月度采購計(jì)劃滾動(dòng)制定審核及下達(dá)(留存版)
【正文】 法出席生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議的部門總經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)委派代表出席，但由缺席的總經(jīng)理對(duì)會(huì)議的決議負(fù)責(zé)生產(chǎn)部應(yīng)當(dāng)配合采購部進(jìn)行供應(yīng)商產(chǎn)品和外協(xié)單位產(chǎn)品的認(rèn)證工作，生產(chǎn)計(jì)劃中要充分考慮因此而帶來的影響每周召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，協(xié)調(diào)客戶訂單和生產(chǎn)計(jì)劃差別較大時(shí)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的物資供應(yīng)和生產(chǎn)供貨問題由于銷售訂單與原定計(jì)劃差異較大，需要對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行大的調(diào)整的時(shí)候，由生產(chǎn)執(zhí)行副總裁和銷售副總裁進(jìn)行協(xié)調(diào)，召開會(huì)議，重新制訂排產(chǎn)計(jì)劃和物料供應(yīng)計(jì)劃，使訂單要求、生產(chǎn)能力、客戶優(yōu)先級(jí)達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)涉及部門其他相關(guān)部門財(cái)務(wù)部物資管理部月度采購計(jì)劃的滾動(dòng)制定、審核與下達(dá)流程說明步驟涉及部門步驟說明系統(tǒng)操作1物資管理部綜合計(jì)劃物資管理部定期召開會(huì)議，收集各部門的采購需求報(bào)告及計(jì)劃2各部門各部門提供需求報(bào)告生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理定期召開生產(chǎn)會(huì)議，制定和調(diào)整月度生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)部經(jīng)理助理經(jīng)理助理向物資管理部提供下月度需求物資報(bào)告清單倉庫主管 倉庫主管通過庫存報(bào)表與安全庫存預(yù)警流
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