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住建局建筑強市行動工作計劃(留存版)

2025-09-15 18:43上一頁面

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【正文】 段:廣泛發(fā)動(20XX年7月20XX年12月)。領導小組下設辦公室,負責日常協調工作。第五階段:申報考核(20XX年7月20XX年12月)。進一步完善防范拖欠工程款長效機制,維護農民工合法權益,大力推行實名制管理。同時加快探索開拓國際市場試點工作,為國際承包、合作、勞務輸出積累經驗。(一)優(yōu)化建筑業(yè)產業(yè)結構。(二)調整建筑企業(yè)結構。嚴格執(zhí)行施工圖審查制度,現場見證取樣制度、分戶驗收制度和竣工備案制度,突出監(jiān)管重點,實行差別化管理。一是會議推動。各企業(yè)要成立相應的組織機構,明確工作職責,切實加強領導,做好協調、研究、聯絡等工作(二)強化宣傳、營造氛圍。對照建筑強市各項評價指標,查漏補缺,鞏固提高,達到建筑強市建設標準。進一步完善市場信用體制建設,建立健全市場準入清出機制,引導企業(yè)誠信經營,弘揚文明風尚,提高企業(yè)軟實力。進一步鞏固安徽、山東、江蘇等傳統市場,搶占中西部地區(qū)市場份額,重點開拓四川、重慶、湖南、湖北、遼寧、江西、廣西等新興市場。三、主要任務為實現“建筑強市”新跨越,一方面必須堅持建筑業(yè)發(fā)展主線不動搖,形成大產業(yè),培育大企業(yè),占領大市場,承建大工程,確定大目標,另一方面必須全面提升我市建筑業(yè)核心競爭力,實現投資融資能力強、集聚人才能力強、施工技術能力強、經營管理能力強、市場競爭能力強。強化大企業(yè)、大集團的主體意識,培育組建一批資本雄厚、技術密集、人才集聚、管理一流的大企業(yè)和集團企業(yè)。進一步健全安全生產保障體系,建立長效機制,確保安全生產經費的投入,加強對危險性較大分部分項工程的監(jiān)控,強化工程突發(fā)險情和事故的應急處置,深化安全生產管理責任制,切實提
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