【正文】 清理通道，設(shè)有專人清理。財務(wù)室、工具房、庫房、施工人員宿舍等易發(fā)案部位要指定專人管理，制定防范措施，防止發(fā)生盜竊案件。，由項目部牽頭定期開會分析組織檢查、尋找漏洞、制定措施。住宿安全管理制度，防止各類安全及火災(zāi)事故的發(fā)生，創(chuàng)造良好的居住環(huán)境，特現(xiàn)定如下：，煙頭禁止亂扔。、強化檢查處罰措施，定期組織人員對生活區(qū)進行檢查，堵塞漏洞、消滅隱患。進入雨季前，由項目部組織，對全體施工人員進行雨季施工教育，學習雨季規(guī)范、規(guī)程，做好雨季安全技術(shù)交底，以保證本工程雨期施工的質(zhì)量。，電器設(shè)備按要求接地、接零，電源線不使用塑料線，嚴禁私接亂拉供電線路。，在構(gòu)件下必須墊木板并清除積雪，以防止運輸過程中傾滑。，高空作業(yè)人員須體檢合格?！皟筛摺本褪沁M度、質(zhì)量、安全的總體安排上做到高起點起步，高標準要求；“三精”就是組織精干機構(gòu)，選配精干人員，配置精干設(shè)備；“四快”就是上場快，安家快，開工快，形成施工規(guī)?？?。：母線安裝完要用朔料布包好，并設(shè)明顯的標牌以防損壞。 ，本著客戶至上的原則，服務(wù)熱情，周到，隨叫隨到。：負責項目部內(nèi)部火災(zāi)事故發(fā)生后評估、報告及預(yù)案啟動，負責應(yīng)急預(yù)案的資源落實、人員培訓演練、預(yù)案評審維護，負責工程項目火災(zāi)事故發(fā)生后應(yīng)急搶險工作的協(xié)調(diào)。 ：：15533156552 事故報案電話：122 110 醫(yī)院救援電話：120 ：119 保險報險電話：95500 ，駕駛員或乘座人員如有可能應(yīng)立即向交警部門報案同時向保險公司進行報險，并保護好事故現(xiàn)場，主動展開自救工作，情況緊急時還須向當?shù)氐尼t(yī)院、交警、政府或本系統(tǒng)的電力單位求援，同時還須向項目部事故處理小組報告；，根據(jù)事故嚴重程度評估是否啟動事故處理預(yù)案。，領(lǐng)導組在確認無重大隱患后宣布搶險工作結(jié)束。，我公司鄭重承諾，在工程質(zhì)量保修階段，我單位將本著用戶至，讓業(yè)主滿意。 、社會人為因素、或因甲供主材質(zhì)量問題等原因造成工程缺陷，或已超出工程質(zhì)量保修期限的問題，我公司制定工程技術(shù)維修方案及收取合理費用進行修復(fù)處理。、焊、包全部完成后，應(yīng)將導線的接頭盤入盒、箱內(nèi)，并用紙封堵好，以防污染。，回火裝置及防曝曬措施，并要有明顯標志。，并經(jīng)有關(guān)部門驗收，其它人不能隨便拆卸。，為確保按期、順利、安全地進行吊裝工作，采取確實有效的冬季防滑等一系列的措施。，立即鋪沙，蓋磚及回填夯實，防止下雨時，進入溝槽內(nèi)。、焊接、切割等工序?qū)Φ孛婧袜徑O(shè)備的污染。5電、水、紙張等資源的消耗最大限度地節(jié)約能源制定有關(guān)管理制度，進行測量考核?！豆と俗∷迏^(qū)安全包保責任狀》并遵照執(zhí)行。，無出門品出門的，交工地安全部門處理，特殊情況，可先予扣留。，每周召開一決治保會，定期進行治安檢查，并將會議檢查整改記錄存入資料內(nèi)備查。、考評。、材料，應(yīng)劃定區(qū)域，并堆放整齊、綁扎牢固。，體現(xiàn)工程文明施工形象。五、文明施工措施計劃文明施工管理目標（部門）責任區(qū)。“122”電話報警注意要講清楚事故發(fā)生地、情況。安全色的對比色是黑白兩種顏色，紅、藍、綠色的對比色為白色，黃色的對比色為黑色。，在危險部位設(shè)置警戒標志；進入現(xiàn)場人員必須遵守安全規(guī)定。：施工、生活用電設(shè)專人管理，施工用電設(shè)施的安裝、維護，應(yīng)由取得合格證的電工擔任，嚴禁私拉亂接。、執(zhí)行有關(guān)材料、設(shè)備管理的各項規(guī)章制度，按公司質(zhì)量體系文件的要求，編制工程的設(shè)備、材料的購置計劃；負責自供材料嚴格按有關(guān)質(zhì)量標準進行采購、運輸、驗收、保管、發(fā)放；機械投入計劃擬投入本工程機械設(shè)備序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地額定功率（kW）備注1絞磨車1臺國產(chǎn)2工程車雙排2臺國產(chǎn)3吊車8t1輛國產(chǎn)4電焊機2臺國產(chǎn)5電纜軸架2套自制6警戒架20個國產(chǎn)7警戒帶10盤國產(chǎn)8警示牌15塊國產(chǎn)9驗電筆10kV3只國產(chǎn)10封地線4組國產(chǎn)11絕緣靴35kV3雙國產(chǎn)12絕緣手套12kV3付國產(chǎn)13拉桿35kV2組國產(chǎn)14直流高壓發(fā)生器1臺國產(chǎn)15絕緣搖表5000V2塊國產(chǎn)16工頻耐壓儀1臺國產(chǎn)17回路電阻1臺國產(chǎn)18保護校驗儀1臺國產(chǎn)19直流電阻測試儀1臺國產(chǎn)20變比測試儀1臺國產(chǎn)四、施工安全措施安全管理目標、重大施工機械設(shè)備損壞事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生負主要責任的重大交通事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故；不發(fā)生負主要責任的電網(wǎng)大面積停電事故；輕傷故事頻率控制在5‰以下。，了解和掌握設(shè)計意圖、復(fù)核和審查施工圖與現(xiàn)場情況是否相符，如有不符需要變更提前以書面開工上報。，擬定各專業(yè)班組的作業(yè)時間計劃。確保所采購的物資符合合同規(guī)定的要求。、監(jiān)理工程師通報質(zhì)量情況，提供質(zhì)量檢查結(jié)果和有關(guān)記錄。，嚴格按質(zhì)量管理體系運行，各工序認真按相關(guān)作業(yè)指導書操作。：在內(nèi)絕緣層和鋼甲這段用填料包平，在手指口和外護層防潮處涂上密封膠，套上手套，電纜分支中間盡量少縮。在電纜敷設(shè)前須將電纜事先排列好，劃出排列圖表，按圖表進行施工。架設(shè)時，應(yīng)注意電纜軸的轉(zhuǎn)動方向，電纜引出端應(yīng)在電纜軸的上方。電纜軸應(yīng)完好無損。、吊頂、通道、夾層及設(shè)備層等處的電纜橋架應(yīng)符合 （高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》的有關(guān)防火要求。，可用螺母配上相應(yīng)的墊圈將支架或吊架直接固定在金屬膨脹螺栓上。直流屏、蓄電池安裝，電池屏按照直流屏標準就位。五防閉鎖功能良好無損壞。（2）；成排水平度誤差不超過5mm；成排表面不平度不超過5mm；柜體間縫隙應(yīng)不大于2mm。③ 母線安裝應(yīng)符合下列要求：a 交流母線的固定金具或其他支持金具不應(yīng)成閉合磁路。② 根據(jù)現(xiàn)場情況，設(shè)備的搬運、移動采用人力叉車或斜坡車（以下簡稱“運輸工具”）進行根據(jù)現(xiàn)場實際條件。4盤、柜搬運及安裝時擠傷、壓傷手腳平面移動不得在盤柜的正面使用撬棍。*2根，路徑全長約495米。2高處作業(yè)墜落登高作業(yè)人員不準違章作業(yè)，違章攀登，并按規(guī)定佩帶安全帽、安全帶。② 清除基礎(chǔ)槽鋼面上的灰砂銹跡，清除時避免破壞原有鍍鋅層，對已經(jīng)破壞的鍍鋅層進行防腐處理。檢查盤間螺絲孔應(yīng)相互對應(yīng)。二次接線T3 二次接線T4柜試驗調(diào)整，應(yīng)進行柜內(nèi)清潔及檢查，檢查元器件的布置、固定、接線、接地是否正確、可靠。1mm進口泡8177。設(shè)備試運行前應(yīng)做全面的檢查，各種標示牌已掛好，變壓器室門已裝鎖。將可樂瓶從中間切開，用上半部分，將可樂瓶口套在鉆頭處接頭處用膠布包好，可以用來接碎屑粉末，即可避免粉末亂飛污染環(huán)境，也可避免飛濺一身瞇眼。槽蓋裝上后應(yīng)平整，無翹角，出線口的位置準確。（含100mm），兩段電纜橋架用連接板連接處（即連接板做地線時），每端螺絲固定點不少于4個；寬度在200mm以上（含200mm）兩端電纜橋架用連接板連接的保護地線每端螺絲固定點不少于6個。應(yīng)單層敷設(shè)，排列整齊。、尾端、轉(zhuǎn)彎及每隔50m有編號。：在電纜芯線分叉處做好色相標記，測量好銅屏蔽層切斷處位置，用焊錫焊牢，在切斷處內(nèi)側(cè)用銅絲扎緊，用刀劃一淺痕，慢慢將銅屏蔽帶撕下，最后順銅帶扎緊方向解掉銅絲。二、質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃質(zhì)量保證方針以ISO9001標準作指導，以企業(yè)質(zhì)量宗旨為準則，不負業(yè)主重托，嚴格質(zhì)量管理，確保每道工序受控，建造業(yè)主滿意工程。建立健全崗位管理，開展各項質(zhì)量競賽活動，增強職工質(zhì)量意識，使職工具備“嚴肅認真、周到細致、穩(wěn)妥可靠、萬無一失”的工作態(tài)度，把工程隱患和不滿足運行要求的缺陷消滅在形成的過程之中和運行之前，創(chuàng)造長期穩(wěn)定的發(fā)包商滿意工程。，確保所有與工程質(zhì)量有關(guān)的文件和資料都能得到有效的控制，并確保有關(guān)場所和人員都能及時使用有效文件?！豆こ淌┕み^程控制程序》、《工程施工監(jiān)視和測量控制程序》在確認工程質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī)范要求后，向建設(shè)單位提請驗收和移交，以實現(xiàn)全面履行合同。，合理安排場地，以減少材料二次搬運費。，避免不必要的返工和工期延誤。，協(xié)助隊長抓好本施工隊的各項安全工作；組織每周一次安全活動日，開好班前安全技術(shù)交底會，并組織職工學好規(guī)章制度；經(jīng)常教育和檢查工人遵守安全操作規(guī)程，正確使用個人防護用品等并保護現(xiàn)場的文明生產(chǎn)。嚴禁以包代管、以罰代管。、統(tǒng)一口令，起重臂下，嚴禁站人；各位工作人員要精神集中，聽從指揮，協(xié)調(diào)一致，不得隨便離位；施工人員必須戴好安全帽。如：當心觸電 當心火災(zāi) 當心墜落 當心傷手:是強制人們必須做出某種動作或采用防范措施的圖形標志，其基本形式是圓形邊框，顏色為藍底白圖案。、會議室根據(jù)實際情況配備空調(diào)設(shè)施。171。、辦公區(qū)域合理、科學布置。、辦公區(qū)域合理、科學布置。，相線零線要按順序敷設(shè)布置，架設(shè)高度必須符合規(guī)范?！栋踩拿魇┕す芾碇贫取贰栋踩剳椭贫取贰栋踩┕z查制度》等程序?qū)嵤┕芾恚幹祈椖课拿魇┕た荚u標準。重大節(jié)假日安全保衛(wèi)方案，落實宣傳教育計劃。兩會一隊，發(fā)揮其職能及時解決問題，確保施工生產(chǎn)的順利進行。、現(xiàn)場內(nèi)閑逛。、用電、用紙；降低施工過程中原材料消耗。污染水集中處理達標后再排放。電氣儀表設(shè)備盡快運入庫房。，制定行之有效的冬季施工管理措施和技術(shù)措施，確保冬季施工期間的工程質(zhì)量。、一閘、一漏電保護的“三級”保護措施。手持 工具也應(yīng)系安全掛繩，避免直線垂直交叉作業(yè)。十二、成品保護和工程保修工作的管理措施和承若成品保護、橋架、線槽敷設(shè)：、墻壁及地面的清潔完整，搬運材料使用高梯時不得碰壞門窗、墻壁。：，不得拆掉包裝；設(shè)備搬運、安裝時，防止設(shè)備碰撞、摔砸，不允許倒立、傾斜的設(shè)備不得倒立、傾斜搬運。，同時提供日夜24小時隨傳隨到的緊急維修服務(wù)。如有傷者，向120報告請求醫(yī)療救援。，防止此類事故再次發(fā)生。，各部門、各單位負責人接到命令后必須迅速到位，服從指揮，做好人力、物資、運輸、資金保障。：，我方將依據(jù)工程合同，本著“對用戶服務(wù)，向業(yè)主負責，讓用戶滿意”的認真態(tài)度，以有效的制度及措施作保證，以優(yōu)質(zhì)迅速的維修服務(wù)維護用戶利益。；進行設(shè)備安裝的房間必須上鎖，貴重的設(shè)備房間要派專人負責看管。、配管時不要踩龍骨，嚴禁踩電線管。按“十不吊”操作規(guī)程認真執(zhí)行。方案及措施確定后組織有關(guān)人員學習，并向各施工班組進行交底。在倉庫內(nèi)保管的金屬材料，保證離地離墻不少于100 mm的距離，室內(nèi)通風干燥，以保證金屬在干燥的環(huán)境下保存。，做到及時清理裝袋、埋填或外運。、嚴格保護環(huán)境序號環(huán)境因素目 標方法及措施1火災(zāi)最大限度地防止火災(zāi)事故發(fā)生，火災(zāi)事故為“零”加強防火意識宣傳教育，制定和嚴格執(zhí)行有關(guān)防火制度。工地門衛(wèi)制度，忠于職守，堅持原則，嚴格值勤，熱情服務(wù)。，帶頭值班，嚴抓死守，確保安全。，以確保同樣的問題不會再次發(fā)生。物料管理，堆放大宗材料、設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護等設(shè)施。，不能盲目進入施工。、材料堆放做好相應(yīng)規(guī)劃。文明施工實施方案、網(wǎng)絡(luò)進度，組織合理的流水作業(yè)，保證均衡施工，總平面規(guī)劃布置合理，嚴格配置建設(shè)、施工用地。、視頻系統(tǒng)、復(fù)印機、傳真機、投影機等現(xiàn)代化辦公設(shè)施，并應(yīng)確保至少有1臺微機與INTERNET網(wǎng)絡(luò)連接。如：緊急出口 可動火區(qū) 避險處，成長方形，如：方向輔助標志:事故發(fā)生時，本單位和家人首先要緊急搶救。，帶好工器具，系牢安全帶、二道防線，戴好安全帽，檢查登桿腳扣，安全帶要系在牢固部位，傳遞工具、材料應(yīng)用繩索，不得拋扔并且一定要分清先后工作次序。、統(tǒng)計、上報、數(shù)據(jù)分析制度：項目部安全負責人負責收集所屬各項目經(jīng)理部的檢查違章數(shù)據(jù)后，填寫違章數(shù)據(jù)統(tǒng)計表，每月連同安全月報一同報公司安全監(jiān)察處，提高我公司的安全管理水平，為下一步安全工作決策提供科學依據(jù)。：工程開工前，對全體施工人員進行一次《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》的學習和考試；對管理人員及施工班長進行一次《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》的學習和考試。施工進度橫道圖工期項目計劃工期60天51015202530354045505560施工準備設(shè)備材料采購到場驗收二次搬運安裝調(diào)試驗收處缺資料交檔送電勞動力安排計劃公司將根據(jù)工程進度，勞動力需用計劃，以及各階段施工的用工情況，隨時調(diào)整、配備、滿足工程的需要，形成嚴密的動態(tài)管理。技術(shù)資料管理，建立資料管理網(wǎng)絡(luò)，制定獎罰措施，將資料管理的優(yōu)劣與獎金掛鉤，以增強各級有關(guān)人員的資料