【正文】 薄，影響了品牌構(gòu)建和發(fā)展。根本不像某些品牌宣傳來得那么的蒼白、直露、單一、無品味。區(qū)隔，更明確了什么樣的產(chǎn)品，對(duì)什么樣的人進(jìn)行區(qū)隔訴求是很關(guān)鍵的。從某種角度來說，產(chǎn)品形象是品牌的基石。美國(guó)有家從事社會(huì)調(diào)查的格洛斯曼公司，對(duì)一項(xiàng)“品牌名稱與銷售效果相關(guān)研究”的調(diào)查表明，有36%的品牌名稱生硬、枯燥，對(duì)銷售構(gòu)成嚴(yán)重傷害；有52%的品牌名稱平平淡淡，對(duì)銷售沒有多大幫助；只有12%的品牌名稱令人一見傾心，大大促進(jìn)銷售。作為一系列成功企業(yè)的總結(jié)，《價(jià)值網(wǎng)》（中文版）在梁晶工作室的策劃下由人民郵電出版社介紹給大陸讀者，出版無疑是中國(guó)企業(yè)家和管理理論工作者的一件幸事。美智是一個(gè)以戰(zhàn)略咨詢見長(zhǎng)的跨國(guó)咨詢公司。作者：東南大學(xué) 集團(tuán)經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)組織研究中心主任、教授 胡漢輝↑TOP 21世紀(jì)企業(yè)管理的新時(shí)尚—綠色管理 20010827所謂“綠色管理”，就是將環(huán)境保護(hù)的觀念融于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之中，它涉及企業(yè)管理的各個(gè)層次、各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)方面、各個(gè)過程，要求在企業(yè)管理中時(shí)時(shí)處處考慮環(huán)保、體現(xiàn)綠色。清潔生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)三個(gè)觀念：第一，清潔能源，盡量節(jié)約能源消耗，利用可再生的能源等；第二，清潔生產(chǎn)過程，產(chǎn)品制造過程中盡可能少生產(chǎn)廢棄物品，盡可能減少對(duì)環(huán)境的污染；第三，清潔產(chǎn)品，降低對(duì)不可再生資源的消耗，延長(zhǎng)產(chǎn)品的使用周期等。加入WTO后，形勢(shì)將更加嚴(yán)峻。他們以戰(zhàn)略的眼光和超前的觀念推出3個(gè)1／3的戰(zhàn)略；即國(guó)內(nèi)生產(chǎn)國(guó)內(nèi)銷售1／3，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)國(guó)外銷售1／3，國(guó)外生產(chǎn)外銷售1／3。一般工業(yè)企業(yè)最常見的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)邏輯是：純國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)、通過中間商間接出口、企業(yè)自行直接出口、設(shè)立海外銷售分部、建立海外分公司跨國(guó)生產(chǎn)?？鐕?guó)公司自誕生之日起，購并活動(dòng)就沒有間斷過，購并已成為跨國(guó)公司進(jìn)行國(guó)際直接投資，進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的一個(gè)重要方式。在全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)不斷加強(qiáng)和中國(guó)即將加入WTO的背景下，打造中國(guó)的跨國(guó)企業(yè)是中國(guó)企業(yè)家的當(dāng)務(wù)之急。第四、 并購可能會(huì)帶來劇烈的人員流動(dòng)，用戶忠誠度的下降。第三，購并降低了退出行業(yè)的成本。企業(yè)并購過程中，資本擴(kuò)張程度、兼并后產(chǎn)品的知名度、經(jīng)濟(jì)效益的提高以及原有人力資源重新安置問題都是企業(yè)需要特別關(guān)注的方面。調(diào)查顯示，我國(guó)每年因假冒偽劣商品造成國(guó)家稅收損失高達(dá)百億元左右。歷史和現(xiàn)實(shí)表明，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)展就越要求誠實(shí)守信。政府部門掌握的可以公開的企業(yè)資訊沒有開放，如公安、工商、人事、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)等部門掌管著大量的管理社會(huì)的信息資源，很多沒有公開，增加了信息獲取的難度。同時(shí)，也可以利用檢索平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)對(duì)不良資信企業(yè)及其管理者予以公布?？梢哉f“企業(yè)上網(wǎng)”是2000年最時(shí)髦的話題之一，2000年因此也被稱為企業(yè)上網(wǎng)年。2％的企業(yè)認(rèn)為應(yīng)制定相關(guān)法規(guī)以確保電子商務(wù)的順利開展?？傊?，不管各種說法怎樣，但有一點(diǎn)可以確定，即電子商務(wù)的發(fā)展前景是非常廣闊的，而且發(fā)展速度將越來越快。　　　　　一、確定核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析方法　由于核心競(jìng)爭(zhēng)力是難以觸知的、暗含的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力因素的復(fù)雜集合，要真正做到理性的開發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須注意到競(jìng)爭(zhēng)力因素的復(fù)雜構(gòu)造關(guān)系。運(yùn)用價(jià)值鏈的分析方法來確定核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是要求企業(yè)密切關(guān)注組織的資源狀態(tài)，要求企業(yè)特別關(guān)注和培養(yǎng)在價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上獲得重要的核心能力，以形成和鞏固企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而從事多元化的百事可樂公司，面對(duì)從事專業(yè)化發(fā)展的可口可樂公司的咄咄副人攻勢(shì)，也不得不把旗下快餐業(yè)務(wù)出售，重新走上專業(yè)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展之路?！∪?dòng)態(tài)加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力　隨著時(shí)間推移，如何保證核心競(jìng)爭(zhēng)力不因疏忽而貶值，這是那些已經(jīng)擁有了自己核心競(jìng)爭(zhēng)力的公司應(yīng)該考慮的問題?！　　〉谒?，核心競(jìng)爭(zhēng)力是成長(zhǎng)在公司良好的土壤之中的，國(guó)有企業(yè)搞不活和競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)在很大程度上受到企業(yè)制度的束縛和制約，特別是產(chǎn)權(quán)不明晰、出資人不到位、法人治理結(jié)構(gòu)不健全、組織和管理不對(duì)稱等，使得企業(yè)無力或無暇顧及和增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。　　　在經(jīng)歷了多元化發(fā)展之后，許多500強(qiáng)企業(yè)開始反思多元化發(fā)展給公司帶來的困境。波特提出的“價(jià)值鏈分析法”，把企業(yè)內(nèi)外價(jià)值增加的活動(dòng)分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)，基本活動(dòng)涉及企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷、來料儲(chǔ)運(yùn)、成品儲(chǔ)運(yùn)、售后服務(wù)。簡(jiǎn)單地說，就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中形成的不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效仿的能帶來超額利潤(rùn)的獨(dú)特的能力。報(bào)告說，目前只有13%的公司通過因特網(wǎng)與顧客進(jìn)行交易，但這一數(shù)字在今后兩年內(nèi)有望突破50%。應(yīng)該說中國(guó)企業(yè)對(duì)實(shí)現(xiàn)信息化、參與電子商務(wù)表示了極大的熱情，網(wǎng)上訂購、網(wǎng)上銷售產(chǎn)品比例均有大幅提升?！∪藷o信不立，企業(yè)無信不長(zhǎng)，社會(huì)無信不穩(wěn)?！　　《?、 加強(qiáng)信用管理的立法建設(shè)。這種信用評(píng)估機(jī)制不健全狀況，使企業(yè)的信用狀況得不到科學(xué)、合理地評(píng)估，市場(chǎng)不能發(fā)揮對(duì)信用狀況的獎(jiǎng)懲作用，企業(yè)也缺乏信用建設(shè)的動(dòng)力。的確，如果老百姓喝牛奶時(shí)會(huì)想這牛奶是否摻了水，抽煙喝酒時(shí)會(huì)顧慮是否抽了假煙、喝了假酒，買了房子后會(huì)顧慮房子是否會(huì)塌掉，買了股票時(shí)擔(dān)心是否買了“鄭百文”式公司的股票，人們?cè)趺磿?huì)痛痛快快拿出錢來花呢？　　 　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心是信用經(jīng)濟(jì)。但由于信用管理制度不健全、信用管理體系發(fā)育程度低下等原因，使得信譽(yù)失范問題日趨嚴(yán)重，失信行為已成為妨礙許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的嚴(yán)重障礙，成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的心腹大患。這一目的能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵在于企業(yè)并購效應(yīng)的生成程度如何。因此，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聯(lián)合前兼并掉其中強(qiáng)有力的一家或幾家，就可以減輕企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的壓力。但在看到這些機(jī)遇的同時(shí)，我們也應(yīng)理智地要看到風(fēng)險(xiǎn)所在：第一、 企業(yè)規(guī)模并不決定一切，有時(shí)無限制擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，反而會(huì)限制企業(yè)的效益。4．中國(guó)大型工業(yè)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展要實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)調(diào)節(jié)和政府支持的結(jié)合。70年代后期(1975—1980)，跨國(guó)公司在資本—技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的年投資增長(zhǎng)率達(dá)21％，而同期資源—?jiǎng)趧?dòng)密集型產(chǎn)業(yè)年投資增長(zhǎng)率僅為17％?？鐕?guó)工業(yè)公司的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要特征，一是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方式的漸進(jìn)性；二是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新性。鄧寧(Dunning)提出的OLI模式，認(rèn)為所有權(quán)優(yōu)勢(shì)(Ownership)、位置優(yōu)勢(shì)(Location)和市場(chǎng)內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)(Internalization)是三個(gè)最基本的決定跨國(guó)公司的行為或外國(guó)直接投資的要素。 　 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)——全球化背景下中國(guó)企業(yè)的必然選擇 20010827在全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)不斷加強(qiáng)和中國(guó)即將加入WTO的背景下，研究探討企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)問題具有特殊意義。截止2000年4月底，我國(guó)通過認(rèn)證的組織數(shù)只有263家。故請(qǐng)摯友仲偉俊教授幫忙主譯了這本書?！秲r(jià)值網(wǎng)》一書告訴我們一種全新的業(yè)務(wù)模式方法——如何設(shè)計(jì)一個(gè)能將新的、獨(dú)一無二的服務(wù)和個(gè)性化產(chǎn)品交付給顧客的系統(tǒng)；告訴我們?cè)O(shè)計(jì)一個(gè)價(jià)值網(wǎng)的五個(gè)要素；告訴我們?nèi)绾瓮ㄟ^一系列新的網(wǎng)絡(luò)化的運(yùn)作方式去挖掘隱藏在供應(yīng)鏈中的“利潤(rùn)”。維修應(yīng)是服務(wù)的部分，怎能等同服務(wù)的全部概念呢？服務(wù)要為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的前提之下，還要從產(chǎn)品的送貨、價(jià)格、安裝、維修、咨詢等方面的全方位服務(wù)。格雷認(rèn)為企業(yè)在取名時(shí)，要充分思考以下幾個(gè)問題：企業(yè)名稱是否容易拼寫，發(fā)音使人理解；企業(yè)名稱是否反映了它經(jīng)營(yíng)的地理區(qū)域和局限性，是否與其它企業(yè)有嚴(yán)重混淆現(xiàn)象；企業(yè)名稱是否具有獨(dú)立性，是否意味著成功，是否已登記注冊(cè)等。企業(yè)借助國(guó)外的優(yōu)勢(shì)，開辦異地加工，節(jié)約了資源，拓展市場(chǎng)是十分可行的。當(dāng)然，雙贏策略的運(yùn)用，雙方都有益處，在此，我們不妨將互換一下角色，海爾又將會(huì)得到多少？外經(jīng)貿(mào)部國(guó)際合作研究院王志樂教授認(rèn)為，中國(guó)經(jīng)濟(jì)要騰飛首先要抱有學(xué)習(xí)的態(tài)度，并且要在合作中學(xué)。媒體的熱情報(bào)道也不僅僅介紹了這位時(shí)裝大師和他的作品，同樣為“卡丹”知名度打下堅(jiān)定的基礎(chǔ)。許多專業(yè)公司常迫于無奈，只好委屈求全順應(yīng)廣告主。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一直在虎視眈眈，摩拳擦掌地準(zhǔn)備取而代之?！　　　〉谌?，從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)空缺中尋找機(jī)會(huì)，建立自己的比較優(yōu)勢(shì)，并構(gòu)建支撐這種優(yōu)勢(shì)的潛在核心能力。然而，理論和實(shí)踐證明，多元化發(fā)展也可能適得其反，加大風(fēng)險(xiǎn)因素。也有的認(rèn)為企業(yè)核心能力一般可以概括為企業(yè)技術(shù)能力和制度能力兩大方面。此觀點(diǎn)一提出，就得到了學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的廣泛認(rèn)可，并引起了企業(yè)家的高度重視。”組織資本反映了協(xié)調(diào)和組織生產(chǎn)的技術(shù)方面，社會(huì)資本則顯示出社會(huì)環(huán)境的重要性。因?yàn)閷I(yè)化生產(chǎn)的設(shè)備及資產(chǎn)均是專用性的，容易由于市場(chǎng)變化而套牢，故在市場(chǎng)化很快時(shí)風(fēng)險(xiǎn)較大，難以防范。國(guó)有企業(yè)在打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的過程中，必須清楚地了解自己的核心技術(shù)是什么。如果高層管理者不進(jìn)行監(jiān)督，保證這些單獨(dú)的變化與總的核競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目方向一致，久而久之，核心競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)被侵蝕殆盡。諸如，近期中國(guó)國(guó)足出線，可口可樂也不放過宣傳產(chǎn)品的好機(jī)會(huì)，獎(jiǎng)勵(lì)國(guó)足300萬元人民幣。一些剛起步的品牌，在以后運(yùn)作促銷策略上，不妨費(fèi)些心思量力而行，盲目地亂搞促銷活動(dòng)，只能是“竹籃打水一場(chǎng)空”。1997年5月14日，德國(guó)漢莎航空公司、加拿大航空公司、北歐斯堪的納維亞航空公司、泰國(guó)航空公司和美國(guó)聯(lián)合航空公司，在德國(guó)的法蘭克福簽署協(xié)議，組成“明星聯(lián)盟”，當(dāng)年10月，巴西航空公司也正式加盟。再看麥當(dāng)勞洋快餐，其牛肉、雞肉、薯?xiàng)l、奶制品等食品的原材料97%以上在中國(guó)生產(chǎn)供應(yīng)。世界級(jí)成功的品牌命名設(shè)計(jì)總是不遺余力，如美國(guó)的?？松‥XXON）標(biāo)準(zhǔn)石油公司，原名是新澤西州埃索標(biāo)準(zhǔn)石油公司，為了使自己在美國(guó)和其它各國(guó)的名稱和標(biāo)志統(tǒng)一，該公司決心換一個(gè)比較合適的名稱，為此，他們邀請(qǐng)了心理學(xué)、語言學(xué)、社會(huì)學(xué)等的方面專家，調(diào)查了世界上55個(gè)國(guó)家的語言，查閱了15000個(gè)電話指南，通過計(jì)算機(jī)制作了約1萬多個(gè)品牌名稱，最后花費(fèi)了6年時(shí)間，付出了10億美元的代價(jià)，才確定了“?？松边@個(gè)名稱。服務(wù)不僅僅是維修“市場(chǎng)呼喚服務(wù)品牌，消費(fèi)者渴望服務(wù)品牌”。從《價(jià)值網(wǎng)》一書中，我們看到了供應(yīng)鏈理論和企業(yè)重組理論的完美交融。因而，它不僅延續(xù)了“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”的生命，而且賦予它更鮮活的內(nèi)涵。其中ISO14001被稱為國(guó)際貿(mào)易中的“綠色通行證”。綠色營(yíng)銷的主要內(nèi)容是搜集綠色信息、開發(fā)綠色產(chǎn)品、設(shè)計(jì)綠色包裝、制定綠色價(jià)格、建立綠色銷售渠道及開展綠色促銷等。并且從行業(yè)集中度和其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與其他跨國(guó)企業(yè)的相關(guān)性等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)看，全球500強(qiáng)都有著極強(qiáng)的代表性。這種狀況，不僅與發(fā)達(dá)的資本主義國(guó)家的跨國(guó)公司不可同日而語，甚至與許多發(fā)展中國(guó)家的跨國(guó)公司也有很大的差距?！　“殡S國(guó)際直接投資的迅速增長(zhǎng)過程，跨國(guó)公司的投資戰(zhàn)略顯示出了以下的階段性特征，也從一個(gè)方面反映了跨國(guó)工業(yè)公司的投資戰(zhàn)略變化過程。因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)起步較晚，資金、技術(shù)實(shí)力不足，銷售管理經(jīng)驗(yàn)不成熟，精通跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理的人才也不多，采用獨(dú)資形式，不利于節(jié)約有限的資金和達(dá)到與東道國(guó)企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的目的，也不利于產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開展，更不利于爭(zhēng)取東道國(guó)政府和居民的廣泛支持以及獲得當(dāng)?shù)氐恼邇?yōu)惠。A）行為，可增進(jìn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)調(diào)整成一個(gè)最優(yōu)化的結(jié)構(gòu)；使優(yōu)勢(shì)企業(yè)獲得迅速膨脹，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者與所有者的最佳結(jié)合。二、購并的誘因與動(dòng)機(jī)第一，購并可以把收購方主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手吃掉。但是，企業(yè)并購實(shí)踐中卻反映出種種問題：為了證券二級(jí)市場(chǎng)的炒作而假意并購，或者出于“拉郎配”的行政干預(yù)，或者僅僅為了享受國(guó)家給予兼并的相關(guān)優(yōu)惠政策，最為嚴(yán)重的是忽略并購后企業(yè)的整合問題。信用——企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn) 20010817　　美國(guó)總統(tǒng)富蘭克林在《給一個(gè)年輕商人的忠告》中有一句話：“切記，信用就是金錢”。而在歐美國(guó)家中，企業(yè)間的信用支付方式已占到80％以上，純粹的現(xiàn)金交易方式已越來越少。應(yīng)該說，授信制度的設(shè)立，強(qiáng)化了企業(yè)管理在企業(yè)管理中的中心地位，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各部門之間的密切配合。在建立健全企業(yè)信用管理體系方面，應(yīng)著手做好以下幾方面的工作：　　　一、 國(guó)家要采取措施積極推動(dòng)企業(yè)信用管理體系的建立。體制上缺乏信用意識(shí)和信用制度，就會(huì)放縱、助長(zhǎng)和庇護(hù)各種背棄信用的社會(huì)行為。中國(guó)電子商務(wù)教育需要以各種形式大規(guī)模起步，為中國(guó)企業(yè)信息化的發(fā)展培養(yǎng)出足夠的合格人才，尤其需重視培養(yǎng)兼?zhèn)渚W(wǎng)絡(luò)技術(shù)和商務(wù)知識(shí)的復(fù)合型人才。從世界趨勢(shì)來看，據(jù)英國(guó)迪洛伊特此觀點(diǎn)一提出，就得到了學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的廣泛認(rèn)可，并引起了企業(yè)家的高度重視。也有的認(rèn)為企業(yè)核心能力一般可以概括為企業(yè)技術(shù)能力和制度能力兩大方面。然而，理論和實(shí)踐證明，多元化發(fā)展也可能適得其反，加大風(fēng)險(xiǎn)因素?！　　　〉谌?，從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)空缺中尋找機(jī)會(huì)，建立自己的比較優(yōu)勢(shì)，并構(gòu)建支撐這種優(yōu)勢(shì)的潛在核心能力。對(duì)此引入人力資本管理概念是管理者應(yīng)考慮的問題?！〉诙?、技術(shù)創(chuàng)新是核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。在發(fā)展自己與他人上述諸多方面的差異中，就可能逐步形成自己獨(dú)特的可以提高消費(fèi)者特殊效用的技術(shù)、方式、方法等，而這些有可能構(gòu)成今后公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要要素。米克爾森的最新研究從較為全面的企業(yè)范圍和更廣泛角度來考察核心能力的組合原因。一個(gè)企業(yè)，不用花太大的代價(jià)，就能把產(chǎn)品和形象推介給全世界。有的企業(yè)洋洋得意地對(duì)外宣稱“本企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)信息化”，仔細(xì)一看原來只是申請(qǐng)了一個(gè)域名、設(shè)了一個(gè)站點(diǎn)，XX企業(yè)就成eXX了。這個(gè)門檻包括資金、人才、技術(shù)等各方面。對(duì)現(xiàn)有信用中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行整頓，對(duì)此基礎(chǔ)上進(jìn)行信用管理經(jīng)營(yíng)的授權(quán)。立法不夠完備，就不能切實(shí)保障債權(quán)人利益。突出表現(xiàn)在：一是企業(yè)內(nèi)部信用管理薄弱?！　　　靶庞谩币褬?gòu)成經(jīng)濟(jì)生活的新“丑聞”。相關(guān)政府部門應(yīng)該通過法規(guī)形式對(duì)中介機(jī)構(gòu)行為及其職責(zé)進(jìn)一步明確和規(guī)范，同時(shí)也應(yīng)加大對(duì)企業(yè)并購重組的政策支持力度，鼓勵(lì)通過市場(chǎng)行為實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化組合。低效企業(yè)維持生產(chǎn)，會(huì)影響到整個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)水平。波特在一項(xiàng)對(duì)33家大公司的研究中發(fā)現(xiàn)，通過并購進(jìn)入新的工業(yè)部門的50％以上的企業(yè)、進(jìn)入全新經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的60％的企業(yè)和進(jìn)入完全無關(guān)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的74％的企業(yè)的并購，最終以失敗告終。 一、 機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)并購作為企業(yè)資本增長(zhǎng)和社會(huì)資源有效配置的重要方式，具有使企業(yè)資本快速增長(zhǎng)、降低進(jìn)入和退出市場(chǎng)壁壘、提高資源配置效率等優(yōu)勢(shì)。從世界跨國(guó)公司對(duì)外擴(kuò)張戰(zhàn)略由“資源—?jiǎng)趧?dòng)密集型”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向“資本—技術(shù)密集型”產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì)，以及中國(guó)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力中的比較優(yōu)勢(shì)來看，中國(guó)企業(yè)選擇勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)作為國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)應(yīng)該沒有疑問，但應(yīng)該在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)內(nèi)形成梯度優(yōu)勢(shì)，并逐漸推進(jìn)其產(chǎn)業(yè)高度化，以利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整