【正文】 應用產(chǎn)品實施方法 正式運轉(zhuǎn) 建立實施策略 業(yè)務分析 解決方案設計 應用系統(tǒng)建立 用戶文檔建立 系統(tǒng)移植 ? 指導手冊 ? 項目管理 /計劃 ? 文檔生成 ? 共用技術 /解決方案 ? 知識 /經(jīng)驗庫 ? 質(zhì)量保證 62 美的 ERP 系統(tǒng)的實施過程與方法 按照 ORACLE公司制訂標準流程與方法 軟、硬件的配套 技術與通訊需求 流程需求分析 功能需求分析 未來組織結(jié)構 人 員 配 置 管理層需求 實施策略計劃 一、制訂實施策略與計劃 63 實施與開發(fā) 設置與測試 總體計劃 分析與設計 業(yè)務調(diào)查分析 設計方案 系統(tǒng)設置 模塊測試 試運行 正式運行 二次開發(fā) 美的 ERP系統(tǒng)的實施過程與方法 二、標準的實施方法與實施步驟 64 1. 高 層 管 理 人 員 的 承 諾 2. 明 確 的 項 目 目 標 和 計 劃 3. 企 業(yè) 全 員 動 員 和 培 訓 4. 有 經(jīng) 驗 的 實 施 小 組 5. 專 注 于 核 心 業(yè) 務 流 程 6. 結(jié) 合 實 際 盡 量 多 使 用 軟 件 功 能 7. 盡 量 少 地 修 改 軟 件 程 序 8. 專 業(yè) 顧 問 參 與 項 目 全 過 程 有效的實施 實施目標 美的 ERP系統(tǒng)的實施過程與方法 三、實施的經(jīng)驗（ 1） 65 客戶 的收益 軟 件 經(jīng) 驗 策 劃 業(yè)務流程重組 實施咨詢 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換 客戶化開發(fā) 培 訓 軟件支持和維護 項目計劃和管理 注重實施的每個要素 美的 ERP系統(tǒng)的實施過程與方法 三、實施的經(jīng)驗（ 2） 66 三、實施經(jīng)驗（ 3） 美的 ERP系統(tǒng)的實施過程與方法 MD信息技術部在 ORALCE ERP實施過程中積累了全套的可操作的軟件實施文檔，具有可學習與借鑒性。 八、給予供應商客觀量化的評價，促進采購外部環(huán)境行為規(guī)范化。 ?美的非制造業(yè) 八個財務主體的財務系統(tǒng)實施。 ?在選型階段，如果是象 ORACLE這樣的大型軟件功能 很難考察清楚。 什么是 MRPII？ 9 客戶定單 制造對象 制造什么？ 制造多少？ 何時制造？ 制造資源 部件和物料需求？ 資金需求？ 何時生產(chǎn)？ 何時采購？ 人和設備的能力需求？ 成本核算 原材料成本？ 人工成本？ 間接費用？ 財務管理 應付帳 總 帳 財務管理 應收帳 總 帳 采購定單 生產(chǎn)定單 MRPII的作用 10 什么是 ERP ERP Eerterprise Resources Planning 企業(yè)資源計劃 ? ERP是 MRPII的發(fā)展，是對整個企業(yè)的資源進行管理，是對整個供應鏈并且延伸到企業(yè)外部資源的管理。 ?分布及分銷情況： ?未來的發(fā)展情況 ?決定選擇軟件的一個重要內(nèi)容 ERP軟件的選型歷程 確定需求及目標模式 16 ? 企業(yè)的生產(chǎn)類型分析： ?按工藝特點：離散型、流程型 ?按產(chǎn)品產(chǎn)量及重復程度：單件（工程型）、成批生產(chǎn)、 重復生產(chǎn)、混合。（深交所、粵美的） ?中國最大的空調(diào)生產(chǎn)廠商之一 ?中國第一大電飯煲生產(chǎn)廠商 ?全球第一大風扇制造基地 ?中國最大的五百家企業(yè)之一 ?中國馳名商標 35 美的集團戰(zhàn)略發(fā)展方向 單一家電制造企業(yè) 多元化經(jīng)營企業(yè) 傳統(tǒng)家電 信息家電 事業(yè)部制 高科技企業(yè)（信息產(chǎn)業(yè)） 制造業(yè) 集中的控制 36 持續(xù)健康的發(fā)展 公司營業(yè)收入 (單位 : 億元 ) 80億 RMB/99年度 ? 平均 30% 的年度營業(yè)收入增長率 ? 雇員數(shù)超過 10,000 ? 產(chǎn)品銷往世界各地 ? 產(chǎn)品獲得多國認證 ? 所有制造業(yè)全部通過ISO9002(ISO14000). 1216 2024365080100020406080100120FY39。應用 二、 ERP 軟件的選型 三、 ERP 在美的集團的實施與應用 一、 ERP 介紹 四、實施 ERP 所帶來的管理改變和效益 五、 ERP 實施過程與方法 52 實施 ERP 的后的管理特點 物流與資金流的統(tǒng)一：生產(chǎn)作業(yè)與財務系統(tǒng)整合在一起，使用同一套數(shù)據(jù)，同步處理