【正文】 到審核批準。在施工中遇到的設計問題以及現場意外情況，我公司保證在接到通知后24小時之內趕到現場并拿出處理意見。在施工過程中，項目部應按公司質量手冊、程序文件的要求確保質量體系的有效運行，嚴把各項質量檢驗關，對衛(wèi)生間、隱蔽工程等重點部位加強監(jiān)督檢查，將質量隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免因質量問題而造成的整改、返工損失。 1嚴格樣板開路，減少返工，降低成本。加強勞動力的調度與管理，按工程進度的需要配備勞動力，對施工班組采取比較徹底的責任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產用工。公司將撥出專用車輛，保障設計師在現場的工作。 2)每一相對完整部分完成后由專業(yè)設計負責人再進行檢查。做好設計圖檢查日記；3. 對方案設計及其評審意見充分深入地了解，根據以往大型工程設計的經驗和本公司比較成熟的施工工藝、設計師提出合理化建議。施工圖設計人員的配備策略 好的方案加上高素質施工圖設計人員，才能充分完成一件完美的設計作品，其中施工圖設計人員的素質也是非常關鍵的。 ②各類協(xié)調工作的管理：項目組內部關系協(xié)調：由項目負責人進行內部的協(xié)調。項目部根據工程總進度計劃及時編制安裝工程分部施工進度計劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學安排施工的各要素，并嚴格落實，減少窩工、停工等現象，提高勞動生產率。 1抓材料的裝卸、運輸、管理各個環(huán)節(jié)，降低物資消耗。 1做好材料進場驗收工作，驗質量、驗數量，減少進場損耗。材料、設備的采購要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭取由廠家直接供應，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購的成本。 ③建立本項目的設計管理制度：設計日志：由設計CAD組長與專業(yè)負責人共同負責。（4） 依托公司綜合實力，建立該項目的管理顧問層，是項目組對其它相關專業(yè)有強大的技術后援，是施工