【正文】 泌；以及空懷待配種期(斷奶再配種)斷奶后不至于太瘦。余下一周，固態(tài)飼料使用小豬料就可以了。也是為了實現刺激小豬的胃腸，促進胃酸分泌、腸絨毛和凹窩提前出現，避免在腸道沒有經過飼料適應而直接斷奶后被迫采食高抗原飼料而導致腸道損傷，從而嚴重影響?zhàn)B營養(yǎng)物質的消化與吸收，并影響?zhàn)B殖效益。正因為如此初乳中的免疫球蛋白、移行抗體，才可能被仔豬吸收而發(fā)揮作用（大一點的豬，胃酸濃度一大，吃豬初乳就沒有用了。這種乳豬料，不僅可以降低初生仔豬死亡率近75%，而且不含各種抗生素，絕不會對豬只的后期生長以及免疫力、抵抗力產生抑制。完全忽視乳豬消化系統(tǒng)的不同發(fā)育階段。而我們只要把結果公示出來（后期多用藥、不長肉、愛得病、容易“掉頭”等），認知、認同我們的全套產品就不難。就比如：養(yǎng)殖戶死豬,專家知道什么病菌，卻不管得病原因。　　品牌形象是消費者進行產品識別的重要標志?！币虼损B(yǎng)殖成本也就越高，特別是用藥成本，大型豬場每頭豬竟然最低70元（飼料添加不計在內）。有人一定不信，“低成本飼料，每噸不可能差到400元”。說實在點，是“一頭豬比雙胞胎料多賺100元”?？墒恰梆B(yǎng)殖的集約化程度越高，病害的發(fā)生就會越多。　?。?）品牌定位與形象塑迭不準　　品牌定位很容易走入“創(chuàng)造名牌就要定位于高檔”或“定位不足”等誤區(qū)，只有將定位理論充分掌握和運用得當，品牌才會在競爭中發(fā)揮強大的威力。而有的只是“下來看看”的經驗，所以專家并不等于專業(yè)。而這種概念,銷售人員、經銷商、養(yǎng)殖戶都沒有認識到?！　?yōu)勢：　　　　目前，無論多錢（一萬多）的教槽料，都是一種成分從7天喂到35天的。一種富含免疫球蛋白（只是含有，并未提純）、異型抗體的高檔乳豬料（如何喂飼，后面有述）。因為，乳豬出生時，胃腸系統(tǒng)還是一片空白、胃酸濃度極低。提高仔豬成活率、育壯率。而斷奶一周內，固態(tài)飼料要低抗。一般來說可分為七個階段?！　?我們有最好的豬舍設計——“全封閉、無動力、自循環(huán)（升降溫）換空氣豬舍”，它可以不用動力（自循環(huán)），使舍溫盡可能保持在1722度。而這，才是真正的生態(tài)養(yǎng)殖，養(yǎng)出來的才是“真正的生態(tài)豬” 。　四、競爭對手推廣手段分析：　　我在《飼料營銷八十法淺析》里寫過：有人說：“飼料銷售在中國已經有30多年的歷史了，從無到有，從小到大，中國的飼料銷售已經經歷了發(fā)達國家一個世紀的歷程。　　1，（ 新希望）3萬銷售網點中的2萬經銷商。年養(yǎng)千頭，年賺十萬。如果養(yǎng)殖戶真的是人人賺大錢(比公務員賺的還多)，而且“毫無風險總是賺錢”?！　。?%）　　我們的業(yè)務人員，經過幾年的潛移默化，投資養(yǎng)豬（飼料差價雇人）也會出現（錢多不咬手）。這也為新希望集團2014年，實現飼料銷售2500噸，產值1000億元提供堅實保證?！　?、鄉(xiāng)、村級領導　　中國農村的各級土皇帝，對于資源的霸占（“投資”），是有目共睹的（特別是礦產），而對于沒有資源的來說，資金會投向何處？？？投向何處更安全？？？當然是安全養(yǎng)殖了?！　《覀儾环猎僮饕患僭O：如果有1000個經銷商做示范，就會有10000個跟風學習的。實際是“安全的賺錢方案”　　那么,什么是 “安全養(yǎng)殖方案”呢?它可以是一本”書”。那么，是不是飼料的銷售再也沒有波瀾壯闊的舉措了呢？不是的！ “如何用最簡單的方法賣出去”這種方法真的可以有（這也是我寫本文的目的）。喜新厭舊嗎。若加上全新的防疫模式管理（避免農民只打疫苗，忽略防疫管理），就不會成批死豬。而目前還沒有哪個飼料企業(yè)聲明乳豬料不加抗生素的（多多少少都會有些抑制的，而這是可以夸大的）?！　　　∧肛i料的設計原則與仔豬料有很大的不同。此外，過高的胃腸pH也為病原菌（大腸桿菌、沙門氏菌、葡萄球菌、梭菌等）的繁殖提供了有利的條件，加之胃酸分泌不足引起胃排空加快，大量未經消化的飼料涌入小腸，加重了小腸的負擔，極易導致仔豬發(fā)生吸收不良、炎癥、拉稀和生長減緩等現象?！　∈聦嵣先樨i014日齡，咀嚼功能較差，干料最多也就能吃幾克，而所謂的教槽料都是斷奶前一周吃的（1421或25），而且是不餓不吃。特別是：出生07日齡內的這個階段，增強乳豬免疫力及增加營養(yǎng)，就刻不容緩。每頭母豬的飼料成本每年接近3000元,所以125頭母豬的飼料成本約為37萬元。您還真得有點耐心。那是因為這些乳豬料（教槽料）添加了過多的抗生素和其他不良添加劑，雖然這可以保證乳仔豬不拉稀、外觀漂亮，甚至短期長速較快((騙人的)?！　。?）市場調研淺，缺乏科學規(guī)劃　　國內企業(yè)品牌發(fā)展缺少系統(tǒng)、全面的規(guī)劃與管理，不少的企業(yè)仍然沿用邊摸索邊實驗的決策方式，控制市場的能力不夠，產品基礎與技術基礎相對薄弱，后勁不足。創(chuàng)新不能僅停留在產品推出的層面上，而必須實現品牌的推出與配置。特別是：近來南方旱情的加劇使眾多淡水湖面臨著干涸的局面，漁業(yè)板塊整體呈現出低迷的態(tài)勢，作為以水產飼料為主營業(yè)務的上游企業(yè)，這也使得公司未來的業(yè)績變得更加撲朔迷離。（沒有太多費用）也就是說，十年多賺100億元。(提供服務,從而向管理要效益)二、背景研究　　（一） 宏觀環(huán)境分析　　通常來說，背景研究都要說些利好的的東西（什么“美國2億多人口，年消耗飼料是1億多噸，而我國13億人口，年耗僅1億噸，這個差距是顯而易見的。品牌形象在現代企業(yè)競爭中發(fā)揮著越來越大的作用，但不是只有具備一定實力、產品在國內外市場有競爭力、資金雄厚、有國際貿易經驗的企業(yè)，才能夠通過品牌來擴大市場份額。例如：除了雙胞胎，幾乎所有的教槽料都沒話可說。因此叫人無法適從。然而，生產資料的價位若是太高，其所生產的產品利潤就會很低，這本身就不利于品牌的樹立。正是由于這些應激變化，使仔豬從出生到斷乳時的死亡率高達l0%～25%，特別是生后7日齡內的死亡數最多，占斷乳前死亡數的65%左右。更重要的是提高成活率、免疫力（這才是最重要的）。以后藥物殺滅也只能改變一時（藥物也殺有益菌）。因此，乳豬在1421（25）日齡期間，要盡可能補飼一些高抗原飼料?！　嶋H上，乳豬料設計有十個突出的矛盾需要平衡，有十五個問題需要解決。有的甚至一年四季使用一種配方?？墒牵挥幸咔?，為什么農民養(yǎng)殖戶的豬還是成批成批的死于疫病呢？究其原因，是因為豬群里有“弱豬”。而濫用抗生素導致豬只免疫力急劇下降，生產規(guī)模大、豬只密集又使疫病傳播速度加快，疫病的爆發(fā)控制起來越來越難（新希望也面臨這種境地）。然而，不看不知道，一看嚇一跳，林林種種竟然有八十種之多。（目前是600800元，