【正文】 本工程我公司設置專業(yè)機械維修班一個，加強設備管理，保證施工的連續(xù)性。防止化學性質材料對人及物的傷害和材料本身的浪費，特設易燃易爆危險品倉庫。②第二遍滿刮膩子及磨光：收縮裂縫、不平處，要復補膩子，膩子干燥后，打磨平整后清掃干凈。墻面自下而上粘貼。②衛(wèi)生潔具零件規(guī)格應標準，質量可靠，外表光滑，電鍍均勻，螺紋清晰，鎖母松緊適度，無砂眼、裂紋等缺陷。應注意的質量問題 （1）蹲便器不平，左右傾斜。測定方法是將1m2的卷材平攤干鋪在基層表面上，靜置34h后揭開檢查，基層覆蓋部位與卷材上未見水印即符合要求。封閉時必須將卷材未端處的灰塵清理干凈，以免影響密封效果。成品保護：對施工完地面應清理干凈，打蠟對其進行保護，不能用利器劃傷磚體表面，不得用重物進行撞擊，不得用油性色彩在上面涂畫。門窗套粉刷粉刷時，應在窗框內外框邊嵌條留58mm深的槽口，槽口內用密封膠嵌填密封，膠體表面應壓平，光潔。二、質量保證體系為確保工程質量目標，根據(jù)GB/T19001 idt ISO9001標準及建筑安裝工程施工驗收規(guī)范及操作規(guī)程，按我單位《質量保證手冊》及相關程序文件的要求，結合項目法施工，建立健全的質量保證體系，組成質量保證體系管理機構，明確各管理者及相關人員的職責，建立質量管理及控制的制度文件，完善獎懲條例，讓質量保證體系貫穿于管理及操作層，貫穿于各個工序，使工程全過程處于受控狀態(tài)。負責分部分項工程驗收及內部評審工作，填寫并整理驗收及內部評審資料。對工程造價要及時登帳，上報業(yè)主，并積極與業(yè)主聯(lián)系，促進預結算的審定，及時辦理貨幣資金決算工作。經(jīng)內部審核確定的不合格項，各質量要素相關部門負責按糾正措施進行整改，從而不斷改進質量體系。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底，包括項目工程師對工長的技術交底、工長對班組長的技術交底、班組長對作業(yè)班組的技術交底。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。關鍵過程、特殊過程的技術交底資料應經(jīng)技術部負責人或項目總工程師審核。采取護、包、蓋、封防護采取“護、包、蓋、封”的保護措施，對產(chǎn)品和半成品進行防護并由專門負責人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞的，要及時恢復。加大力氣建立健全“組織保證體系、制度保證體系、技術保證體系、投入保證體系、信息保證體系”以確保本企業(yè)的安全生產(chǎn)。（2）發(fā)揮各級黨組織在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督保證作用。 項目技術負責人安全生產(chǎn)職責（1）項目技術負責人對項目的安全生產(chǎn)工作在技術上負總的責任；（2）在施工組織設計（施工方案）中，必須制訂有針對性的安全技術措施，在新技術、新工藝、新設備、新材料推廣應用時，必須編制安全技術措施；（3）負責編制項目勞動保護措施計劃；（4）負責對項目全體職工進行安全技術教育，及時解決施工過程中的技術問題；（5）在施工前對項目全體職工進行安全技術交底，督促項目技術員（施工員）在施工前對班組進行安全技術交底并做好交底卡的簽證工作；（6）參加項目安全檢查，對查出來的問題和隱患負責組織制訂整改措施，并監(jiān)督整改措施的落實；（7）參與項目安全事故的調查、分析，提出技術鑒定意見，制定安全技術整改措施。（6）對職工做好安全和遵章守紀宣傳教育。（4）認真做好設備臺帳，做好各項原始記錄及基礎資料的記載、收集、匯總整理；做好設備臺班、保養(yǎng)、維修記錄，及時填報各種報表。（6）積極開展技術革新和合理化建議活動，努力提高工程質量和施工效率。三、 安全保證措施安全保證體系（見下圖）安全生產(chǎn)管理制度按照《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59－2011)建立各項安全管理制度,做到制度完善、責任到崗并嚴格執(zhí)行，嚴格檢查、整改、考核，確保生產(chǎn)安全。③安全技術措施應貫徹于全部施工工序中，力求細致全面具體。③工程項目部參照建筑施工安全檢查評分標準（JGJ592011），經(jīng)公司安全管理部門檢查，評分達到優(yōu)良，建設公司將給予項目經(jīng)理或項目主管負責人2000元的獎勵。②組織班組成員熟悉施工要求，作業(yè)環(huán)境，認真進行班前安全交底，并做好書面記錄。⑥施工現(xiàn)場管理人員在施工現(xiàn)場應佩戴證明其身份的工作卡。②施工工地地面做硬化處理，路面平整不積水，道路暢通。⑦當日未使用的易燃易爆及有害物品，必須嚴格按規(guī)定退庫，不得在使用單位滯留，即使是明日還要使用，但也要辦理退庫，明日使用時，再按規(guī)定領用。（5）安全生產(chǎn)獎懲制度①公司設安全獎勵基金，按完成工程總價的萬分之一計提安全獎勵基金，各種違章罰款均進入安全獎勵基金，建立專項基金，?？顚Ｓ?，由公司統(tǒng)一使用。在隱患沒有消除時，采取有效的防護措施，如有危及人身安全的緊急險情，立即停止作業(yè)。發(fā)現(xiàn)不安全因素，應及時報告或處理。（3）加強班（組）質量教育和安全生產(chǎn)教育，樹立“質量第一”、“安全第一”和“預防為主”的意識，積極開展各項質量活動和安全活動。（6）監(jiān)督施工過程中的質量控制情況，嚴格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢品和部位檢驗的標識，發(fā)現(xiàn)質量安全問題及時反映。（2）不違章指揮，組織工人學習安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)。考核制度。（2）在推廣、采用新技術、新工藝、新設備、新材料時，負責組織編制或審批（定）相應的安全技術規(guī)程。（4）板塊鋪24ｈ后應灑水養(yǎng)護12次，以保證板塊與砂漿粘結牢固。（2）絕緣電阻：用兆歐表測量電路各相間及相線對零、地線的絕緣阻值，保證線路及設備的安全運作。嚴格審批制度，任何一項技術措施的出臺都必須履行審批制度，符合審批程序。上道工序未驗收合格禁止下道工序施工，否則追究工長和項目經(jīng)理的責任，出現(xiàn)不合格工程要追究公司經(jīng)理和項目經(jīng)理的責任。質量統(tǒng)計的具體方法應按照各自管理系統(tǒng)的規(guī)定進行。對自己完成工作的質量負責。工程組：負責生產(chǎn)的平衡調度，文明施工的實施，管理好施工生產(chǎn)的質量與進度問題。負責項目材料、成品、半成品的評定評審，落實不合格品的糾正和預防措施。燈具安裝除筒燈可直接卡裝在吊頂板上外，其他燈具須做專用吊桿支架固定，保證燈具安裝的可靠性，鏈吊燈具必須用鉛絲鏈。玻璃安裝按照窗、窗框的內口實際尺寸合理計劃用料，裁割前可比實際尺寸少3mm以利安裝，一般安裝方法有三種：一種是用橡膠條拼緊，然后再在橡膠條上角注入硅酮系列密封膠，另一種做法用1cm左右長的橡膠塊將玻璃拼注，然后注入密封膠，硅酮密封膠的色彩宜與型材氧化膜的色彩相同，用膠槍沿縫隙注膠，注入深度不窒小于5mm，應均勻光滑，第三種做法是用橡膠條封縫，靠嚴擠緊表面不再注身密封膠。地面磚貼面：按施工圖進行施工，在刷干凈地面上，鋪一層1：，厚度小于10mm。（8）搭接縫處理 本工程采用滿粘法施工，長邊搭接80mm，短邊搭接100mm。（二）SBS防水卷材施工施工基本步驟：基層檢查、清掃→涂刷基層處理劑→定位、彈基準線→鋪貼防水卷材附加層→節(jié)點處理→加熱卷材底面→滾鋪卷材→滾壓、排氣壓牢→加熱卷材搭接縫→搭接縫抹壓、排氣、壓牢→收頭固定、密封→釘卷材收頭鋁合金蓋板→密封鋁合金蓋板上口→檢查、清理、修整。（2）在釉面磚、水磨石墻面剔孔洞時，宜用電鉆或先用小鏨子輕剔掉釉面，待剔至磚底灰層處方可用力，但不得過猛，以免將面層剔碎或震成空鼓現(xiàn)象。（9）待各項工作結束后進行白水泥漿勾縫，待嵌縫材料硬化后再清洗表面。（2）突出物、管線穿過的部位支撐處，不宜用碎磚粘貼，應用整磚中整割吻合。③第三道膩子：抹一層嵌縫石膏膩子，其寬度約為270mm。第七章 施工總平面布置一、布置原則施工總平面布置合理與否，將直接關系到施工進度的快慢和施工中的安全文明，為保證現(xiàn)場施工順利進行，具體的施工平面布置原則為：（1）在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地；（2）在滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨建搭投；（3）在保證場內交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內運輸，特別是減少場內二次搬運；（4）符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術要求和防火規(guī)范要求。第六章 　施工進度計劃一、施工工期我公司根據(jù)工程實際情況及公司技術和物資力量，承諾按照合同簽訂日期完工二、施工關鍵點控制我公司在確保工程質量的前提下，保證資金充足，保證人力、物力充足，保證各協(xié)調單位友好協(xié)作，保證各施工手續(xù)齊全，合理安排施工工序。進場前進行入場安全知識教育，認真組織技術交底，特殊工種持證上崗，按時入場后迅速進入工作狀態(tài)。四個施工段同時施工，自行組織流水施工。對施工中出現(xiàn)的技術意見分歧，應在國家現(xiàn)行規(guī)范的基礎上經(jīng)過協(xié)商統(tǒng)一認識并開展工作，在施工中出現(xiàn)一般的意見看法不統(tǒng)一時，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理指令后予以磋商統(tǒng)一”的原則，避免分歧影響施工，在現(xiàn)場施工管理中堅持維護監(jiān)理的權威性。按國際慣例實施施工項目管理，組建維修項目經(jīng)理部。（三）各部門的主要職責生產(chǎn)調度室：負責整個工程的施工組織實施和設備機具的供應調配，協(xié)助項目經(jīng)理搞好各工種之間的生產(chǎn)協(xié)調。且維修后的基站房屋在一定時間內也必須得到質量保證。堅持以設備保工藝、以工藝保質量的原則，以先進的施工設備保先進的施工工藝，以先進的施工工藝保證施工質量，確保質量目標的實現(xiàn)。搞好環(huán)境、消防及保衛(wèi)工作，保證現(xiàn)場文明施工。項目管理機構的人員組成表姓名職務職稱證書名稱級別證號專業(yè)養(yǎng)老保險備注 (四)項目管理模式本公司將按照多年來積累的成功項目管理經(jīng)驗來運行和管理本項目,形成以項目經(jīng)理負責制為核心,以項目合同管理和成本、進度、質量控制為主要內容,以科學系統(tǒng)管理和先進技術為手段的項目管理機制。（七）服務目標服務周到、業(yè)主滿意、重視抱怨、信守合同,認真協(xié)調與有關各方面的關系,接受并積極配合業(yè)主和監(jiān)理對工程質量、工程進度、計劃協(xié)調、現(xiàn)場管理的控制與監(jiān)督。四、施工技術準備為確保本工程按施工進度計劃的要求完成并達到質量目標，必須要把各項技術工作的準備和計劃提前做好，以便及時通知相關單位及有關人員共同完成各項技術工作，更好地為工程進度、工程質量服務。泥工按墻、柱地面基礎處理→墻面磚、石材板塊貼面→地面磚鋪貼的順序施工。重點配備中、小型機具和手持動力機具，有重點、有步驟配備非用不可的機械，以保證工程工期及進度。組織有關施工技術人員與業(yè)主進行勾通，充分領會業(yè)主的意圖，增加對工程做法的熟悉程度。防止萬一社會正常停電影響施工，不能保證工期，配發(fā)電機一臺。③第三遍滿刮膩子及磨光：用2m靠尺先檢查，不平整的部位，再用膩子抹平，膩子干燥后，再打磨平整，清掃粉塵。（5）面磚粘貼20分鐘，切忌挪動或振動。③其它材料：鍍鋅管件、皮錢截止閥、八字閥門、水嘴、絲扣返水彎、排水口、鍍鋅燕尾螺栓、螺母、膠皮板、銅絲、油灰、鉛皮、螺絲、焊錫、熟鹽酸、鉛油、麻絲、石棉繩、白水泥、白灰膏等均應符合材料標準要求。原因：穩(wěn)裝時，正面和兩側墊磚不牢，焦渣填充后，沒有檢查，抹灰后不好修理，造成高水箱與便器不對中。（4）基層與突出屋面的女兒墻、水箱基座，以及基層與水落口、管道、檐溝等相連接的轉角處，均做成均勻一致、光滑的圓弧形，其半徑為50mm。蓄水試驗防水卷材鋪貼完畢并經(jīng)驗收合格后，進行蓄水試驗，在屋面蓄水48h經(jīng)檢查確認防水層無滲漏后才能驗收。六、門窗安裝施工工藝工藝流程補貼保護模找中線→裝固定片→洞口找中線→框進洞口→調整定位→與墻體固定→裝拼樘料→裝窗臺板→打發(fā)泡劑→洞口抹灰嵌縫→清理砂漿→裝玻璃、裝扇→裝五金件→表面清理撕保護膜裝固定片安裝前施工員應指導安裝工人檢查有關部位尺寸，確認無誤后再裝固定片。粉刷窗套時，窗內外框邊應留槽口用密封膠填平、壓實。（一）目的本施工組織設計是興隆變電站環(huán)境整治工程施工的質量策劃、質量管理、質量運作的指導性文件。負責建筑安裝工程的竣工交付。參加合同評審和各項成本分析及經(jīng)濟活動分析。（五）培訓通過對員工不斷進行教育和培訓，提高員工質量意識和操作工作技能。各級交底以書面與口頭并行，并現(xiàn)場指導。（七）質量文件記錄制度：質量記錄是質量責任追溯的依據(jù)，應力求真實和詳盡。（二）技術操作嚴格按圖紙施工，按合理程序施工。 工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。 公司經(jīng)理安全生產(chǎn)職責（1）公司經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人，對公司安全生產(chǎn)負全面領導責任。（3）把安全生產(chǎn)工作作為考核各級領導、干部、黨員的重要內容之一；支持工會開展群眾性的勞動保護工作。 安全員安全生產(chǎn)職責（1）落實安全設施的設置，是否符合施工平面圖的布置，是否滿足安全生產(chǎn)的要求。（7）對施工現(xiàn)場搭設的架子和安裝的電氣，機械設備等安全防護裝置，都要組織驗收，合格后方能使用。（5）嚴格執(zhí)行安全用電和安全操作管理制度，發(fā)現(xiàn)違章，及時處理或報告。（7）交待施工人員正確使用安全、勞保防護用品。（1）安全技術交底制度1）開工前，項目技術負責人要將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況，向項目管理人員進行技術交底；2）施工技術員（施工員）要向班組進行技術交底；3）班組長每天要對工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。④要認真進行安全技術措施的交底，交底應有書面材料，有雙方簽字要交底日期。④各項目年內無死亡、重傷事故、負傷率控制在指標內（9‰），年終公司給予項目分部主管經(jīng)理2000~5000元獎勵。③把經(jīng)常性的安全教育貫穿于管理工作的全過程。⑦遵守重慶市有關環(huán)境保護的規(guī)定，采取有力措施控制工地粉塵、廢水、噪音及振動、保護周圍環(huán)境。（9）文明施工管理制度①施工現(xiàn)場進出口處設置