【正文】 段：廣泛發(fā)動（20XX年7月20XX年12月）。領導小組下設辦公室，負責日常協調工作。第五階段：申報考核（20XX年7月20XX年12月）。進一步完善防范拖欠工程款長效機制，維護農民工合法權益，大力推行實名制管理。同時加快探索開拓國際市場試點工作，為國際承包、合作、勞務輸出積累經驗。（一）優(yōu)化建筑業(yè)產業(yè)結構。（二）調整建筑企業(yè)結構。嚴格執(zhí)行施工圖審查制度，現場見證取樣制度、分戶驗收制度和竣工備案制度，突出監(jiān)管重點，實行差別化管理。一是會議推動。各企業(yè)要成立相應的組織機構，明確工作職責，切實加強領導，做好協調、研究、聯絡等工作（二）強化宣傳、營造氛圍。對照建筑強市各項評價指標，查漏補缺，鞏固提高，達到建筑強市建設標準。進一步完善市場信用體制建設，建立健全市場準入清出機制，引導企業(yè)誠信經營，弘揚文明風尚，提高企業(yè)軟實力。進一步鞏固安徽、山東、江蘇等傳統市場，搶占中西部地區(qū)市場份額，重點開拓四川、重慶、湖南、湖北、遼寧、江西、廣西等新興市場。三、主要任務為實現“建筑強市”新跨越，一方面必須堅持建筑業(yè)發(fā)展主線不動搖，形成大產業(yè)，培育大企業(yè)，占領大市場，承建大工程，確定大目標，另一方面必須全面提升我市建筑業(yè)核心競爭力，實現投資融資能力強、集聚人才能力強、施工技術能力強、經營管理能力強、市場競爭能力強。強化大企業(yè)、大集團的主體意識，培育組建一批資本雄厚、技術密集、人才集聚、管理一流的大企業(yè)和集團企業(yè)。進一步健全安全生產保障體系，建立長效機制，確保安全生產經費的投入，加強對危險性較大分部分項工程的監(jiān)控，強化工程突發(fā)險情和事故的應急處置，深化安全生產管理責任制，切實提