【正文】 學(xué)模式，沒有形成完整、規(guī)范、有效的職業(yè)動畫教育模式，導(dǎo)致現(xiàn)在大多數(shù)畢業(yè)生雖有一定的理論知識，但職業(yè)技術(shù)能力卻比較差，企業(yè)不得不對其重新進(jìn)行培訓(xùn)。能否完成創(chuàng)作，也就取決于資本能否起到足夠的支撐。共鳴消費(fèi)者感受動漫判斷產(chǎn)品價值動漫產(chǎn)品價值高 團(tuán)隊(duì)形象可信 動漫產(chǎn)品的突出性明顯品牌品牌金字塔 （Marketing）：我們的市場開創(chuàng)分三步走： 1　首先，我們的產(chǎn)品剛剛成型，且出自學(xué)校，應(yīng)首先占據(jù)學(xué)校這個市場，第一步是市內(nèi)的各個高校，如：許昌學(xué)院、許昌職業(yè)技術(shù)學(xué)院、農(nóng)大分校區(qū)、電大等，在學(xué)校找到動漫的愛好者。產(chǎn)品和服務(wù)的定價參考競爭對手的和潛在競爭對手的類似產(chǎn)品的價格，慎重考慮定價的環(huán)境因素。進(jìn)行人員推銷手段，把產(chǎn)品推向銷售渠道，加快了產(chǎn)品的銷售。此方式成本較低，影響范圍廣，將會是我們公司的重要推廣方式。動漫衍生品是動漫產(chǎn)業(yè)盈利模式中的主要部分，它可以延長動漫產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)出版機(jī)構(gòu)、動漫公司、動漫創(chuàng)作者、投資商、衍生產(chǎn)品商、游戲軟件開發(fā)商。西方人將動畫電影稱為成年人的童話。 企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是一個公司得以發(fā)展的力量源泉，是一個公司持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動力，可以把員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，形成強(qiáng)大的向心力，使員工萬眾一心、步調(diào)一致，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗，可以吸引和穩(wěn)定優(yōu)秀的人才，也可以把企業(yè)與個人的意愿和遠(yuǎn)景統(tǒng)一起來，促使企業(yè)發(fā)展壯大，同時它還具有一定的導(dǎo)向和激勵作用，促使員工享受工作愉悅的同時，提高員工的責(zé)任感。處理與產(chǎn)品有關(guān)的技術(shù)問題，并負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)的具體管理，人員設(shè)置9名。業(yè)績股票的流通變現(xiàn)通常有時間和數(shù)量限制。，即公司大約兩年零兩個月收回投資。表93：現(xiàn)金流量年表編制單位：河南中視映象有限公司 2014/3/16單位：萬元行次金額一、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量銷售商品提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金收到的稅費(fèi)返還收到其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金2800現(xiàn) 金 流 入 小 計(jì)購買商品接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金支付的各項(xiàng)稅費(fèi)支付其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金現(xiàn) 金 流 出 小 計(jì)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額二、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量收回投資所收到的現(xiàn)金取得投資收益所收到的現(xiàn)金處理固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)及其他長期資產(chǎn)所收回的現(xiàn)金凈額收到的其他與投資活動有關(guān)的現(xiàn)金現(xiàn) 金 流 入 小 計(jì)購建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)及其他長期投資所負(fù)的現(xiàn)金投資所付的現(xiàn)金支付的其他與投資活動有關(guān)的現(xiàn)金現(xiàn) 金 流 出 小 計(jì)投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額三、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量吸收投資所收到的資金借款所收到的現(xiàn)金收到的其他與籌資活動有關(guān)的現(xiàn)金現(xiàn) 金 流 入 小 計(jì)償還債務(wù)所支付的現(xiàn)金分配利潤償付利息支付的現(xiàn)金支付其他與籌資活動有關(guān)的現(xiàn)金現(xiàn) 金 流 出 小 計(jì)籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額四、匯率變動對現(xiàn)金的影響五、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額 注：此表依據(jù)第三年數(shù)據(jù)制作。公司店面自購、裝修均已經(jīng)完成，折舊率合理估計(jì)。動漫制作相關(guān)材料供應(yīng)質(zhì)量存在風(fēng)險；不斷開拓新的市場，利用網(wǎng)絡(luò)平臺、多媒體以各種宣傳方式挖掘具有潛力的市場；堅(jiān)持合理合法競爭，維護(hù)公司及消費(fèi)者的合法權(quán)益。聘請高級動漫制造人才，加大對公司動漫人才的培訓(xùn)，制定較高的薪金，留住人才；嚴(yán)格管理公司財務(wù)；股東可在此過程中在認(rèn)為適當(dāng)?shù)臅r機(jī)以股權(quán)轉(zhuǎn)讓等形式退出。健全完善公司的各項(xiàng)人事管理制度，嚴(yán)格按照制度辦事；企業(yè)為了擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售數(shù)量，而采用產(chǎn)品的賒銷政策，出現(xiàn)應(yīng)收賬款到期不能收回的風(fēng)險。動漫創(chuàng)作技術(shù)不成熟，制作有缺陷；不斷革新自己的產(chǎn)品與技術(shù)，保護(hù)核心知識產(chǎn)權(quán)。外來的動漫產(chǎn)品的對市場份額的競爭，特別是來自動漫產(chǎn)業(yè)比較發(fā)達(dá)的國家的競爭；積極響應(yīng)國家及本省有關(guān)政策法規(guī)，推進(jìn)公司發(fā)展； 財務(wù)報表分析 財務(wù)假設(shè)立足點(diǎn)：《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價方法與參數(shù)（第三版）》主要財務(wù)假設(shè)： （1）公司的各項(xiàng)工商營業(yè)執(zhí)照齊全，店面建設(shè)，各項(xiàng)設(shè)備到貨、安裝、調(diào)試已經(jīng)完成，可以正常營業(yè)。： 公司采取股權(quán)回購的策略，優(yōu)點(diǎn)是這種策略投資回報穩(wěn)定，退出程序簡單，花費(fèi)的時間和金錢較少?？紤]到目前資金成本較低，以及資金的機(jī)會成本和投資的風(fēng)險性等因素，i 取10%（下同），此時，NPV= (萬元)，遠(yuǎn)大于零。 　　　 員工持股（Employee Stock Ownership Plan）在風(fēng)險資本依約退出公司后，為了更好的將員工和企業(yè)利益緊密的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的價值趨同，健全激勵機(jī)制，使員工和企業(yè)得到“雙贏”，我們將采用目前較為通用的“虛擬持股”方式。 總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司各方面的經(jīng)營管理，對董事會負(fù)責(zé)，決定副總經(jīng)理和部門經(jīng)理的人選，制定和監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施?！铩“讶肆Y源戰(zhàn)略管理提升到企業(yè)發(fā)展生存的地位上來，鼓勵全員參與，建立健全各項(xiàng)機(jī)制?！　〗梃b迪斯尼取得成功的經(jīng)驗(yàn)，在主題公園的建設(shè)上，我們可以集中資金投入，打造一個具有三國文化、鈞瓷文化、中國特色文化、以及企業(yè)特色文化集一體的主題公園，由于主題公園的投資需要大量的資金，如果選擇不慎，資金回收就比較困難，要獲得長時間的盈利，更是困難，因此，在主題公園的投資和建設(shè)上，我們從資金、交通、主題人流量等方面做充分的市場調(diào)研，為主題公園的建設(shè)做好充足的準(zhǔn)備。億人口中有5就像其他電視劇一樣,將自己的特色展示給觀眾,增加其電視的收視率。 選擇定價方法：按照細(xì)分成本和競爭形勢以及市場反應(yīng)來制定價格。所以我們公司使用此方式既增強(qiáng)了宣傳力度又節(jié)省了成本。這個可以用品牌共鳴來解釋。 3．資本資源分析：動漫產(chǎn)業(yè)屬于資金密集型產(chǎn)業(yè)，需要有龐大的資金持續(xù)不斷地支撐。 社會因素（Society）：　消費(fèi)主體的增加。當(dāng)然，近幾年個別動漫企業(yè)也開始重視衍生品的開發(fā)，也取得了不錯的效果，但是絕大多數(shù)的動漫企業(yè)還沒有實(shí)現(xiàn)從現(xiàn)在的“動漫+玩具”向“動漫+玩具+影視+游戲+授權(quán)”的轉(zhuǎn)變。動畫片首先應(yīng)該給人帶來的是快樂。 服務(wù)：以“弘揚(yáng)中華民族文化，發(fā)展民族動漫品牌”為企業(yè)核心理念，致力于中原本土文化動漫產(chǎn)業(yè)，繁榮文化市場，增強(qiáng)中原文化軟實(shí)力，帶動中原文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。風(fēng)險資本將在第5年左右以協(xié)議轉(zhuǎn)讓的方式退出。 雖然從市場規(guī)模來看，我國已經(jīng)是一個動漫產(chǎn)業(yè)大國，但產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)脆弱與市場空間巨大之間形成了強(qiáng)烈的反差。 生產(chǎn)制作是動漫的基礎(chǔ)，是動漫產(chǎn)業(yè)鏈的最前端，而內(nèi)容是前端的前端，如今“內(nèi)容為王”的年代，好的動漫作品可以經(jīng)久不衰，動漫產(chǎn)品是動漫產(chǎn)業(yè)的核心，是動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的靈魂。對于有五千年文明歷史的中國來說，悠遠(yuǎn)深厚的文化積淀是其文化產(chǎn)業(yè)相對于西方國家最大優(yōu)勢，我們要將這種優(yōu)勢以雅俗共賞的表現(xiàn)形式作用于動漫產(chǎn)品，隨著中國元素的在世界范圍內(nèi)的流行，形成有區(qū)別于別國的動漫競爭核心力量，使其能夠真正將“民族的”變?yōu)椤笆澜绲摹?，進(jìn)而滿足更廣泛受眾的需求。無論從文化層面還是從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的利益考慮，目前應(yīng)當(dāng)正視國產(chǎn)動漫與國際動漫之間的差距，積極借鑒國外發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，不論是技術(shù)上的還是管理經(jīng)營方面，挖掘本土文化資源，發(fā)揮本土作戰(zhàn)優(yōu)勢，引進(jìn)先進(jìn)的管理人才，推動動漫產(chǎn)業(yè)走向自主研發(fā)為主，從學(xué)習(xí)模仿為主走向獨(dú)立原創(chuàng)為主。 管理團(tuán)隊(duì) 公司性質(zhì)是有限責(zé)任公司，初期組織結(jié)構(gòu)采取扁平化的直線職能制。 優(yōu)、劣勢比較 產(chǎn)品優(yōu)勢： 全球化的背景下中華文化資源具有獨(dú)特性，五千年的的文化底蘊(yùn)為國產(chǎn)動畫提供了足夠的素材歷史資源，具有中國特有的特色；
廣闊的市場需求。人們在看動畫片的時候，第一需求是快樂。 價值評估文化價值；優(yōu)秀的動漫文化產(chǎn)品能夠豐富人們的精神世界，增強(qiáng)人們的精神力量，弘揚(yáng)優(yōu)秀文化主旋律。如今新一代的90后神會群體大部分是看著動漫長大的，對動漫產(chǎn)品較為感興趣。目前在我國，動漫企業(yè)的資本絕大部分來自于企業(yè)自籌資金，片花銷售和電視臺收購。策略二：在制作漫畫的過程中，將我們的公司理念、品牌內(nèi)涵及品牌的特征灌入到動漫的情節(jié)之中。 定價策略(Pricing Strategy) 由于在營銷組合中，價格是帶來收入的唯一要素，其他要素只能產(chǎn)生成本，價格也是營銷組合中最靈活的要素，與產(chǎn)品屬性、深化渠道和促銷所不同的是，價格變化非常迅速。 在品牌建設(shè)初期將實(shí)行跟隨定價方法，在性價比例上占據(jù)優(yōu)勢；進(jìn)入成熟期后將采用領(lǐng)導(dǎo)定價法，提高產(chǎn)品附加價值，使客戶獲得更大的顧客讓渡價值。 (3)網(wǎng)絡(luò)投放：在一些專業(yè)網(wǎng)站上我們也將有所投放，增加知名度。億青少年，其中青少年是主要的動漫消費(fèi)群體，調(diào)查顯示，經(jīng)?？磩勇挠?0%，偶爾看的有35%，從來不看的只有15%前兩部分市場是我們的主要市場，一定要做好對他們的服務(wù)。 影視大片盈利模式 利用動漫的表現(xiàn)形式制作電影電視大片，可在短期內(nèi)獲得巨大的收益，是短期投資不錯的選擇，并可將其產(chǎn)業(yè)鏈延伸，獲取中期投資收益。★真正的做到以人為本，要堅(jiān)持做到“四個人”，即： 知人——了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人潛力； 容人——創(chuàng)造寬松環(huán)境，使人心情舒暢，不求全責(zé)備，允許改進(jìn)自律； 用人——為每個員工提供施展才能的舞臺，創(chuàng)造學(xué)習(xí)、發(fā)展、升遷的機(jī)會； 做人——以誠相待，與人為善，寬容人、體諒人，不搞內(nèi)耗，敬業(yè)樂業(yè)、忠于職守，以公司為家，與公司共榮辱。綜合部：負(fù)責(zé)內(nèi)部管理、協(xié)調(diào)各部之間的關(guān)系及人員招聘、培訓(xùn)、考核和規(guī)劃，人員設(shè)置6名。即是讓員工在沒有進(jìn)行實(shí)際持股的情況下，設(shè)計(jì)相關(guān)制度與激勵計(jì)劃，使其達(dá)到與實(shí)際持股相類似的激勵與約束效果，倡導(dǎo)員工的團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新意識。計(jì)算期內(nèi)盈利能力很好，投資方案可行。以2012年為基礎(chǔ)，按每年溢價率上漲約3％，來確定每股回購價格。 （2）政策上享受大學(xué)生創(chuàng)業(yè)前三年免稅的優(yōu)惠政策。制定策略，及時變換，應(yīng)對市場；我國動漫產(chǎn)業(yè)起步晚，發(fā)展緩慢，銷售市場被電視臺壟斷，價格低。新技術(shù)發(fā)展迅速，產(chǎn)品生命周期縮短，替代品和衍生品的發(fā)展；明確獎懲措施； 風(fēng)險投資者權(quán)利 ★選舉權(quán)分配條款：風(fēng)險資本家根據(jù)股本份額擁有選舉一定數(shù)量的公司董事的權(quán)力，并通過董事。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐鍛煉，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。資產(chǎn)負(fù)債比例合理；建立及時有效的動漫信息反饋渠道，實(shí)時了解有關(guān)動漫市場的動態(tài)；行業(yè)環(huán)境風(fēng)險供應(yīng)風(fēng)險公司的主營業(yè)務(wù)稅金及附加、財務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用等與公司的銷售收入關(guān)系不大。第九章 財務(wù)分析 財務(wù)報表編制單位：河南中視映象有限公司 2014/3/16單位：萬元 表91:利潤表 項(xiàng)目金額（萬元）第一年第二年第三年第四年第五年一、營業(yè)收入其中: 營業(yè)收入營業(yè)外收入營業(yè)收入總計(jì)二、營業(yè)費(fèi)用其中: 營業(yè)成本營業(yè)稅金營業(yè)費(fèi)用管理費(fèi)用營業(yè)外支出營業(yè)費(fèi)用合計(jì)三、利潤總額.減：所得稅四、凈利潤五、可供分配的利潤減：公積金應(yīng)付利潤公益金六：未分配利潤表92:資產(chǎn)負(fù)債年表編制單位：河南中視映象有限公司 2014/3/16單位：萬元資產(chǎn)年初年末負(fù)債及所有者權(quán)益年初年末流動資產(chǎn)流動負(fù)債貨幣資產(chǎn)應(yīng)付賬款短期投資應(yīng)付票據(jù)應(yīng)收賬款應(yīng)交稅金預(yù)付賬款預(yù)付賬款其他應(yīng)收款預(yù)提費(fèi)用存貨應(yīng)付工資流動資金合計(jì)其他應(yīng)付款非流動資產(chǎn)應(yīng)付利潤在建工程其他流動負(fù)債固定資產(chǎn)流動負(fù)債總計(jì)減：累計(jì)折扣短期負(fù)債無形資產(chǎn)短期借款非流動資產(chǎn)總計(jì)短期應(yīng)付款短期負(fù)債合計(jì)投資者收益實(shí)收資本未分配利潤資本公積盈余公積投資者收益合計(jì)資產(chǎn)總計(jì)負(fù)債及所有者權(quán)益總計(jì) 注：此表依據(jù)第三年數(shù)據(jù)制作。分為靜態(tài)投資回收期與動態(tài)投資回收期兩種。它是指在年初確定一個較為合理的業(yè)績目標(biāo)，如果激勵對象到約定期限達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，則公司授予其一定數(shù)量的股票或提取一定的獎勵基金購買公司股票。研發(fā)部：負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研究與開發(fā)工作，拓展產(chǎn)品線的廣度和深度。 ★成熟發(fā)展期：這一階段公司的核心人力資源戰(zhàn)略是：合理利用前期所吸納的優(yōu)秀人才，在進(jìn)行短時間的業(yè)務(wù)培訓(xùn)后，使員工了解公司業(yè)務(wù)及工作的主要流程，做好產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)工作，同時建立一定的激勵措施，如對員工的績效進(jìn)行一定的評比、提供一定的服務(wù)、獎勵措施等，使企業(yè)與其他同類公司競爭時，具有創(chuàng)新的方案，能夠吸引更多優(yōu)秀人才