【正文】 標準是什么？企業(yè)文化本其質(zhì)首先是管理者文化，管理者的做人做事的標準在企業(yè)里被員工所接受，所認同、能直接影響到員工的行為，這時就形成了企業(yè)文化內(nèi)核。. . . . .企業(yè)文化不能落地的兩種表象 嚴中華一、脫節(jié)表象： 企業(yè)文化不能落地的原因是多方面的，正困擾著很多企業(yè)的管理者，令很多數(shù)企業(yè)家們一籌莫展。 二、主觀表象： 我們要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和企業(yè)文化雙豐收，那么企業(yè)文化就必須要落地。曾氏治軍思想的高明之處就是善于將政治思想中的各項要求通過簡單易行的方式灌輸?shù)讲筷?，從而形成一支有明確政治綱領(lǐng)、團結(jié)奮戰(zhàn)、酷羨英雄的軍隊。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。企業(yè)家們的一言一行，處事風格對員工的言傳身教起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)家的價值觀引領(lǐng)于社會的潮流，又能說到做到，這個企業(yè)就具有了先進的企業(yè)文化，相反，企業(yè)家目光短淺，說一套做一套，毫無疑義這個企業(yè)的文化一定是落后的。當夾生西紅柿在市場上成為普遍現(xiàn)象的時候，消費者與社會公眾也就習以為常了。在這種情況下，就非常容易導致企業(yè)的管理、形象與內(nèi)在文化內(nèi)核嚴重脫節(jié)。這就是