【正文】 度、工程量，審核工程質(zhì)量是否符合要求，并簽署意見蓋章后送交計劃部。6) 每筆付款發(fā)生后，物資部應(yīng)及時填寫合同付款匯總表并在網(wǎng)上發(fā)布，每月2日前應(yīng)將上月付款總匯總表報送計劃部。資料室負責向計劃部、財務(wù)部、監(jiān)理部、設(shè)備代辦單位等有關(guān)部門和單位編號分發(fā)。第五條 籌建處（副）總工程師是三期工程的技術(shù)總負責人，對基建安全的技術(shù)及質(zhì)量管理負直接領(lǐng)導責任。3. 負責安全監(jiān)督網(wǎng)工作，組織安全監(jiān)督人員對重要工序，重大施工項目等進行重點安全監(jiān)督。5. 歸口管理本工程的技術(shù)監(jiān)控及質(zhì)量控制工作。第十六條 綜合部職責1. 在籌建處主任領(lǐng)導下，按照國家有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)標準化管理的要求，負責對籌建處所有文件、信件、資料分類，按收發(fā)、登記、批閱、歸檔、立卷、借閱和定期銷毀的程序進行嚴格管理。4. 負責建立健全洛電三期工程安全文明施工安監(jiān)組織機構(gòu)，并配置專職安全監(jiān)督人員，對項目工程實施“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一監(jiān)督”，組建成立工程項目安全生產(chǎn)委員會，努力實現(xiàn)“事故零目標”，并協(xié)調(diào)各部門工作，落實安全生產(chǎn)責任制。負責組織編制并審批現(xiàn)場規(guī)程和規(guī)定，并根據(jù)情況的變化，及時組織修改、補充完善。4. 在履行監(jiān)督管理職責時，發(fā)現(xiàn)違章行為，有權(quán)制止或責令整改、責令限期改正，或責令停止施工。5. 負責對承建單位的技術(shù)力量、施工方案、安裝質(zhì)量、工程驗收、竣工資料進行審核、審查、監(jiān)督管理，保證工程進度合理、工程質(zhì)量優(yōu)良。針對工作中發(fā)生的違章及不安全現(xiàn)象，提出合理化建議和改進措施。2) 一級進度計劃：在主體工程施工招標完成后，籌建處計劃部會同監(jiān)理部組織編制工程項目總體工程施工綜合進度計劃（一級進度），報分公司審批。10) 進度計劃編制單位應(yīng)定期盤點各級進度計劃，出具進度盤點分析報告，指出存在的問題，并提出相應(yīng)的對策；將各級進度盤點分析報告分別報同級進度計劃審批單位（部門）備案。根據(jù)不同階段的需要，計劃部負責編制月、周工作計劃，在信息網(wǎng)上發(fā)布。3. 物資部：是設(shè)備及物資供貨進度管理的第一責任人，全面負責設(shè)備資料交付、設(shè)備催交及設(shè)備運輸工作。7) 當各級進度計劃出現(xiàn)偏差時，計劃部應(yīng)及時按程序調(diào)整進度計劃，并及時相應(yīng)調(diào)整關(guān)聯(lián)計劃。2. 進度計劃分級原則：1) 里程碑進度計劃；作為安排項目可行性研究、主設(shè)備采購、大宗材料采購和相關(guān)工作進度的依據(jù)。3. 遵守勞動紀律，聽從領(lǐng)導和安全人員的指揮，嚴禁違章作業(yè)。2. 負責審查修訂設(shè)計院對口專業(yè)的可研報告、初設(shè)文件、招議標文件、施工圖紙、設(shè)計變更等，使技術(shù)方案更趨合理。9. 掌握工程進度情況，參加重點工程主要施工階段的技術(shù)交底工作，參加工程驗收、檢查和竣工移交會議。第二十條 總工程師（副總工程師）安全職責1. 總工程師（副總工程師）對洛電三期工程建設(shè)安全技術(shù)工作負全面領(lǐng)導責任。第三章 各級人員的安全責任第十八條 工程籌建處主任安全職責：1. 洛電三期工程籌建處主任是洛電三期工程安全第一責任人，對洛電三期工程的安全文明施工管理負全面領(lǐng)導責任。3. 負責設(shè)備及備品備件的保養(yǎng)管理工作，對設(shè)備保管的安全負責。第十三條 工程部職責1. 認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全文明的方針政策、法令、法規(guī)和有關(guān)技術(shù)標準。7. 組織現(xiàn)場施工單位之間開展安全施工、文明施工競賽評比活動，總結(jié)交流安全施工、文明施工經(jīng)驗。安徽淮南洛能發(fā)電有限責任公司洛河三期工程安全生產(chǎn)責任制第一章 總則第一條 為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，規(guī)范明確淮南洛能發(fā)電有限責任公司三期工程籌建處（以下簡稱洛河三期工程籌建處）各級領(lǐng)導及部門的安全職責，做到各司其職，各負其責，密切配合，共同做好洛河三期基建工程的安全工作，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及大唐集團制[2005] 34號《中國大唐集團公司安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定（05年版）》、大唐集團制[2005] 35號《中國大唐集團公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定（05年版）》等有關(guān)安全管理制度以及洛河發(fā)電廠《安全生產(chǎn)責任制》，結(jié)合洛電三期工程實際，特制定《洛能發(fā)電有限責任公司三期工程安全生產(chǎn)責任制》（以下簡稱本責任制）。2. 合同編號原則。2) 付預(yù)付款必須有合同收款單位的收款收據(jù)并經(jīng)計劃部、監(jiān)理部會簽后，報籌建處領(lǐng)導審批后送財務(wù)部辦理支付。單項合同至工程或服務(wù)結(jié)束、竣工驗收之前，付款最多至合同款總價的85%，竣工決算后一個月內(nèi)付至決算價的90%，質(zhì)保期滿后付余款。7) 重要合同在項目公司內(nèi)部完成審查會簽、批準程序后，上報主管單位并經(jīng)其書面確認后方可對外正式簽訂。9) 計劃部是三期工程投資的歸口管理部門，應(yīng)對所有合同項目的合法性及投資控制負有監(jiān)督責任。4. 合同的內(nèi)容可根據(jù)合同性質(zhì)具體約定，但應(yīng)當包括以下條款： 1) 當事人的名稱（姓名）和住所；2) 標的；3) 數(shù)量；4) 質(zhì)量；5) 價款或酬金；6) 履行的地點、期限和方式；7) 違約責任；8) 解決爭議的方式。4. 本管理辦法適用于淮南洛能發(fā)電有限責任公司工程籌建處（洛河三期）所管理的設(shè)備物資采購(含二次加工及運輸、倉儲保管等)合同及工程（設(shè)計、監(jiān)理、施工、調(diào)試、試驗等）合同。第十七條 項目招標工作組負責組織發(fā)標和評標工作，并根據(jù)評標委員會的評標報告提出預(yù)中標單位的前二名排序意見，由分公司將下列文件報招標領(lǐng)導小組審核：（一） 項目招標領(lǐng)導小組會議紀要，經(jīng)領(lǐng)導小組負責人簽字；（二） 評標委員會的評標報告；（三） 評標辦法。其職責為：（一）根據(jù)項目招標工作的總體策劃安排，制訂招標計劃，內(nèi)容包括：招標范圍、招標時間、招標方式、標段劃分等；（二）發(fā)布招標公告；（三）組織資格預(yù)審；（四）編制和發(fā)售招標文件；（五）組織投標人踏勘現(xiàn)場并答疑；（六）組織開標會；（七）組織評標工作；（八）對評標委員會提交的評標報告進行初審，并報告領(lǐng)導小組；（九）發(fā)中標通知書；（十）組織合同談判，草簽合同并報領(lǐng)導小組確認或備案；（十一）招標的其他具體工作。4. 通訊費，科級干部通訊費報銷參照洛電辦[2002]83號文規(guī)定執(zhí)行。出差乘坐火車，從晚上八時至次日晨七時之間，在車上過夜6時以上的，或連續(xù)乘車時間超過12小時的，可購普通臥鋪票。2) 從外單位取得的原始憑證如有遺失，應(yīng)當取得原開出單位蓋有公章的證明，并注明原來憑證的號碼、金額和內(nèi)容等，由部門、處領(lǐng)導批準后，才能代作原始憑證?？⒐Q算報告經(jīng)審計后，報送各股東方。4. 嚴禁以白條抵庫存現(xiàn)金，嚴禁個人非因公借款及挪用公款。a) 籌建處安監(jiān)部：負責工程安全措施費的管理及籌建處本部的安全用品的管理。6. 負責設(shè)備編碼及設(shè)備掛牌工作。6. 負責提供設(shè)備的最新供貨時間表。6. 負責工程項目合同章的管理工作。2. 負責工程總平面的管理，做好總平面的劃分和實施工作。三期工程的日常接待工作由籌建處綜合部負責。6. 與洛河電廠及洛能公司的有關(guān)協(xié)調(diào)工作。3. 負責各項工程合同的歸口管理。3. 負責設(shè)備的采購、合同簽定與執(zhí)行、監(jiān)造與催交、運輸、卸貨、開箱驗收、倉儲、發(fā)放等全過程管理工作。3. 參與設(shè)備及系統(tǒng)的分步調(diào)試，負責機組的整套啟動工作。歸口管理工程總體網(wǎng)絡(luò)計劃的編制、調(diào)整，負責工程項目的合同管理，依據(jù)三期工程總投資計劃，負責工程年度、季度、月度投資計劃及統(tǒng)計報表的編制工作，負責報送每周、每月用款計劃，并協(xié)助財務(wù)部門對用款計劃與實際的差異進行分析，提出差異考核辦法；歸口管理設(shè)計、施工、技術(shù)等各種變更，督促各單位及時結(jié)算各種變更；參與竣工決算的編制，并按照上級要求歸口管理投資項目的后評價工作。五、 現(xiàn)金及費用審批管理1. 財務(wù)組正常庫存現(xiàn)金最高限額為10000元，超過限額部分及時送存銀行。3. 工程達到預(yù)定可使用狀態(tài)后，因各種原因不能及時編制竣工決算報告的，應(yīng)根據(jù)工程概算和實際支出估計資產(chǎn)價值，進行固定資產(chǎn)的價值核算。5) 確因工作需要，超出國務(wù)院頒布的《現(xiàn)金管理條例》使用現(xiàn)金范圍和結(jié)算起點的，使用現(xiàn)金或簽發(fā)現(xiàn)金支票10000元以下的經(jīng)籌建處副主任審批，10000元及以上的報籌建處主任審批,財務(wù)部按審批意見辦理。2. 出差伙食費，每人每天補助標準：省內(nèi)地區(qū)10元，省外一般地區(qū)15元，特殊地區(qū)20元。四、辦公費1. 日常辦公文具費按人均每月10元標準，由計劃部核發(fā)費用折，統(tǒng)一從廠文具庫領(lǐng)用。項目招標領(lǐng)導小組成員由中國大唐集團公司、大唐安徽分公司、各投資方及項目公司有關(guān)單位組成。招標文件由分公司組織審查，審查修改后報招標領(lǐng)導小組審核。 安徽淮南洛能發(fā)電有限責任公司洛河三期工程合同管理辦法一、 總則1. 為了規(guī)范合同管理，防范經(jīng)營風險，維護項目公司合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國合同法》、安徽省工商局印發(fā)的《企業(yè)合同管理規(guī)范化標準》、《中華人民共和國民法通則》并參照中國大唐集團公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合洛河三期工程實際，特制定本管理辦法。重要合同文本應(yīng)請洛河電廠法律事務(wù)科共同審查。7) 合同的廉政協(xié)議由洛河電廠紀檢監(jiān)察部歸口管理，由合同承辦部門負責與合同乙方簽訂。已被專項長期授權(quán)的，在授權(quán)范圍內(nèi)可直接簽署合同。5. 合同履行終結(jié)后，合同主辦部門應(yīng)將合同正本包括其他書面文件整理裝袋交檔案室存檔。3. 設(shè)備采購類重點合同如主設(shè)備及主要輔機等重要設(shè)備和物資可按預(yù)付款、投料款、進度款、到貨款、質(zhì)保金分段付款。 五、合同糾紛的處理1. 合同發(fā)生糾紛，應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定的處理糾紛的辦法進行依法處理，并及時向處領(lǐng)導匯報。7. 合同承辦部門應(yīng)按照工程項目經(jīng)濟活動分析的要求，每季度將簽訂合同的概要信息上報分公司工程管理部。4. 認真執(zhí)行“管工程必須管安全”的原則，積極組織、協(xié)調(diào)安全文明施工，做到計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比“五同時”。建立安全獎勵制度，對在工程建設(shè)中做出貢獻的安全文明施工先進單位進行表彰獎勵。6. 完成籌建處交辦的臨時性安全施工管理工作。3. 按照規(guī)定提供安全施工獎金。3. 參加或受籌建處主任委托主持安委會工作，主持洛電三期工程建設(shè)每月一次的安全情況分析會，及時確定解決安全施工生產(chǎn)管理中存在的問題。6. 參加或協(xié)助領(lǐng)導組織事故調(diào)查，監(jiān)督“三不放過”原則的貫徹落實，并定期和不定期總結(jié)分析安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和等傾向性問題，提出改進意見。5. 參與審查施工單位安全施工資質(zhì)和重大施工項目技術(shù)措施。掌握職工思想動態(tài)，及時解決職工隊伍中的思想問題。按合理工期組織工程建設(shè)，努力做到質(zhì)量、安全、進度和造價控制目標的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。4) 籌建處作為進度計劃實施和控制的主體，應(yīng)負責組織各承包商根據(jù)不同情況分別采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和行政措施，使工程進度得到有效控制。計劃工程師是本工程的進度管理總負責人，在計劃部主任領(lǐng)導下，全面負責工程的設(shè)計、施工、供貨、調(diào)試及融資進度的協(xié)調(diào)工作。第五條 資金計劃的管理1. 計劃部編制年度投資及資金計劃，報董事會或洛能公司投資委員會審批。12) 總體工程施工綜合進度計劃（一級進度）由籌建處計劃部控制,每月組織盤點一次，一級進度計劃如需調(diào)整，由籌建處組織調(diào)整，報分公司審批。上、下級進度計劃發(fā)生矛盾且無法由下一級進度計劃調(diào)整解決的，應(yīng)通過原審批程序及時調(diào)整上一級進度計劃。7. 努力學習安全知識和技術(shù)知識，不斷提高安全技術(shù)水平，積極參加技術(shù)革新和提出合理化建議，改善工作環(huán)境和勞動條件。8. 在布置、聯(lián)系、協(xié)調(diào)工程項目時，同時布置交待安全注意事項。7. 安全監(jiān)察人員應(yīng)當忠于職守，堅持原則，秉公執(zhí)法。7. 按照《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》或《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》的規(guī)定，參加或主持有關(guān)事故的調(diào)查處理。7. 落實安全獎勵資金，貫徹重獎重罰原則，審批安全獎勵、處罰辦法。4. 負責技術(shù)資料、圖紙的收集歸檔，做好有關(guān)技術(shù)文件、資料、圖紙的借閱、分發(fā)等管理工作，對資料檔案室等重點部位做好防火、防盜措施，制定相關(guān)的管理制度。8. 完成籌建處交辦的臨時性安全工作。6. 組織并參加每月兩次的安全文明施工大檢查，并組織監(jiān)理公司、施工單位召開安全工作會議，總結(jié)、交流推廣安全文明施工經(jīng)驗。第八條 各級工程技術(shù)及管理人員對上級發(fā)布的有明顯危及人身安全、健康、環(huán)境及設(shè)備安全的指令，有權(quán)拒絕執(zhí)行，并及時向上一級報告。分發(fā)的合同文件嚴格管理，建立存檔查閱辦法，不得丟失。變更或解除合同應(yīng)達成書面協(xié)議，達成書面協(xié)之前，原合同有效。7) 工程竣工決算：施工單位在工程項目竣工后，及時提交竣工決算及工程驗收報告，交監(jiān)理部、工程部審核后報計劃部辦理竣工決算。三、合同的履行1. 合同正式生效前，不得實際履行合同。合同在正式商務(wù)談判前，承辦部門負責人應(yīng)向會審部門介紹預(yù)算審核、比質(zhì)比價的具體情況。6. 由項目招標領(lǐng)導小組負責組織的招標項目，由項目招標領(lǐng)導小組會簽；集團公司招標線以下的合同由籌建處計劃部、工程部、財務(wù)部、物資部、安監(jiān)部參與合同的會審，各部門職責分工如下：1) 設(shè)備及物資的采購（含加工及運輸、倉儲保管）合同由物資部承辦。9. 洛河發(fā)電廠法律事務(wù)科負責辦理籌建處主任委托授權(quán)手續(xù)。第二十一條 監(jiān)督可采取全過程現(xiàn)場監(jiān)督、重點環(huán)節(jié)定期檢查或不定期抽查等方式進行，具體監(jiān)督方式由監(jiān)察部門根據(jù)招標活動的實際情況確定。對領(lǐng)導小組監(jiān)督管理范圍以外的工程招標，報分公司審查。招標的范圍和規(guī)模按照原國家計委《工程建設(shè)項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》執(zhí)行。經(jīng)處領(lǐng)導授權(quán)能直接簽單的，可不辦理就餐通知單。對有涂改的憑證，必須重新辦理，否則財務(wù)部不予受理。3. 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。3. 設(shè)備采購類重點合同如主設(shè)備及主要輔機等重要設(shè)備和物資可按預(yù)付款、投料款、進度款、到貨款、質(zhì)保金分段付款。2. 計劃部編制年度投資及資金計劃，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究后報中國大唐集團公司年度計劃會審核，提交董事會或洛能公司投資委員會審批。2. 籌建處副主任：在籌建處主任授權(quán)范圍內(nèi)，主持籌建處日常財務(wù)管理工作。5. 負責與生產(chǎn)系統(tǒng)接口工作的工作票辦理。4. 負責固定資產(chǎn)的明細核算，編制固定資產(chǎn)報表