(qū)集團客戶中心將以中\(zhòng)小型集團為主攻方向,通過廣泛的信息收集,下達目標任務,實現(xiàn)專人專項跟進,堅持綜合業(yè)務切入,拓展出一批含金量高、業(yè)務類型多,市場影響大的中、小型企業(yè)集團，其主要措施：①為確保集團客服經(jīng)理的業(yè)務和服務素質，打造一只高水平的集團拓展隊伍，區(qū)部從自營廳抽調3名值班經(jīng)理、辦公室抽調1名原客服專員充實集團客服經(jīng)理隊伍；②通過前期摸底調查，對各集團客服經(jīng)理進行指定集團單位的拜訪和拓展，并根據(jù)單位實際情況下達相應的移動、固網(wǎng)的業(yè)務發(fā)展任務指標，規(guī)定時限要求，納入其個人月度績效考核，形成閉環(huán)管理；③利用各集團客服經(jīng)理的人脈資源關系，申報區(qū)部集團中心，由集團中心統(tǒng)一策劃，制定方案實施業(yè)務拓展，確保集團有效發(fā)展；④建立穩(wěn)定可靠的信息人制度,如從工商局、稅務局、外商投資服務中心、勞動部門等掌握第一手的集團單位信息，強化團隊成員敏銳的信息收集意識,在日常的工作、生活中,從電視、廣告、報紙等媒體搜集有價值的業(yè)務信息,提高業(yè)務發(fā)展的有效性。 2】渠道走訪與布置 3月16日前對轄區(qū)內(nèi)一級網(wǎng)點進行走訪傳達“沖刺1000戶”的計劃任務，并與其溝通了解實際情況，制定相應措施； 3月18日前對轄區(qū)內(nèi)二級網(wǎng)點進行走訪，并按公司六個一標準整改布置；3】各項基礎工作摸底調查3月19日前填制《4月促銷活動計劃表》（詳見附件）3月20日前填制《渠道走訪摸底表》（詳見附件） 3月28日前填制 《競爭對手渠道調查表》（詳見附件） 3月30日前填制《市場環(huán)境調查表》（詳見附件） 九、競賽獎勵為調動各業(yè)務單元的業(yè)