【正文】 使用說明職位體系是工資系統(tǒng)的基礎(chǔ)，建立職位體系對一個企業(yè)來說至關(guān)重要。表161 工資發(fā)放管理檢查表檢查要點檢查細目改進計劃準確、細致考勤（出勤、請假、曠工）計算標準薪酬項目（固定工資、績效工資、獎金、個人所得稅、福利項目等）時效性考勤統(tǒng)計完成時間工資計算完成時間資料轉(zhuǎn)送銀行時間轉(zhuǎn)賬時間保密性工資接觸人員保密紀律（保密協(xié)議）泄密渠道調(diào)查接觸者范圍：員工本人：書面化保密信件的內(nèi)容（要求準確、細致）經(jīng)手人：使用說明本表用于檢查企業(yè)的工資發(fā)放管理。表271 福利管理工作的境界檢查表理想境界企業(yè)狀況原因分析改進計劃有一個福利管理政策，一個綱領(lǐng)性的文件有一個年度福利預算計劃和專項福利預算計劃跟政策配套、配合有一個全職或兼職的福利經(jīng)理在管理這些福利項目所有福利項目都有相應的政策、制度和操作流程，有據(jù)可依，有規(guī)范可循福利項目實現(xiàn)行政自動化使用說明本表用于檢查企業(yè)福利管理工作的境界。(2) 工資福利的市場調(diào)查時間復雜的工作，一些表格要單獨設(shè)計，需要中介公司幫助操作。帳目記錄以后，企業(yè)可能要財務部門來分析企業(yè)的成本情況、經(jīng)營效益，這就是又一個職系，叫做財務分析，是和會計不同的兩個職系。
表91 項目獎金規(guī)劃表步驟指標預期實際獎勵比例獎金評定項目里程碑的完成日期里程碑一里程碑二里程碑三……項目成本的節(jié)約程度(%)項目本身的一些技術(shù)指標分配和發(fā)放分配獎金額發(fā)放時間和方式項目主管成員1成員2成員3成員4……使用說明(1) 按照以上步驟，為自己企業(yè)的項目獎金做一個規(guī)劃。使用說明對照上表幾種年度工資調(diào)整外其他的工資調(diào)整類型應該注意的事項，檢查一下你公司的此類工資調(diào)整是否合理，并加以改進。表201 企業(yè)經(jīng)營效益與員工工資水平矛盾解決方案設(shè)計表解決問題的參考思路本企業(yè)存在的問題解決方案設(shè)計(1)從用人制度和業(yè)務能力上來改善經(jīng)營、改善管理用人：流動制約 業(yè)務：競爭激勵(2)形成流動、競爭、激勵和制約機制的配套使用，建立現(xiàn)代企業(yè)的人力資源體制員工工資 水平市場化(3)企業(yè)經(jīng)營效益提升（1）（2）（3）使用說明你的企業(yè)存在經(jīng)營效益與員工工資水平之間的