【摘要】人力資源管理師復(fù)習(xí)資料第四章?績效管理案例及答案案例?1:A?公司,成立于五十年代初。經(jīng)過近五十年的努力,在業(yè)內(nèi)已具有較高的知名度并獲得了較大的發(fā)展。目前公司有員工一千人左右??偣颈旧頉]有業(yè)務(wù)部門,只設(shè)一些職能部門;總公司下設(shè)有若干子公司,分別從事不同的業(yè)務(wù)。在同行業(yè)內(nèi)的國有企業(yè)中,該公司無論在對(duì)管理的重視程度上還是在業(yè)績上,都是比較不錯(cuò)的
2025-06-27 17:00
【摘要】第四章生產(chǎn)與成本理論第一節(jié)生產(chǎn)函數(shù)第二節(jié)短期生產(chǎn)第三節(jié)兩種可變生產(chǎn)要素的生產(chǎn)函數(shù)第四節(jié)成本方程第五節(jié)最優(yōu)的生產(chǎn)要素組合第六節(jié)規(guī)模報(bào)酬第七節(jié)成本的概念第八節(jié)短期總產(chǎn)量曲線與短期總成本曲線的關(guān)系第九節(jié)根據(jù)短期總成本曲線推導(dǎo)各種短期成本曲線第十節(jié)短期產(chǎn)量曲線與
2025-02-12 11:35
【摘要】生產(chǎn)理論與分析管理學(xué)院?面對(duì)不斷變化的環(huán)境,為什么廠商也會(huì)保持一些生產(chǎn)要素固定不變?要素是固定的還是變動(dòng)的,衡量的標(biāo)準(zhǔn)是什么?第四章生產(chǎn)理論與分析?生產(chǎn)者行為理論的核心:生產(chǎn)者如何最有效地分配和使用有限資源以達(dá)到利潤最大化的目標(biāo)。?一、生產(chǎn)理論:從實(shí)物著手?二、成本
2025-02-07 00:32