【正文】 3) 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)：為層級考核，由直接上級執(zhí)行考核4) 下屬公司總經(jīng)理：為經(jīng)營考核，由下屬公司董事會執(zhí)行考核，或由下屬公司董事會授權(quán)集團(tuán)總裁執(zhí)行考核績效考核周期 □月度 ■季度 □半年度 □年度備注關(guān)鍵指標(biāo)說明書行政費(fèi)用控制達(dá)成率指標(biāo)名稱 行政費(fèi)用控制達(dá)成率計(jì)量單位%指標(biāo)類型■關(guān)鍵績效指標(biāo) □關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo) □關(guān)鍵事件指標(biāo)指標(biāo)意義 為取得單位收入所花費(fèi)的單位行政費(fèi)用成本。 15號以前設(shè)立或拆分的，當(dāng)月的予以計(jì)算，15號以后設(shè)立或拆分的次月開始計(jì)算 被分拆渠道當(dāng)年計(jì)入新渠道，次年不計(jì)公式中：新渠道銷售量： 新區(qū)域電動自行車電池當(dāng)期凈銷售量（按實(shí)際發(fā)貨數(shù)計(jì)算，扣除返利），整車廠銷售除外。2績效數(shù)據(jù)提供（部門/職位/時間） 集團(tuán)財(cái)務(wù)中心/總監(jiān)/每年度首月 20 日前提供上年度數(shù)據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則 1) 低于60%A，該項(xiàng)得分為零2) 60%A與80%A之間，按線性關(guān)系計(jì)算，即實(shí)際值比目標(biāo)值乘以權(quán)重3) 80%A與100%A之間，按y=（x80%A）+80%A計(jì)算，得分比目標(biāo)值乘以權(quán)重4) 100%A與120%A之間，按y=2（xA）+A計(jì)算，得分比目標(biāo)值乘以權(quán)重績效承接職位集團(tuán)總裁、集團(tuán)高管、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、下屬公司總經(jīng)理績效考核關(guān)系1) 集團(tuán)總裁：為經(jīng)營考核，由集團(tuán)董事會執(zhí)行考核2) 集團(tuán)高管：為經(jīng)營考核，由總裁執(zhí)行考核3) 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)：為層級考核，由直接上級執(zhí)行考核4) 下屬公司總經(jīng)理：為經(jīng)營考核，由下屬公司董事會執(zhí)行考核，或由下屬公司董事會授權(quán)集團(tuán)總裁執(zhí)行考核績效考核周期 □月度 □季度 □半年度 ■年度備注關(guān)鍵指標(biāo)說明書TNP0101 應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)指標(biāo)名稱 應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)計(jì)量單位%指標(biāo)類型■關(guān)鍵績效指標(biāo) □關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo) □關(guān)鍵事件指標(biāo)指標(biāo)意義 反應(yīng)企業(yè)應(yīng)付賬款的流動程度。計(jì)算公式 工資成本/銷售收入100％工資成本：稅前工資總額（五險(xiǎn)一金除外）銷售收入總額：合并后的銷售收入 績效數(shù)據(jù)提供（部門/職位/時間） 集團(tuán)財(cái)務(wù)中心/總監(jiān)/每年度首月 20 日前提供上年度數(shù)據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則 1) 高于120%A，該項(xiàng)得分為零2) 120%A與110%A之間，按y=10010（xA）計(jì)算，得分乘以權(quán)重3) 110%A與100%A之間，按y=1005（xA）計(jì)算，得分乘以權(quán)重4) 100%A與90%A之間，按y=100+2（Ax）計(jì)算，得分比目標(biāo)值乘以權(quán)重5) 90%A與80%A之間，按y=100+5（Ax）計(jì)算，得分比目標(biāo)值乘以權(quán)重低于80%A,該項(xiàng)得分為130分績效承接職位集團(tuán)總裁、集團(tuán)人力資源部、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、下屬公司總經(jīng)理績效考核關(guān)系1) 集團(tuán)總裁：為經(jīng)營考核，由集團(tuán)董事會執(zhí)行考核2) 集團(tuán)人力資源部：為層級考核，由直接上級執(zhí)行考核3) 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)：為層級考核，由直接上級執(zhí)行考核4) 下屬公司總經(jīng)理：為經(jīng)營考核，由下屬公司董事會執(zhí)行考核，或由下屬公司董事會授權(quán)集團(tuán)總裁執(zhí)行考核績效考核周期 □月度 □季度 □半年度 ■年度備注關(guān)鍵指標(biāo)說明書經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)指標(biāo)名稱 經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)計(jì)量單位%指標(biāo)類型■關(guān)鍵績效指標(biāo) □關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo) □關(guān)鍵事件指標(biāo)指標(biāo)意義 指從稅后凈營業(yè)利潤中扣除包括股權(quán)和債務(wù)的全部投入資本成本后的所得。該目標(biāo)值越高越好計(jì)算公式 勝任能力達(dá)標(biāo)率=勝任人數(shù)/總?cè)藬?shù)100％勝任人數(shù)：根據(jù)勝任能力模型評估，所管轄范圍內(nèi)的經(jīng)理級以上勝任人數(shù)總?cè)藬?shù)：所管轄范圍內(nèi)的經(jīng)理級以上總?cè)藬?shù)總?cè)藬?shù)：根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，確定的當(dāng)期參與勝任能力考評的總?cè)藬?shù)。新能源事業(yè)部（電動汽車電池、鋰電電動自行車電池）與營銷中心（一級市場、二級市場）分開計(jì)算，績效數(shù)據(jù)提供（部門/職位/時間） 集團(tuán)財(cái)務(wù)中心/總監(jiān)/每年度首月 20 日前提供上年度數(shù)據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則 1) =當(dāng)期目標(biāo)值A(chǔ)，得 100 分2) 高于目標(biāo)值10天（含10天），該項(xiàng)得分為零3) 高于目標(biāo)值5天到10天，該項(xiàng)得分604) 高于目標(biāo)值1天到5天（含5天），該項(xiàng)得分805) 低于目標(biāo)值1天到5天，該項(xiàng)得分1106) 低于目標(biāo)值5天到10天（含20天），該項(xiàng)得分1207) 低于目標(biāo)值10天以上，該項(xiàng)得分130績效承接職位營銷中心、集團(tuán)財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、下屬公司總經(jīng)理績效考核關(guān)系1) 集團(tuán)總裁：為經(jīng)營考核，由集團(tuán)董事會執(zhí)行考核2) 集團(tuán)財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)：為層級考核，由直接上級執(zhí)行考核3) 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)：為層級考核，由直接上級執(zhí)行考核4) 下屬公司總經(jīng)理：為經(jīng)營考核，由下屬公司董事會執(zhí)行考核，或由下屬公司董事會授權(quán)集團(tuán)總裁執(zhí)行考核績效考核周期 □月度 ■季度 □半年度 □年度備注關(guān)鍵指標(biāo)說明書 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)名稱 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率計(jì)量單位%指標(biāo)類型■關(guān)鍵績效指標(biāo) □關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo) □關(guān)鍵事件指標(biāo)指標(biāo)意義 體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營期間全部資產(chǎn)從投入到產(chǎn)出的流轉(zhuǎn)速度，反映了企業(yè)全部資產(chǎn)的管理質(zhì)量和利用效率。成本費(fèi)用總額)100％公式中：成本費(fèi)用總額=營業(yè)成本+營業(yè)稅金及附加+銷售費(fèi)用+管理費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用+所得稅費(fèi)用績效數(shù)據(jù)提供（部門/職位/時間） 集團(tuán)財(cái)務(wù)中心/總監(jiān)/每年度首月 20 日前提供上年度數(shù)據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則 1) 低于60%A，該項(xiàng)得分為零2) 60%A與80%A之間，按線性關(guān)系計(jì)算，即實(shí)際值比目標(biāo)值乘以權(quán)重3) 80%A與100%A之間，按y=（x80%A）+80%A計(jì)算，得分比目標(biāo)值乘以權(quán)重4) 100%A與120%A之間，按y=（xA）+A計(jì)算，得分比目標(biāo)值乘以權(quán)重5) 大于120%，該項(xiàng)得分為150分績效承接職位集團(tuán)總裁、集團(tuán)財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人、下屬公司總經(jīng)理績效考核關(guān)系1) 集團(tuán)總裁：為經(jīng)營考核，由集團(tuán)董事會執(zhí)行考核2) 集團(tuán)財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)：為層級考核，由直接上級執(zhí)行考核3) 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)：為層級考核，由直接上級執(zhí)行考核4) 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)：為經(jīng)營考核，由財(cái)務(wù)部執(zhí)行考核5) 下屬公司總經(jīng)理：為經(jīng)營考核，由下屬公司董事會執(zhí)行考核，或由下屬公司董事會授權(quán)集團(tuán)總裁執(zhí)行考核績效考核周期 □月度 □季度 □半年度 ■年度備注關(guān)鍵指標(biāo)說明書新渠道銷售收入占比指標(biāo)名稱 新渠道銷售收入占比計(jì)量單位%指標(biāo)類型■關(guān)鍵績效指標(biāo) □關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo) □關(guān)鍵事件指標(biāo)指標(biāo)意義 該指標(biāo)指表明新渠道開發(fā)的數(shù)量和質(zhì)量，新渠道開發(fā)對企業(yè)擴(kuò)張及可持續(xù)增長有重要意義計(jì)算公式 新渠道銷售量占比=新渠道銷售收入/銷售量100％新渠道：新設(shè)或拆分的區(qū)域 當(dāng)年設(shè)立（含拆分），正常運(yùn)行3個月以上的區(qū)域總經(jīng)銷。其它材料同樣計(jì)分后加總分績效承接職位采購中心、財(cái)務(wù)中心績效考核關(guān)系集團(tuán)采購中心：為經(jīng)營考核，由直接上級執(zhí)行考核集團(tuán)財(cái)務(wù)中心：為層級考核，由直接上級執(zhí)行考核績效考核周期 □月度 ■季度 □半年度 □年度備注關(guān)鍵指標(biāo)說明書管理費(fèi)用率指標(biāo)名稱 管理費(fèi)用率計(jì)量單位%指標(biāo)類型■關(guān)鍵績效指標(biāo) □關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo) □關(guān)鍵事件指標(biāo)指標(biāo)意義 管理費(fèi)用是期間費(fèi)用的一種，它主要是指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各種費(fèi)用。包含內(nèi)部后備人才與外部核心人才引進(jìn)實(shí)際儲備數(shù)量：集團(tuán)范圍內(nèi)，經(jīng)考評達(dá)標(biāo)，進(jìn)入儲備人才庫的人才計(jì)劃儲備數(shù)量：集團(tuán)范圍內(nèi)，根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制定的年度人才儲備計(jì)劃?？冃?shù)據(jù)提供（部門/職位/時間） 集團(tuán)營銷中心/總監(jiān)/每季度首月 20 日前提供上季度數(shù)據(jù) 財(cái)務(wù)管理中心提供銷售收入 營銷界定新渠道評分標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則 1) =當(dāng)期目標(biāo)值A(chǔ)，得 100 分2) 低于60%A，該項(xiàng)得分為零3) 60%A與100%A之間，按線性關(guān)系計(jì)算，即實(shí)際值比目標(biāo)值乘以權(quán)重高于A，y=100+（xA），,最高120分，得分乘以權(quán)重績效承接職位集團(tuán)總裁、集團(tuán)營銷中心、研究院、下屬公司總經(jīng)理績效考核關(guān)系1) 集團(tuán)總裁：為經(jīng)營考核，由集團(tuán)董事會執(zhí)行考核2) 集團(tuán)營銷中心：為經(jīng)營考核，由直接上級執(zhí)行考核3) 集團(tuán)研究院：為層級考核，由直接上級執(zhí)行考核4) 下屬公司總經(jīng)理：為經(jīng)營考核，由下屬公司董事會執(zhí)行考核，或由下屬公司董事會授權(quán)集團(tuán)總裁執(zhí)行考核績效考核周期 □月度 季度 □半年度 ■年度備注關(guān)鍵指標(biāo)說明書TNP0105 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)