月度采購計(jì)劃滾動(dòng)制定審核及下達(dá)(文件)
【正文】 物流副總裁審批通過后報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理審核是否超預(yù)算對于超過預(yù)算的采購按照預(yù)算外的審批程序進(jìn)行審核，通過后正式下發(fā)執(zhí)行特定政策銷售部每月15日提供下月度市場預(yù)測和銷售計(jì)劃，必須確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，并對市場預(yù)測和銷售計(jì)劃可能造成的后果負(fù)責(zé)每月20日召開下月生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議無法出席生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議的部門總經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)委派代表出席，但由缺席的總經(jīng)理對會(huì)議的決議負(fù)責(zé)生產(chǎn)部應(yīng)當(dāng)配合采購部進(jìn)行供應(yīng)商產(chǎn)品和外協(xié)單位產(chǎn)品的認(rèn)證工作，生產(chǎn)計(jì)劃中要充分考慮因此而帶來的影響每周召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，協(xié)調(diào)客戶訂單和生產(chǎn)計(jì)劃差別較大時(shí)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的物資供應(yīng)和生產(chǎn)供貨問題由于銷售訂單與原定計(jì)劃差異較大，需要對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行大的調(diào)整的時(shí)候，由生產(chǎn)執(zhí)行副總裁和銷售副總裁進(jìn)行協(xié)調(diào)，召開會(huì)議，重新制訂排產(chǎn)計(jì)劃和物料供應(yīng)計(jì)劃，使訂單要求、生產(chǎn)能力、客戶優(yōu)先級達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)涉及部門其他相關(guān)部門財(cái)務(wù)部物資管理部月度采購計(jì)劃的滾動(dòng)制定、審核與下達(dá)流程說明步驟涉及部門步驟說明系統(tǒng)操作1物資管理部綜合計(jì)劃物資管理部定期召開會(huì)議，收集各部門的采購需求報(bào)告
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1