【正文】 度、工程量，審核工程質(zhì)量是否符合要求，并簽署意見蓋章后送交計(jì)劃部。6) 每筆付款發(fā)生后，物資部應(yīng)及時(shí)填寫合同付款匯總表并在網(wǎng)上發(fā)布，每月2日前應(yīng)將上月付款總匯總表報(bào)送計(jì)劃部。資料室負(fù)責(zé)向計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、監(jiān)理部、設(shè)備代辦單位等有關(guān)部門和單位編號(hào)分發(fā)。第五條 籌建處（副）總工程師是三期工程的技術(shù)總負(fù)責(zé)人，對(duì)基建安全的技術(shù)及質(zhì)量管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3. 負(fù)責(zé)安全監(jiān)督網(wǎng)工作，組織安全監(jiān)督人員對(duì)重要工序，重大施工項(xiàng)目等進(jìn)行重點(diǎn)安全監(jiān)督。5. 歸口管理本工程的技術(shù)監(jiān)控及質(zhì)量控制工作。第十六條 綜合部職責(zé)1. 在籌建處主任領(lǐng)導(dǎo)下，按照國家有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，負(fù)責(zé)對(duì)籌建處所有文件、信件、資料分類，按收發(fā)、登記、批閱、歸檔、立卷、借閱和定期銷毀的程序進(jìn)行嚴(yán)格管理。4. 負(fù)責(zé)建立健全洛電三期工程安全文明施工安監(jiān)組織機(jī)構(gòu)，并配置專職安全監(jiān)督人員，對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一監(jiān)督”，組建成立工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)委員會(huì)，努力實(shí)現(xiàn)“事故零目標(biāo)”，并協(xié)調(diào)各部門工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。負(fù)責(zé)組織編制并審批現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程和規(guī)定，并根據(jù)情況的變化，及時(shí)組織修改、補(bǔ)充完善。4. 在履行監(jiān)督管理職責(zé)時(shí)，發(fā)現(xiàn)違章行為，有權(quán)制止或責(zé)令整改、責(zé)令限期改正，或責(zé)令停止施工。5. 負(fù)責(zé)對(duì)承建單位的技術(shù)力量、施工方案、安裝質(zhì)量、工程驗(yàn)收、竣工資料進(jìn)行審核、審查、監(jiān)督管理，保證工程進(jìn)度合理、工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。針對(duì)工作中發(fā)生的違章及不安全現(xiàn)象，提出合理化建議和改進(jìn)措施。2) 一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：在主體工程施工招標(biāo)完成后，籌建處計(jì)劃部會(huì)同監(jiān)理部組織編制工程項(xiàng)目總體工程施工綜合進(jìn)度計(jì)劃（一級(jí)進(jìn)度），報(bào)分公司審批。10) 進(jìn)度計(jì)劃編制單位應(yīng)定期盤點(diǎn)各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，出具進(jìn)度盤點(diǎn)分析報(bào)告，指出存在的問題，并提出相應(yīng)的對(duì)策；將各級(jí)進(jìn)度盤點(diǎn)分析報(bào)告分別報(bào)同級(jí)進(jìn)度計(jì)劃審批單位（部門）備案。根據(jù)不同階段的需要，計(jì)劃部負(fù)責(zé)編制月、周工作計(jì)劃，在信息網(wǎng)上發(fā)布。3. 物資部：是設(shè)備及物資供貨進(jìn)度管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)設(shè)備資料交付、設(shè)備催交及設(shè)備運(yùn)輸工作。7) 當(dāng)各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí)，計(jì)劃部應(yīng)及時(shí)按程序調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并及時(shí)相應(yīng)調(diào)整關(guān)聯(lián)計(jì)劃。2. 進(jìn)度計(jì)劃分級(jí)原則：1) 里程碑進(jìn)度計(jì)劃；作為安排項(xiàng)目可行性研究、主設(shè)備采購、大宗材料采購和相關(guān)工作進(jìn)度的依據(jù)。3. 遵守勞動(dòng)紀(jì)律，聽從領(lǐng)導(dǎo)和安全人員的指揮，嚴(yán)禁違章作業(yè)。2. 負(fù)責(zé)審查修訂設(shè)計(jì)院對(duì)口專業(yè)的可研報(bào)告、初設(shè)文件、招議標(biāo)文件、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更等，使技術(shù)方案更趨合理。9. 掌握工程進(jìn)度情況，參加重點(diǎn)工程主要施工階段的技術(shù)交底工作，參加工程驗(yàn)收、檢查和竣工移交會(huì)議。第二十條 總工程師（副總工程師）安全職責(zé)1. 總工程師（副總工程師）對(duì)洛電三期工程建設(shè)安全技術(shù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第三章 各級(jí)人員的安全責(zé)任第十八條 工程籌建處主任安全職責(zé)：1. 洛電三期工程籌建處主任是洛電三期工程安全第一責(zé)任人，對(duì)洛電三期工程的安全文明施工管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3. 負(fù)責(zé)設(shè)備及備品備件的保養(yǎng)管理工作，對(duì)設(shè)備保管的安全負(fù)責(zé)。第十三條 工程部職責(zé)1. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全文明的方針政策、法令、法規(guī)和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。7. 組織現(xiàn)場(chǎng)施工單位之間開展安全施工、文明施工競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，總結(jié)交流安全施工、文明施工經(jīng)驗(yàn)。安徽淮南洛能發(fā)電有限責(zé)任公司洛河三期工程安全生產(chǎn)責(zé)任制第一章 總則第一條 為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，規(guī)范明確淮南洛能發(fā)電有限責(zé)任公司三期工程籌建處（以下簡(jiǎn)稱洛河三期工程籌建處）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及部門的安全職責(zé)，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，密切配合，共同做好洛河三期基建工程的安全工作，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及大唐集團(tuán)制[2005] 34號(hào)《中國大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定（05年版）》、大唐集團(tuán)制[2005] 35號(hào)《中國大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定（05年版）》等有關(guān)安全管理制度以及洛河發(fā)電廠《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，結(jié)合洛電三期工程實(shí)際，特制定《洛能發(fā)電有限責(zé)任公司三期工程安全生產(chǎn)責(zé)任制》（以下簡(jiǎn)稱本責(zé)任制）。2. 合同編號(hào)原則。2) 付預(yù)付款必須有合同收款單位的收款收據(jù)并經(jīng)計(jì)劃部、監(jiān)理部會(huì)簽后，報(bào)籌建處領(lǐng)導(dǎo)審批后送財(cái)務(wù)部辦理支付。單項(xiàng)合同至工程或服務(wù)結(jié)束、竣工驗(yàn)收之前，付款最多至合同款總價(jià)的85%，竣工決算后一個(gè)月內(nèi)付至決算價(jià)的90%，質(zhì)保期滿后付余款。7) 重要合同在項(xiàng)目公司內(nèi)部完成審查會(huì)簽、批準(zhǔn)程序后，上報(bào)主管單位并經(jīng)其書面確認(rèn)后方可對(duì)外正式簽訂。9) 計(jì)劃部是三期工程投資的歸口管理部門，應(yīng)對(duì)所有合同項(xiàng)目的合法性及投資控制負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。4. 合同的內(nèi)容可根據(jù)合同性質(zhì)具體約定，但應(yīng)當(dāng)包括以下條款： 1) 當(dāng)事人的名稱（姓名）和住所；2) 標(biāo)的；3) 數(shù)量；4) 質(zhì)量；5) 價(jià)款或酬金；6) 履行的地點(diǎn)、期限和方式；7) 違約責(zé)任；8) 解決爭(zhēng)議的方式。4. 本管理辦法適用于淮南洛能發(fā)電有限責(zé)任公司工程籌建處（洛河三期）所管理的設(shè)備物資采購(含二次加工及運(yùn)輸、倉儲(chǔ)保管等)合同及工程（設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、調(diào)試、試驗(yàn)等）合同。第十七條 項(xiàng)目招標(biāo)工作組負(fù)責(zé)組織發(fā)標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作，并根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)的評(píng)標(biāo)報(bào)告提出預(yù)中標(biāo)單位的前二名排序意見，由分公司將下列文件報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審核：（一） 項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人簽字；（二） 評(píng)標(biāo)委員會(huì)的評(píng)標(biāo)報(bào)告；（三） 評(píng)標(biāo)辦法。其職責(zé)為：（一）根據(jù)項(xiàng)目招標(biāo)工作的總體策劃安排，制訂招標(biāo)計(jì)劃，內(nèi)容包括：招標(biāo)范圍、招標(biāo)時(shí)間、招標(biāo)方式、標(biāo)段劃分等；（二）發(fā)布招標(biāo)公告；（三）組織資格預(yù)審；（四）編制和發(fā)售招標(biāo)文件；（五）組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場(chǎng)并答疑；（六）組織開標(biāo)會(huì)；（七）組織評(píng)標(biāo)工作；（八）對(duì)評(píng)標(biāo)委員會(huì)提交的評(píng)標(biāo)報(bào)告進(jìn)行初審，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)小組；（九）發(fā)中標(biāo)通知書；（十）組織合同談判，草簽合同并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)或備案；（十一）招標(biāo)的其他具體工作。4. 通訊費(fèi)，科級(jí)干部通訊費(fèi)報(bào)銷參照洛電辦[2002]83號(hào)文規(guī)定執(zhí)行。出差乘坐火車，從晚上八時(shí)至次日晨七時(shí)之間，在車上過夜6時(shí)以上的，或連續(xù)乘車時(shí)間超過12小時(shí)的，可購普通臥鋪票。2) 從外單位取得的原始憑證如有遺失，應(yīng)當(dāng)取得原開出單位蓋有公章的證明，并注明原來憑證的號(hào)碼、金額和內(nèi)容等，由部門、處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，才能代作原始憑證?？⒐Q算報(bào)告經(jīng)審計(jì)后，報(bào)送各股東方。4. 嚴(yán)禁以白條抵庫存現(xiàn)金，嚴(yán)禁個(gè)人非因公借款及挪用公款。a) 籌建處安監(jiān)部：負(fù)責(zé)工程安全措施費(fèi)的管理及籌建處本部的安全用品的管理。6. 負(fù)責(zé)設(shè)備編碼及設(shè)備掛牌工作。6. 負(fù)責(zé)提供設(shè)備的最新供貨時(shí)間表。6. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目合同章的管理工作。2. 負(fù)責(zé)工程總平面的管理，做好總平面的劃分和實(shí)施工作。三期工程的日常接待工作由籌建處綜合部負(fù)責(zé)。6. 與洛河電廠及洛能公司的有關(guān)協(xié)調(diào)工作。3. 負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程合同的歸口管理。3. 負(fù)責(zé)設(shè)備的采購、合同簽定與執(zhí)行、監(jiān)造與催交、運(yùn)輸、卸貨、開箱驗(yàn)收、倉儲(chǔ)、發(fā)放等全過程管理工作。3. 參與設(shè)備及系統(tǒng)的分步調(diào)試，負(fù)責(zé)機(jī)組的整套啟動(dòng)工作。歸口管理工程總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制、調(diào)整，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的合同管理，依據(jù)三期工程總投資計(jì)劃，負(fù)責(zé)工程年度、季度、月度投資計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制工作，負(fù)責(zé)報(bào)送每周、每月用款計(jì)劃，并協(xié)助財(cái)務(wù)部門對(duì)用款計(jì)劃與實(shí)際的差異進(jìn)行分析，提出差異考核辦法；歸口管理設(shè)計(jì)、施工、技術(shù)等各種變更，督促各單位及時(shí)結(jié)算各種變更；參與竣工決算的編制，并按照上級(jí)要求歸口管理投資項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)工作。五、 現(xiàn)金及費(fèi)用審批管理1. 財(cái)務(wù)組正常庫存現(xiàn)金最高限額為10000元，超過限額部分及時(shí)送存銀行。3. 工程達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)后，因各種原因不能及時(shí)編制竣工決算報(bào)告的，應(yīng)根據(jù)工程概算和實(shí)際支出估計(jì)資產(chǎn)價(jià)值，進(jìn)行固定資產(chǎn)的價(jià)值核算。5) 確因工作需要，超出國務(wù)院頒布的《現(xiàn)金管理?xiàng)l例》使用現(xiàn)金范圍和結(jié)算起點(diǎn)的，使用現(xiàn)金或簽發(fā)現(xiàn)金支票10000元以下的經(jīng)籌建處副主任審批，10000元及以上的報(bào)籌建處主任審批,財(cái)務(wù)部按審批意見辦理。2. 出差伙食費(fèi)，每人每天補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：省內(nèi)地區(qū)10元，省外一般地區(qū)15元，特殊地區(qū)20元。四、辦公費(fèi)1. 日常辦公文具費(fèi)按人均每月10元標(biāo)準(zhǔn)，由計(jì)劃部核發(fā)費(fèi)用折，統(tǒng)一從廠文具庫領(lǐng)用。項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員由中國大唐集團(tuán)公司、大唐安徽分公司、各投資方及項(xiàng)目公司有關(guān)單位組成。招標(biāo)文件由分公司組織審查，審查修改后報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審核。 安徽淮南洛能發(fā)電有限責(zé)任公司洛河三期工程合同管理辦法一、 總則1. 為了規(guī)范合同管理，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)項(xiàng)目公司合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國合同法》、安徽省工商局印發(fā)的《企業(yè)合同管理規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)》、《中華人民共和國民法通則》并參照中國大唐集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合洛河三期工程實(shí)際，特制定本管理辦法。重要合同文本應(yīng)請(qǐng)洛河電廠法律事務(wù)科共同審查。7) 合同的廉政協(xié)議由洛河電廠紀(jì)檢監(jiān)察部歸口管理，由合同承辦部門負(fù)責(zé)與合同乙方簽訂。已被專項(xiàng)長期授權(quán)的，在授權(quán)范圍內(nèi)可直接簽署合同。5. 合同履行終結(jié)后，合同主辦部門應(yīng)將合同正本包括其他書面文件整理裝袋交檔案室存檔。3. 設(shè)備采購類重點(diǎn)合同如主設(shè)備及主要輔機(jī)等重要設(shè)備和物資可按預(yù)付款、投料款、進(jìn)度款、到貨款、質(zhì)保金分段付款。 五、合同糾紛的處理1. 合同發(fā)生糾紛，應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定的處理糾紛的辦法進(jìn)行依法處理，并及時(shí)向處領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。7. 合同承辦部門應(yīng)按照工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的要求，每季度將簽訂合同的概要信息上報(bào)分公司工程管理部。4. 認(rèn)真執(zhí)行“管工程必須管安全”的原則，積極組織、協(xié)調(diào)安全文明施工，做到計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比“五同時(shí)”。建立安全獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)在工程建設(shè)中做出貢獻(xiàn)的安全文明施工先進(jìn)單位進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。6. 完成籌建處交辦的臨時(shí)性安全施工管理工作。3. 按照規(guī)定提供安全施工獎(jiǎng)金。3. 參加或受籌建處主任委托主持安委會(huì)工作，主持洛電三期工程建設(shè)每月一次的安全情況分析會(huì)，及時(shí)確定解決安全施工生產(chǎn)管理中存在的問題。6. 參加或協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織事故調(diào)查，監(jiān)督“三不放過”原則的貫徹落實(shí)，并定期和不定期總結(jié)分析安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和等傾向性問題，提出改進(jìn)意見。5. 參與審查施工單位安全施工資質(zhì)和重大施工項(xiàng)目技術(shù)措施。掌握職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決職工隊(duì)伍中的思想問題。按合理工期組織工程建設(shè)，努力做到質(zhì)量、安全、進(jìn)度和造價(jià)控制目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。4) 籌建處作為進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施和控制的主體，應(yīng)負(fù)責(zé)組織各承包商根據(jù)不同情況分別采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和行政措施，使工程進(jìn)度得到有效控制。計(jì)劃工程師是本工程的進(jìn)度管理總負(fù)責(zé)人，在計(jì)劃部主任領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)、施工、供貨、調(diào)試及融資進(jìn)度的協(xié)調(diào)工作。第五條 資金計(jì)劃的管理1. 計(jì)劃部編制年度投資及資金計(jì)劃，報(bào)董事會(huì)或洛能公司投資委員會(huì)審批。12) 總體工程施工綜合進(jìn)度計(jì)劃（一級(jí)進(jìn)度）由籌建處計(jì)劃部控制,每月組織盤點(diǎn)一次，一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃如需調(diào)整，由籌建處組織調(diào)整，報(bào)分公司審批。上、下級(jí)進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生矛盾且無法由下一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整解決的，應(yīng)通過原審批程序及時(shí)調(diào)整上一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。7. 努力學(xué)習(xí)安全知識(shí)和技術(shù)知識(shí)，不斷提高安全技術(shù)水平，積極參加技術(shù)革新和提出合理化建議，改善工作環(huán)境和勞動(dòng)條件。8. 在布置、聯(lián)系、協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目時(shí)，同時(shí)布置交待安全注意事項(xiàng)。7. 安全監(jiān)察人員應(yīng)當(dāng)忠于職守，堅(jiān)持原則，秉公執(zhí)法。7. 按照《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》或《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》的規(guī)定，參加或主持有關(guān)事故的調(diào)查處理。7. 落實(shí)安全獎(jiǎng)勵(lì)資金，貫徹重獎(jiǎng)重罰原則，審批安全獎(jiǎng)勵(lì)、處罰辦法。4. 負(fù)責(zé)技術(shù)資料、圖紙的收集歸檔，做好有關(guān)技術(shù)文件、資料、圖紙的借閱、分發(fā)等管理工作，對(duì)資料檔案室等重點(diǎn)部位做好防火、防盜措施，制定相關(guān)的管理制度。8. 完成籌建處交辦的臨時(shí)性安全工作。6. 組織并參加每月兩次的安全文明施工大檢查，并組織監(jiān)理公司、施工單位召開安全工作會(huì)議，總結(jié)、交流推廣安全文明施工經(jīng)驗(yàn)。第八條 各級(jí)工程技術(shù)及管理人員對(duì)上級(jí)發(fā)布的有明顯危及人身安全、健康、環(huán)境及設(shè)備安全的指令，有權(quán)拒絕執(zhí)行，并及時(shí)向上一級(jí)報(bào)告。分發(fā)的合同文件嚴(yán)格管理，建立存檔查閱辦法，不得丟失。變更或解除合同應(yīng)達(dá)成書面協(xié)議，達(dá)成書面協(xié)之前，原合同有效。7) 工程竣工決算：施工單位在工程項(xiàng)目竣工后，及時(shí)提交竣工決算及工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，交監(jiān)理部、工程部審核后報(bào)計(jì)劃部辦理竣工決算。三、合同的履行1. 合同正式生效前，不得實(shí)際履行合同。合同在正式商務(wù)談判前，承辦部門負(fù)責(zé)人應(yīng)向會(huì)審部門介紹預(yù)算審核、比質(zhì)比價(jià)的具體情況。6. 由項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織的招標(biāo)項(xiàng)目，由項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)簽；集團(tuán)公司招標(biāo)線以下的合同由籌建處計(jì)劃部、工程部、財(cái)務(wù)部、物資部、安監(jiān)部參與合同的會(huì)審，各部門職責(zé)分工如下：1) 設(shè)備及物資的采購（含加工及運(yùn)輸、倉儲(chǔ)保管）合同由物資部承辦。9. 洛河發(fā)電廠法律事務(wù)科負(fù)責(zé)辦理籌建處主任委托授權(quán)手續(xù)。第二十一條 監(jiān)督可采取全過程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、重點(diǎn)環(huán)節(jié)定期檢查或不定期抽查等方式進(jìn)行，具體監(jiān)督方式由監(jiān)察部門根據(jù)招標(biāo)活動(dòng)的實(shí)際情況確定。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督管理范圍以外的工程招標(biāo)，報(bào)分公司審查。招標(biāo)的范圍和規(guī)模按照原國家計(jì)委《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》執(zhí)行。經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)能直接簽單的，可不辦理就餐通知單。對(duì)有涂改的憑證，必須重新辦理，否則財(cái)務(wù)部不予受理。3. 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。3. 設(shè)備采購類重點(diǎn)合同如主設(shè)備及主要輔機(jī)等重要設(shè)備和物資可按預(yù)付款、投料款、進(jìn)度款、到貨款、質(zhì)保金分段付款。2. 計(jì)劃部編制年度投資及資金計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究后報(bào)中國大唐集團(tuán)公司年度計(jì)劃會(huì)審核，提交董事會(huì)或洛能公司投資委員會(huì)審批。2. 籌建處副主任：在籌建處主任授權(quán)范圍內(nèi)，主持籌建處日常財(cái)務(wù)管理工作。5. 負(fù)責(zé)與生產(chǎn)系統(tǒng)接口工作的工作票辦理。4. 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的明細(xì)核算，編制固定資產(chǎn)報(bào)表