【正文】 使用說(shuō)明職位體系是工資系統(tǒng)的基礎(chǔ)，建立職位體系對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。表161 工資發(fā)放管理檢查表檢查要點(diǎn)檢查細(xì)目改進(jìn)計(jì)劃準(zhǔn)確、細(xì)致考勤（出勤、請(qǐng)假、曠工）計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)薪酬項(xiàng)目（固定工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、個(gè)人所得稅、福利項(xiàng)目等）時(shí)效性考勤統(tǒng)計(jì)完成時(shí)間工資計(jì)算完成時(shí)間資料轉(zhuǎn)送銀行時(shí)間轉(zhuǎn)賬時(shí)間保密性工資接觸人員保密紀(jì)律（保密協(xié)議）泄密渠道調(diào)查接觸者范圍：?jiǎn)T工本人：書(shū)面化保密信件的內(nèi)容（要求準(zhǔn)確、細(xì)致）經(jīng)手人：使用說(shuō)明本表用于檢查企業(yè)的工資發(fā)放管理。表271 福利管理工作的境界檢查表理想境界企業(yè)狀況原因分析改進(jìn)計(jì)劃有一個(gè)福利管理政策，一個(gè)綱領(lǐng)性的文件有一個(gè)年度福利預(yù)算計(jì)劃和專(zhuān)項(xiàng)福利預(yù)算計(jì)劃跟政策配套、配合有一個(gè)全職或兼職的福利經(jīng)理在管理這些福利項(xiàng)目所有福利項(xiàng)目都有相應(yīng)的政策、制度和操作流程，有據(jù)可依，有規(guī)范可循福利項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)行政自動(dòng)化使用說(shuō)明本表用于檢查企業(yè)福利管理工作的境界。(2) 工資福利的市場(chǎng)調(diào)查時(shí)間復(fù)雜的工作，一些表格要單獨(dú)設(shè)計(jì)，需要中介公司幫助操作。帳目記錄以后，企業(yè)可能要財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)分析企業(yè)的成本情況、經(jīng)營(yíng)效益，這就是又一個(gè)職系，叫做財(cái)務(wù)分析，是和會(huì)計(jì)不同的兩個(gè)職系。
表91 項(xiàng)目獎(jiǎng)金規(guī)劃表步驟指標(biāo)預(yù)期實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)比例獎(jiǎng)金評(píng)定項(xiàng)目里程碑的完成日期里程碑一里程碑二里程碑三……項(xiàng)目成本的節(jié)約程度(%)項(xiàng)目本身的一些技術(shù)指標(biāo)分配和發(fā)放分配獎(jiǎng)金額發(fā)放時(shí)間和方式項(xiàng)目主管成員1成員2成員3成員4……使用說(shuō)明(1) 按照以上步驟，為自己企業(yè)的項(xiàng)目獎(jiǎng)金做一個(gè)規(guī)劃。使用說(shuō)明對(duì)照上表幾種年度工資調(diào)整外其他的工資調(diào)整類(lèi)型應(yīng)該注意的事項(xiàng)，檢查一下你公司的此類(lèi)工資調(diào)整是否合理，并加以改進(jìn)。表201 企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益與員工工資水平矛盾解決方案設(shè)計(jì)表解決問(wèn)題的參考思路本企業(yè)存在的問(wèn)題解決方案設(shè)計(jì)(1)從用人制度和業(yè)務(wù)能力上來(lái)改善經(jīng)營(yíng)、改善管理用人：流動(dòng)制約 業(yè)務(wù)：競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)(2)形成流動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)和制約機(jī)制的配套使用，建立現(xiàn)代企業(yè)的人力資源體制員工工資 水平市場(chǎng)化(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益提升（1）（2）（3）使用說(shuō)明你的企業(yè)存在經(jīng)營(yíng)效益與員工工資水平之間的