【正文】 知名品牌，但縣域城市這一市場也是不容忽視的，在這一市場并不會影響李寧國際知名品牌的建設(shè)。李寧公司在這一過程中不自覺的在發(fā)展路徑與品牌推廣過程中都在模仿著這兩大品牌。要達到著裝的個性化，要求李寧公司必須不斷開發(fā)新品種、新式樣、形成少批量多品種的產(chǎn)品組合不斷優(yōu)化的格局。李寧公司必須非常注重在產(chǎn)品鏈的前端研發(fā)階段發(fā)力，依靠科技制勝，賦予品牌以新的內(nèi)涵。其余部門也應(yīng)當將本部門的資源以品牌觀念來規(guī)劃，以品牌的市場競爭觀念來開展工作，最大化地提高李寧品牌營銷策略服務(wù)于品牌建設(shè)的工作效率。但隨著競爭當產(chǎn)品的質(zhì)量不再有技術(shù)上的“瓶頸”,售后服務(wù)不再讓消費者黯然神傷的時候，品牌自身所包涵得文化內(nèi)涵將決定它的市場命運。還應(yīng)該在全國各地推行零售運營標準，加強店鋪運營管理。通過網(wǎng)絡(luò)銷售服裝, 李寧不僅可直接對網(wǎng)上服裝銷售數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析,還可通過BBS 留言等方式及時獲得消費者的反饋信息,及時調(diào)整產(chǎn)品組合,提高服裝企業(yè)的營銷效率等，而且網(wǎng)絡(luò)投放的性價比也極為可觀。 優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)具有準確定位、精準投放、有效到達的特點，是一個具有巨大潛力的營銷傳播渠道。李寧應(yīng)在以下兩方面作出努力：第一，應(yīng)努力開辟連鎖專賣的品牌經(jīng)銷店。中國文化將成為李寧挖之不盡的寶庫，成為打造世界級品牌的強大背書。具體而言，李寧有限公司強化全員品牌意識，可以從以下三個方面進行：第一，對全體員工進行品牌理念和品牌文化教育，以求得企業(yè)團體價值觀與員工個人價值觀的統(tǒng)一。區(qū)別于其他服裝，體育運動產(chǎn)品的魅力在于它的專業(yè)性。服裝的時尚和流行是一個永恒的主題，所以李寧在設(shè)計服裝時，尤其是女性服裝，必須融入時尚流行因素，力求創(chuàng)新，使產(chǎn)品具有濃郁的時尚色彩，滿足消費者對美的不懈追求。4 李寧品牌營銷問題的原因分析 對品牌專業(yè)化的過度追求在與耐克等國際企業(yè)相比，李寧的企業(yè)年齡還是比較小的，產(chǎn)品設(shè)計水平與國外還有很大的區(qū)別。品牌的個性不鮮明。(2)品牌方面：消費者的忠誠度低、價格上升空間小、訂貨會的潛力沒有充分發(fā)揮、產(chǎn)品設(shè)計，產(chǎn)品廣告，開店風格，形象代言人凌亂(3)生產(chǎn)方面：采購管理不強、分銷運輸無效率、產(chǎn)品質(zhì)量、檔次、品位不高、OEM配合性差，產(chǎn)量季節(jié)性起伏大、人員專業(yè)水平低，服務(wù)意識差、項目管理能力差。 由世界著名的體操王子李寧出任董事長、總經(jīng)理。李寧公司以“推動中國體育事業(yè)，讓運動改變我們的生活”為初衷，加上獨特的企業(yè)文化，使得李寧公司的每部分都能緊密合作、奮力向前，并使其迅速和穩(wěn)健的發(fā)展，奠定了它在中國體育用品市場發(fā)展史上的里程碑。雖然市場份額并不直接與品牌的盈利能力劃等號，但比較容易量化，也能反映一定的問題。通過對終端的走訪知道打折是李寧促銷的主要手段，缺乏其他促銷手段與之配合。從產(chǎn)品設(shè)計到營銷策略都可以找到他們的影子，而在這一過程中李寧的中國特色和東方特色也在慢慢的消失，同時失去的還有李寧與兩大巨頭在差異化營銷過程中最大的優(yōu)勢。
隨著體育用品消費群體的增加，全民健身熱潮呼聲的高漲，運動生活化和生活時尚化的特性日趨明朗。為此李寧公司必須加大研發(fā)投入，將每年盈利收入不少于10%的資金投入到新產(chǎn)品、新技術(shù)上面，使公司科技創(chuàng)新形成一種常態(tài)。第三，正確有效地對員工實施激勵。由于各種環(huán)境的影響,我國很多本土體育用品公司無論什么時候都在考慮自己的生存問題,這本無可厚非，但長期的擠壓式發(fā)展，普遍存在一種“只管企業(yè)自身雪,不顧體育事業(yè)霜” 。每個城市的專賣店和商場內(nèi)像麥當勞那樣有統(tǒng)一的店面設(shè)計、統(tǒng)一的擺放、統(tǒng)一的店員服飾,這樣才能有賓至如歸的感覺,同時也是最有效的廣告。李寧如果將網(wǎng)絡(luò)與營銷組合起來做文章, 肯定會取得很好的效果。還可以通過讓與分銷商一部分李寧公司的股權(quán)，使公司也有分銷商自己的一部分，從而提升分銷商努力提升業(yè)績的積極性，最終實現(xiàn)雙贏。這些差異無疑會減弱消費者對李寧品牌的記憶程度。李寧品牌的東方元素定位將會隨著中國在世界舞臺上扮演的角色越來越重要，也開始煥發(fā)活力。李寧應(yīng)當通過加強員工品牌意識來獲取他們對公司品牌的認可和支持，使企業(yè)部門之間以及員工之間配合默契，步調(diào)一致，增強內(nèi)聚力和整個組織外張力，最終塑造企業(yè)強勢品牌形象。如果說是賽場成就了體育營銷，那么科技便起著鞏固體育營銷的作用。5 提高李寧品牌營銷績效的若干策略建議 加強新產(chǎn)品開發(fā) 運動元素與時尚元素相結(jié)合服裝設(shè)計應(yīng)重視時尚元素。李寧公司每年投入的體育賽事以及合作伙伴的贊助費用是很大的，但是在每一次其所贊助的賽事結(jié)束后甚至在進行中缺乏相應(yīng)的推廣活動，使贊助所發(fā)揮宣傳的影響力減弱。在經(jīng)營品牌時, 李寧公司忽略了品牌文化的打造，沒有形成獨特的品牌文化。(4)銷售：通路基礎(chǔ)扎實，李寧公司的銷售網(wǎng)絡(luò)初具規(guī)模，雖然網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量（如商鋪位置、銷售額等）參差不齊，但是已有了相當扎實的基礎(chǔ)：(5)資金：綜合財力良好，李寧公司的財務(wù)穩(wěn)健…(6)經(jīng)驗：成熟的市場運作經(jīng)驗 劣勢：(1)研發(fā)方面：研發(fā)和市場脫離、