【正文】 (總額的2040%)留至年底發(fā)放 (總額的10%左右)提前發(fā)放?！? 不提倡把key job明確說成是關(guān)鍵崗位，可稱為基準(zhǔn)崗位崗位設(shè)計(jì)：Job design工作分析：Job are lysis工作說明書：崗位測(cè)評(píng)：(七) 回歸擬合，求R2：Regression，然后點(diǎn)擊主菜單欄上的“柱狀圖”圖標(biāo)；“X，Y散點(diǎn)圖”，點(diǎn)擊“下一步”；，選擇數(shù)據(jù)(總點(diǎn)數(shù)與市場(chǎng)價(jià)格)，繼續(xù)點(diǎn)擊“下一步”3項(xiàng)，最后點(diǎn)擊完成；，按鼠標(biāo)右鍵，選擇“添加趨勢(shì)線”，選擇“指數(shù)線”，再點(diǎn)擊“選項(xiàng)”，選擇“顯示R2”, 再點(diǎn)擊確定。(2) 每個(gè)崗位都擁有自己的勞動(dòng)力市場(chǎng)，是各不相同的，不能用同一標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量。如何在市場(chǎng)上比其他企業(yè)更有優(yōu)勢(shì)，更能適應(yīng)這種變化？企業(yè)可在最初設(shè)定薪酬“級(jí)”與“等”時(shí)，就提高或降低一定的百分點(diǎn)領(lǐng)先有風(fēng)險(xiǎn)、成本高，滯后則無(wú)吸引力，不易招聘相關(guān)人才※領(lǐng)先/滯后調(diào)整可以解決新進(jìn)員工與老員工的工資差異新的中點(diǎn)值，即中點(diǎn)值領(lǐng)先/滯后=不等比的中點(diǎn)值(1+中點(diǎn)值調(diào)整比例)一般無(wú)需每個(gè)崗位增長(zhǎng)10%，可分成三個(gè)段：高、中、低(十二)人為設(shè)定級(jí)幅度=(本級(jí)最大值本級(jí)最小值)/本級(jí)最小值即：級(jí)幅度=40%，說明最大值比最小值高出了40%級(jí)幅太大，意味著兩級(jí)重疊度太高級(jí)幅度太小，兩端無(wú)重疊，易出現(xiàn) 級(jí)幅度適宜高端 45%60%中端 30%45%低端 20%30%級(jí)幅度體現(xiàn)個(gè)體均衡性，由低端到高端，級(jí)幅度越來(lái)越大。而新進(jìn)員工的薪酬又不會(huì)一步到位，而是逐步上升的過程，因而不會(huì)出現(xiàn)問題中所說的情況。分獎(jiǎng)金時(shí)，先分到公司、再分到部門、最后分到個(gè)人。即工資增長(zhǎng)百分比不超過兩級(jí)的級(jí)差。 中位數(shù)：一組數(shù)據(jù)由大到小或由小到大，位于最中間位置的1個(gè)或2個(gè)數(shù)，即為中位數(shù)。 薪酬設(shè)計(jì)步驟一、薪資的構(gòu)成前提：工資分為：固定工資、短期激勵(lì)（季度獎(jiǎng)勵(lì)、年獎(jiǎng)金等），長(zhǎng)期激勵(lì)（3年以上的時(shí)間跨度、僅針對(duì)少數(shù)人），福利（企業(yè)人人都有，發(fā)放與業(yè)績(jī)沒有關(guān)系，主要是為了提高員工滿意度）。 中點(diǎn)值：以落在該級(jí)內(nèi)的各崗位的市場(chǎng)價(jià)格的平均值為中點(diǎn)值。如升級(jí)后所在級(jí)別的中點(diǎn)值為X，則其升級(jí)后的工資不超過原CR乘以X。(3) 沒有依據(jù)月薪(4) 不好打分(傳統(tǒng)考核得出的分?jǐn)?shù))一般考核由兩個(gè)圍度，即業(yè)績(jī)和潛力C3B2AD3C2B1ED1C1潛力業(yè)績(jī)K(知識(shí))、S(技能)、A(能力)提高才給予調(diào)薪，業(yè)績(jī)好的用獎(jiǎng)金、能力好的用加薪※ 強(qiáng)行排序的弱點(diǎn)(強(qiáng)制分布，即上圖)部門之間水平不同，可能甲部門的E級(jí)等同于乙部門的C級(jí)(部門獎(jiǎng)金分至個(gè)人)獎(jiǎng)金(分公司、部門、個(gè)人) =(每個(gè)人(公司或部門)的目標(biāo)獎(jiǎng)金每個(gè)人的分?jǐn)?shù)(公司、部門、個(gè)人貢獻(xiàn)系數(shù)))/ ∑(每個(gè)人的目標(biāo)獎(jiǎng)金每個(gè)人的分?jǐn)?shù)(公司、部門、個(gè)人的貢獻(xiàn)系數(shù)))公司實(shí)際績(jī)效獎(jiǎng)金優(yōu)點(diǎn)：反映了編制大小 反映了部門重要性大小 同時(shí)還反映了地區(qū)的貧富※ 如分公司間