【正文】 中國企業(yè)的國際競爭力，獲取更多利潤的主要途徑。通過收購海外企業(yè)獲得該核心技術的所有權，避開知識產(chǎn)權保護壁壘的典型代表是中國企業(yè)京東方。四、中國企業(yè)跨國并購中存在的主要問題（一）并購對象大多生存狀況不佳從目前中國的跨國并購案例看，由于受到自身資金實力的制約，大多數(shù)并購目標選擇的是國外經(jīng)營業(yè)績不佳甚至虧損倒閉的企業(yè)。典型案例就是中海油并購尤尼科事件，因為美國政府強大的政治壓力中海油不得不退出競購。在技術、產(chǎn)品、管理手段日新月異的現(xiàn)代商業(yè)社會，這一規(guī)律更為明顯與殘酷。最后，我要特別感謝我的父親、母親等家人，沒有她們的無私付出，我就不能如此快地成長起來；還有同學朋友們，因為他們，我才有了許許多多快樂的大學生活記憶。一是充分利用投資銀行等中介機構，它們不僅是企業(yè)成功并購的財務顧問、管理顧問，還具有提供短期資金的能力，二是通過在國外資本市場收購上市公司的方式進行融資，這樣可以充分利用當?shù)氐馁Y金，降低資本成本，為企業(yè)的擴張奠定基礎。有些外派人員不具備起碼的業(yè)務知識，不熟悉當?shù)胤?。? 1988—1996年間的跨國并購事件簡表序號時間事件金額11988年首鋼并購美國麥斯塔工程設計公司70%股份340萬美元21992年%股份31996年華能控股公司并購印尼波蘭德公司5%股份資料來源：根據(jù)史建三跨國并購論，立信會計出版社，1999年1月出版，5660頁。 （四）繞過貿(mào)易壁壘 跨國并購避開了國外知識產(chǎn)權保護壁壘，快速進入戰(zhàn)略性行業(yè)。中海油與中石油的幾次大的跨國并購舉動頗為引人注目。s enterprises have speed to go abroad, to the world, China is now into the era of crossborder mergers and acquisitions. However, in China39。s enterprises in the process of crossborder mergers and acquisitions, failure often than success. What led to the failure of mergers and acquisitions in China, the article systematically mergers and acquisitions in China39。前者通過收購西班牙瑞普索公司在印尼5大油田的部分股權和收購澳大利亞西北大陸架天然氣項目，獲得了數(shù)千萬噸原油地質(zhì)儲量；后者通過跨國收購戴文能源集團在印尼的油田和天然氣資產(chǎn)，擴充了自己的海外油氣探采資產(chǎn)規(guī)模。近年來，歐盟對我國制造業(yè)特別是紡織品設置了重重壁壘，在出口受阻的情況下，并購當?shù)仄髽I(yè)成為中國企業(yè)進軍歐洲的重要途徑之一。（三）2000年以后我國企業(yè)跨國并購的發(fā)展時期隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)高速增長和國內(nèi)市場的逐步開放，我國企業(yè)紛紛加快速度走出國門，走向世界，據(jù)商務部統(tǒng)計，2002年我國企業(yè)境外并購投資額為2億美元；；（）；2005年境外收購兼并23億美元，%。甚至不懂當?shù)卣Z言。（五）提升核心競爭力是關鍵企業(yè)的核心能力是使企業(yè)保持長期穩(wěn)定發(fā)展的核心資源，以及使企業(yè)可以獲得長期穩(wěn)定的、高于平均利潤水平收益的關鍵性性知識和能力。 梁瑞潔2011年12月4日14 / 14。商業(yè)競爭如同逆水行舟，不進則退。（四）經(jīng)常會遭遇政治和法律風險。表2 2001年以后部分大規(guī)?？鐕①徥录啽硇蛱枙r間事件金額1海爾集團收購意大利曼尼蓋蒂公司一家冰箱廠700萬美元2華立集團收購皇家飛利浦在美國的CDMA移動通信部門4廣東美的集團收購日本三洋電機的電磁管事業(yè)6華誼投資收購美國Mo