【正文】 的主要招聘方式n 劣勢：216。216。 工作中所表現(xiàn)出來的特征216。但是要挖掘這類人才，需要管理者獨具慧眼。 會后招聘、錄用工作相對集中 216。 招聘效率高 n 劣勢216。n 劣勢：216。 大學(xué)生擇業(yè)比較盲目初級人員適宜采用此渠道提前與學(xué)校建立關(guān)系，提早進入學(xué)校 企業(yè)文化成熟，發(fā)展穩(wěn)定的企業(yè)應(yīng)多采取這種方式第二章確定選才標準資質(zhì)管理資質(zhì)是與成功的工作表現(xiàn)相聯(lián)系的一些特定的行為，這些特定的行為是由個人的一些潛在的特征所決定的。10. 是否已和將參與面試的同事事先溝通過？ 讓應(yīng)聘者等待過長或面試者遲到會嚴重地敗壞個人和公司形象。 說明未來幾周的計劃 – 目標值及可獲得的資源和人員入職第一周：建立基準n n目標 – 認識系統(tǒng)，融入環(huán)境并掌握新環(huán)境n n人員與職能環(huán)境252。 進行評估并確定未來幾個月的使命和目標n 慶祝成功通過試用期感謝您的積極參與，相信這次的沙龍已經(jīng)使您對招聘管理的工作有了初步的認識。 參觀企業(yè)各部門以及工作娛樂等公共場所n 上崗培訓(xùn)216。面試問卷的結(jié)構(gòu)n 準備事項n 開始面談n 審閱背景資料n 各項能力的問題n 結(jié)束面談n 面談后指示n 搜集資料表準備事項n 審閱資料（履歷及申請表），標注出重點關(guān)注的方面n 具體分析背景資料n 準備發(fā)掘行為事例的問題n 估計和計劃時間分配開始面談n 歡迎應(yīng)征者n 解釋面試目的n 描述面試的過程n 解釋職位的基本內(nèi)容（根據(jù)情況）n 不應(yīng)超過兩分鐘審閱背景資料n 主要澄清一些不明事項n 利用這個機會問一問離職和轉(zhuǎn)職的原因n 不要花太多時間在此階段收集行為事例n 只詢問重要的和相關(guān)的資料。 大學(xué)生學(xué)習能力、創(chuàng)新能力強，進入角色快；216。 影響面較報刊廣告小216。 費用較招聘會高216。不同類型人才的招攬渠道n 良師諍友型—內(nèi)部晉升、同行推薦、獵頭n 懷才不遇—同行推薦、內(nèi)部選拔 、網(wǎng)站、人才會、獵頭n 爭名逐利—獵頭、網(wǎng)站、人才會、內(nèi)部晉升n 隨遇而安—校園招聘、網(wǎng)站、人才會渠道特性分析渠道覆蓋率命中率速度成本公眾報刊廣告寬低中高專業(yè)類報刊廣告窄高中中招聘類報刊廣告中中中中招聘會窄低中低網(wǎng)站寬高快低校園招聘中中慢中內(nèi)部推薦窄高快低獵頭公司窄高中高人才交流中心中中快低政府安置計劃窄低慢低各種招聘來源的有效性評價有效性行政辦公生產(chǎn)作業(yè)專業(yè)技術(shù)銷售經(jīng)理第一報紙招聘（84%）報紙招聘（77%）報紙招聘（94%）報紙招聘（84%）內(nèi)部晉升（95%）第二內(nèi)部晉升（94%）申請人自薦 （87%）內(nèi)部晉升（89%）員工推薦（76%）報紙招聘（85%）第三申請人自薦（86%）內(nèi)部晉升（86%）校園招聘