【正文】 肚雞腸，吃不得虧，那他一定不會(huì)有很好的前途。如何讓別人信任你這樣一個(gè)過(guò)程，在我們生活中經(jīng)常碰到。兩個(gè)組成部分，缺一不可，只要缺掉一個(gè)，就不是有效的和成功的溝通。所以每一個(gè)人的職業(yè)生涯，都與溝通相關(guān)。有效的溝通，不但要有向前的渠道，而且要有回來(lái)的渠道，形成溝通的回路，才能夠抗干擾。我們只有從別人的角度來(lái)思考自己建議的合理性，才能夠獲得別人的支持。工作內(nèi)容的分歧198。一個(gè)總經(jīng)理在門(mén)上寫(xiě)了一個(gè)條子：不要隨便把問(wèn)題帶進(jìn)我的辦公室。一個(gè)成功的溝通應(yīng)該是雙向的、互動(dòng)的，所以應(yīng)該避免單向的溝通。作為一個(gè)年輕人，我們應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)溝通的認(rèn)知。合作協(xié)商法”啟示“宰相肚里能撐船”，一個(gè)人的容量有多大，就能夠做多大的事情。如何將自己對(duì)對(duì)方的尊重和在乎表現(xiàn)出來(lái)，除了行動(dòng)以外，還要注重自己的禮貌和儀表，良好的儀容和禮貌是表示對(duì)對(duì)方尊重的一個(gè)重要方面?！倍聦?shí)上，小王只是打了個(gè)噴嚏而已。傳遞，即對(duì)方接受你所傳遞的信息；了解，即對(duì)方理解你所傳遞的信息，產(chǎn)生共鳴。，行必果，不輕諾信的一個(gè)表現(xiàn)就是言必行，行必果。資源分配的不均198。他說(shuō)如果每一個(gè)手下都有問(wèn)題解決不了，都來(lái)找上司，就好像牽了一個(gè)猴子，走到上司的辦公室，跟老板說(shuō)這猴我管不住，你看怎么辦。因?yàn)閱蜗虻臏贤赡軙?huì)產(chǎn)生沖突，而解決沖突最好的辦法是合作協(xié)商。角色轉(zhuǎn)換的第四種轉(zhuǎn)換，是從一個(gè)封閉的人，變成一個(gè)開(kāi)放的人。妥協(xié)或讓步法198。有一天，寺院里的寒山和尚問(wèn)拾得法師一個(gè)問(wèn)題，寒山問(wèn)：“人家謗我、欺我、辱我、笑我、輕我、惡我、罵我、騙我時(shí)如何處治乎？”