【正文】 要維護一個有關測試程序、方法、程序、測試工具評估結果以及包含測試自動化代碼庫在內(nèi)的知識庫。 1測試組的組織結構 四、獨立驗證與確認（ IVamp。 1測試組的組織結構 五、 系統(tǒng)方法及測試組 ——(SMT) 在一些企業(yè)中，傳授測試技術的責任分配給同一企業(yè)中一個獨立的小組，稱為系統(tǒng)法及測試組 (SMT)。 167。 1測試組的組織結構 七、企業(yè)如何組織測試人員 企業(yè)如何組織測試人員應當視企業(yè)的人力資源而定（我國目前企業(yè)） – 條件特別好的公司 ， 可以按照集中測試組及更高的要求組織測試團隊 。 評審從以往的相似項目中獲取的經(jīng)驗教訓 ， 以便建議的改進活動 。 概述使用自動測試工具所帶來的價值／利益 3． 3 測試工具使用建議 。 167。這些人員的工作是就是設法使系統(tǒng)中斷，實際上也是為了保證系統(tǒng)能夠正常工作。不論是何種情況，測試組中至少要有一名成員必須在編寫結構化程序方面有經(jīng)驗。 167。 影響測試組規(guī)模的各個因子參見下表 ，該表 假設測試工作的范圍包括組裝及系統(tǒng)測試階段的功能和性能測試 。 歷史數(shù)據(jù)反映了企業(yè)的文化氛圍或測試的成熟度，以及項目使用的測試程序數(shù)與測試需求范圍之間的相互關系。該因子可用于評估包含 1120個測試程序的測試工作量。 什么樣的人可以成為好的測試工程師 ? 測試工程師需要具備什么樣的技能 ? 怎樣確定最適合于工作的測試工程師候選人 ? 167。 5．解決問題的能力 —— 能夠解決工作中出現(xiàn)的問題以及測試開發(fā)及執(zhí)行過程中碰到的困難。 4 招聘測試工程師 二、 測試組組成 在為測試工作招聘測試工程師時，有必要了解測試組的最終組成結構： 測試組作為一個整體，要負責完成項目的所有測試需求，以及所有的測試任務。 4 招聘測試工程師 二、 測試組組成 如果測試經(jīng)理負責整個工作并將重點放在長期的測試及策略開發(fā)上，那么測試組組長需要負責測試執(zhí)行技術方面的工作。這種表格通常在企業(yè)內(nèi)部、同等機會的職業(yè)辦公室以及外地或本地的職業(yè)中介機構分發(fā)。當他們將候選人吸收到組織中時，可以享受到煙囪測試組織所沒有的優(yōu)點。這些問題準備就緒后，分發(fā)給所有參與面試的人員。 167。 6 企業(yè)的測試策略 一、如何合理地減少測試工作量 ? 如何 “ 偷工減料 ” ? 有一些 “ 短 、 平 、 快 ” 的項目 ， 經(jīng)費本來就少 ，用戶對質(zhì)量要求也馬馬虎虎 。 7 測試組的業(yè)績考核 一、 評價標準與原則 測試技能以外的綜合能力 考察一個測試人員的責任心，如果一個測試人員工作不符責任，隨意敷衍，即使提交的問題單數(shù)量多，也不能證明他測試的質(zhì)量高。理想的測試工程師應當具備分析、關注細節(jié)及組織能力，面對自動測試的復雜性，需要具有創(chuàng)造性，并且做到胸有成竹。 ? 實施項目測試活動的人員，其主要的任務和職責都將在項目測試計劃中進行定義并形成文檔 。 ? 通常有幾種方法來確定測試工作所需的測試組規(guī)模。 2)Bug的雙方面評判，對于 bug的價值開發(fā)人員在另外一個角度上進行評判。 167。 5 任務及職責 一個項目需要的測試工程的角色數(shù)量可能會超出實際測試組職位的數(shù)量，因此，一個測試工程師可能身兼數(shù)職 —— 也就是說，她可能“ 戴著不同的帽子 ” 。 4 招聘測試工程師 五、 測試工程師的定位（確認） 不斷努力，找回或獲取測試工程師簡歷，受雇經(jīng)理需要對所有簡歷進行篩選，只留下最貼近經(jīng)理特殊要求的少數(shù)簡歷。 167。 4 招聘測試工程師 三、 工作申請表 明確測試工程師候選人的資格要求，并對測試組的組成胸有成竹之后，測試經(jīng)理就可以開始招聘工作。實際上，測試經(jīng)理可能具備軟件開發(fā)及軟件測試兩方面的經(jīng)驗。 13．面向細節(jié) —— 關注細節(jié)以發(fā)現(xiàn)難以找到的小故障，對提高軟件產(chǎn)品的質(zhì)量具有濃厚的興趣。 2． 學習速度快 — 喜歡完成不同類型的任務 ， 喜歡學習新東西并愿意接觸各種不同的產(chǎn)品 。這種計劃對于協(xié)調(diào)使用兩個兼職人員，完成特殊的測試類型或測試特殊功能是非常方便的。測試組需要如 測試工作結構分解表 那樣按照工作的分類結構進行時間記錄。 167。 3 測試工作規(guī)模 二、測試組規(guī)模確定方法 表 開發(fā)比例法 開發(fā)類型 計劃的開發(fā)人員數(shù)目 比例 測試組規(guī)模 商業(yè)產(chǎn)品 (大型市場 ) 30 3： 2 20 商業(yè)產(chǎn)品 (小型市場 ) 30 3： 1 10 單個客戶端的應用開發(fā) 30 6： l 5 單個客戶端中的開發(fā)及與 CoTS集成 30 4： l 7 政府部門應用開發(fā) (國內(nèi) ) 30 5： l 6 公司應用開發(fā) (國內(nèi) ) 30 4： 1 7 注： 表 中 假設測試工程師只參與測試生存周期活動的執(zhí)行，而不直接參與任何開發(fā)工作。 3 測試工作規(guī)模 二、測試組規(guī)模確定方法 特定項目的測試工作量級別依賴于一些不確定因素 ， 而這些因素是測試組進行資源估算所使用的復雜估算模型的輸入條件 。 3 測試工作規(guī)模 一、測試成熟度模型 (TMM)簡介 ? 測試腳本的開發(fā)工作是由測試工程師或應用程序員完成的。不論屬于何種情況，測試人員都必須徹底了解軟件需求和設計說明，以便制定便于理解的測試計劃，并開發(fā)與之關聯(lián)的腳本。 167。 確定標準是否需要根據(jù)以往的經(jīng)驗進行調(diào)整對缺少的標準進行定義 2． 6 測試過程分析 。 2 測試任務 測試工作分解結構表 描述了可被執(zhí)行的測試任務的不同類型。 9．度量 測試組需要掌握收集哪些度量，并利用這些度量改進測試程序。 167。而該項目從 IVamp。V不負責項目測試計劃的開發(fā)，但要保證測試計劃的完整、徹底、遵循標準以及對相應系統(tǒng)需求及導出的測試需求的支持。 SES中心通常負責實現(xiàn)軟件工程研究所 (SEI)能力成熟度模型 (CMM)第 2級和第 3級的關鍵過程領域。 1測試組的組織結構 三、集中測試組 （一）集中測試組的優(yōu)點 （ 1）不同的測試工程師可能在給定的時間內(nèi)承擔一個或多個項目 —— 多個項目同時進行 企業(yè)會發(fā)現(xiàn)集中測試組為同時測試不同的項目提供了極大的便利，例如， 測試工程師可以作為一個新項目的兼職，評審軟件需求，以保證需求的可測試性。V測試組 SMT測試組 ? (小型 ) (大型 ) ? 測試組長 測試經(jīng)理 測試主任 IVamp。第八部分（章）測試組管理及測試工作量的估計 1. 測試組的組織結構 2. 測試任務 3. 測試工作規(guī)模 4. 招聘測試工程師 5. 任務與職責 6. 企業(yè)的測試策略 7. 測試組的業(yè)績考核 167。V經(jīng)理 SMT經(jīng)理 ? 測試工程師 測試組長 測試經(jīng)理 IVamp。 另外一種情況是， 集中測試組可能在項目的高峰活動階段提供額外的測試工程師。 SES主要由執(zhí)行測試工程規(guī)范之外任務的人員組成，例如與需求管理、風險管理、質(zhì)量保證以及配置管理有關的人員 167。 IVamp。V測試工作中獲得的經(jīng)驗將被保留，企業(yè)將維護一個有關 IVamp。 1測試組的組織結構 六、測試組小結 （一） 測試組的比較 ? 測試組的結構依賴于幾個條件，其中包括企業(yè)的文化氛圍。度量需要在整個開發(fā)生存周期中收集。 測試工作結構分解表分成 11個大類， 95個子類。 分析企業(yè)當前的測試過程 2． 7 客戶參與 。 3 測試工作規(guī)模 影響一個給定項目測試工作的因素有很多，例如企業(yè)的文化氛圍或成熟程度、項目所定義的測試需求的范圍、測試人員的測試技術水平以及測試組的組織類型。如果測試腳本存在，就應該提交給運行腳本并記錄結果的測試工程師。編程所需的經(jīng)驗級別依賴于所使用的工具以及測試的復雜程度。 如果缺乏一些有價值的參數(shù) ，那么可以考慮使用其他簡單模型 。 167。 3 測試工作規(guī)模 二、測試組規(guī)模確定方法 如果有這樣的歷史記錄存在，那么測試組可以判斷規(guī)模數(shù)值與所開發(fā)的測試程序數(shù)目之間以往的關系，然后估算新項目所需的測試程序數(shù)目。 歷史記錄突出 不同測試任務所需的工作量 。 167。 167。 14．面向過程 —— 充分了解輸入、步驟之間的邏輯順序以及期望的輸出結果的能力。理想情況下，測試經(jīng)理對于項目計劃使用的主要測試工具及市場上其他一些工具至少有 1年的經(jīng)驗。 對于大多數(shù)企業(yè)，公開職位的招聘需要填寫一個表格。 4 招聘測試工程師 四、 招聘活動 其他測試組組織，例如集中測試組及SMT類型測試組，其擁有的基本構造支持項目之間測試工程師的輪換。經(jīng)理必須親自逐個篩選候選人。 為了保證測試任務的正確實施，有幾個做法必須考慮： 例如使用兼職或短期顧問。 6 企業(yè)的測試策略 一、如何合理地減少測試工作量 ?減少無價值的測試 – 無價值的測試通常是由于不懂得測試技術引起的。 167。規(guī)模估算方法包括開發(fā)比例法、百分比法、測試程序法及任務計劃法。 作業(yè)及復習要求 。需要用開發(fā)人員的頭腦解決自動測試工具使用過程中可能出現(xiàn)的不兼容性問題。 測試技能水平 1）測試用例設計水平 2）測試工具掌握使用水平 3）測試結果分析判斷水平 167。 167。 另外，企業(yè)應該對測試工程師進行項目、不同技術環(huán)境以及不同測試工具方面的交叉培訓。 4 招聘測試工程師 六、 測試工程師的面試 在測試工程師面試的準備階段，受雇經(jīng)理應當擬制一個相關問題清單，這些問題的目的是確定候選人對于專業(yè)知識的精通程度。 按照定義，這些測試組織擁有一定數(shù)量的專業(yè)測試工程師，需要時可把他們召集起來進行工作申請、參與廣告招聘、面試測試工程師候選人等工作。目的是通過標明所要求的技能以及從事該項工作所需的 證書來確定職位的性質(zhì)。 167。 167。 4．組織才能 —— 能夠理解復雜的測試需求，并能夠制定測試計劃及設計方法，以達到相應的需求；能夠并行完成多個任務。 4 招聘測試工程師 面對組織測試人員以及執(zhí)行項目測試的挑戰(zhàn) ， 測試經(jīng)理需要招聘具備測試工程才干的人員 。