【正文】 招聘成本，取得較好的招聘效果。 原則上大學生的需求計劃可以提前制訂,并在國家規(guī)定用人單位進入院校招聘的時間前完成。②進行面試a、面試前準備場地面試用物品面試官資料雜項可封閉的面談室圓桌較舒適的座椅備用白紙筆記本公司簡介物入職申請表候選人簡歷面試評估表水杯筆制定好圍度、設計好問題以后，就可以進行面試了。傾聽也是一種藝術，請注意以下陷阱：打斷談話、顯得太忙、只挑想聽的聽、忽略非語言信號、處理信息不當?shù)?。實際上，候選人從你的肢體語言中得到的信息，比從聽你說得到的信息還要多。u 請說出您和您的老板在工作重點上發(fā)生沖突的一次經(jīng)歷，您是怎樣解決您們之間的沖突的？評價要點： 應聘者的自信心是否建立在實力的基礎上。自 控 能 力自控能力是指在各種環(huán)境中保持穩(wěn)定情緒和心態(tài)的能力。應聘者能否幫助其它人一起成長，而不是采取對立的態(tài)度。主 動 性主動性是指個人在工作中不惜投入較多的精力，善于發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新的機會，提前預計到事件發(fā)生的可能性，并有計劃地采取行動提高工作績效、避免問題的發(fā)生、或創(chuàng)造新的機遇。u 您是怎樣推行重大變革的？我想聽您舉些具體例子加以說明。您將會采取什么辦法來改變老板的這種工作方法？u 我想知道您是怎樣使某位雇員來承擔更多的責任，或承擔他本人認為很難的工作的？u 我想知道您是否遇見這樣的情形：部門的某位員工不愿意干自己的工作。您當時是怎樣應對的？評價要點： 是否過于以自我為中心，是否愿意去了解他人，同他人溝通。 能否進行有效的決策。(8)休假管理a作息時間；b每周休息時間；c法定節(jié)假日休息時間。檢查方法：可在“控制面板—系統(tǒng)—設備管理”中查看是否有這些設備。臉上多一點微笑的人，必能體現(xiàn)出他的熱情、修養(yǎng)和能力，從而得到人們的信任和尊重。充分尊重應聘者，用職業(yè)去敬業(yè)。新員工試用期滿，由經(jīng)個人提交轉正申請（轉正申請中包括并不僅限于：試用期培訓和學習的內容與成果；試用期主要工作內容、完成情況，創(chuàng)新及改進情況，崗位適應情況；目前本人存在的問題及下一步打算；其他需要說明的問題），人力資源管理部門與其本人、直接領導、同事、下屬進行詳細的溝通，并出具考核報告，并將轉正審批表報送本單位總經(jīng)理，審批合格者，按期給與予轉正。（4）公司論壇與網(wǎng)站公司論壇是公司員工交流經(jīng)驗、共享新知、溝通心聲的平臺；公司網(wǎng)站可以幫助大家了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展概況、新聞事件等。(4)培訓方面a入職培訓時間、內容；b在職培訓；c晉階提升培訓；d輪崗培訓；e外部培訓。u 舉一個過去的例子說明，在做出決定時，必須進行認真分析、周密考慮。人 際 理 解 力人際理解力是指對他人的態(tài)度、興趣或情感的某種認知和把握程度，并能采取適當?shù)姆绞胶颓琅c他人進行有效溝通。通 用u 請說一下您是否想出過某種能夠解決您所遇到問題的主意？您是怎樣把您的想法推銷給您周圍的人？u 講一下您曾經(jīng)提出并實施的一個不受歡迎的變化的經(jīng)歷，您采取什么措施來降低這種變化對別人的影響的？u 請您舉一例說明您曾經(jīng)使某人做他并不喜歡做的事情。創(chuàng) 新 力創(chuàng)新力是指積極主動、勇于探索、勇于挑戰(zhàn)困難，不墨守成規(guī)，能找到嶄新的不同尋常的有效解決問題的方法。通 用u 請舉一個您答應過別人但因客觀原因而未能實現(xiàn)的例子。u 您想要參加研究生考試么？為什么？u 您是怎么評價哪些參加研究生考試的同學的？u 您在班里、系里或是學校都擔任過什么職務？您是怎樣看待這些工作的？社 會 招 聘u 若您自己來寫您的職位描述的話，您會寫些什么？u 若讓您自己滿意的話，工作中應該包括些什么？u 您是怎樣獲得您現(xiàn)在老板對您工作目標的支持的？u 請告訴我，您曾經(jīng)從事的最好的工作是什么？您為什么認為那是最好的工作？您開始是怎樣獲得那份工作的？u 請講一個您十分喜歡的工作。您在其中的地位如何？u 您與同學關系如何？與初、高中同學還經(jīng)常保持聯(lián)系么？同學們對你評價如何？社 會 招 聘u 根據(jù)您的經(jīng)驗，若某位員工經(jīng)常遲到、早退、曠工，或不愿意干活的話，會給整個團隊帶來什么樣的問題？這些問題您認為該怎樣解決？u 管理人員能否不做任何說明就讓員工去干某項工作？為什么？u 請講一下您對團隊工作最喜歡和最不喜歡的地方？為什么？u 請告訴我您在什么情況下工作最有效率？u 您認為做一個好的員工和當一位好的團隊者有什么區(qū)別？評價要點： 應聘者是否意識到團隊合作的重要性。自 信 心自信心是指對自己的能力及解決問題的方式、程序等充滿信心。第六，非語言性的暗示：前面提過，判斷別人是否撒謊，可以看那些非語言性的東西。第三，全神貫注地傾聽：傾聽是進行有效面試的根基，但是也有這樣的面試人員：在一個小時的面試中都是他一個人在不停地說，讓應聘者回答是或者不是；然后他又接著說。（4）準備招聘材料 ①規(guī)范參與人員面試培訓面試安排擬聘崗位及任職資格要求面試人員基本情況面試試題內容及考查方面面試考官面試提問分工面試考官的著裝要求 ②統(tǒng)一宣傳材料 宣傳海報、宣傳冊、宣講PPT資料、統(tǒng)一輔助工具。第三部分 操作手冊一、招聘需求計劃工作原則招聘需求計劃工作原則總量控制原則結構優(yōu)化原則滿足職位需要原則計劃分解原則操作細則（1）計劃內招聘計劃的制定的流程詳見《榮盛控股股份有限公司人力資源管理流程手冊》（2）計劃外招聘主要流程詳見《榮盛控股股份有限公司人力資源管理流程手冊》注意事項招聘需求計劃工作的注意事項已批準的年度人力資源需求計劃，不能滿足實際工作需要時，各單位須提前1個月填寫《招聘需求申請表(控股)》。③確定崗位說明 嚴格依據(jù)崗位說明書確定崗位職責和任職資格。這表明這個經(jīng)理自己本身不自信，他心里沒譜，擔心話一斷就冷場，就不知道該接著問什么。同時，你也要注意，在面試時，坐在你對面的候選人也在觀察你。通 用u 過去三年里，您對自己有了怎樣的認識？u 解決沖突的能力會使您在工作中做得更好，在這方面，您有什么經(jīng)驗？u 講這樣一個故事：您做出了一個決定，但事情的發(fā)展事與愿違。 應聘者是否具備進行有效團隊合作的基本技能。u 談談您以往職業(yè)生涯中令您有成就感的一、兩件事，并說說它給您的啟示。您是怎么樣看待這件事的？u 在您曾經(jīng)犯過的錯誤中，哪一次是讓您印象最深的？您為什么會犯錯誤？結果怎么樣？u 當您所在的集體處于競爭劣勢時，您有什么想法和行動？u 往往在跨組織的任務中，由于涉及過多成員，最后易形成“責任者缺位”現(xiàn)象，您如果身處其境，會是什么心態(tài)？u 您喜歡將工作帶到家中么？您對工作和生活的關系是如何處理的？校 園 招 聘u 同學們有事都喜歡找你幫忙么？為什么呢？u 在下班時間上您比較傾向于遵守公司制度準點下班還是一定要完成任務后再下班？u 如果老師指定您擔任勞動委員，但其實您并不想擔任這個職務，為了避免下一次的連任，您會怎么做？社 會 招 聘u 您的下屬未按期完成您所布置給他的任務，如果您的上司責怪下來，您認為這是誰的責任，為什么？u 在下班時間上您比較傾向于遵守公司制度準點下班還是一定要完成任務后再下班？u 您為何要離開前一家公司？您認為您在前一家公司的工作表現(xiàn)如何？能否舉一個例子？u 如果上司交給您一項您很不喜歡的工作，您將如何去做？能否舉個例子？u 您每一次離職時有沒有過失落感？您跟過去就職過的公司的一、兩個上司或同事還有聯(lián)系嗎？并說說他們目前的處境。通 用u 您認為按部就班，循序漸進才是解決問題的最好方法么？u 請舉一個您所進行的印象較為深刻的創(chuàng)新活動活或事例。u 請描述一個經(jīng)歷：您使別人參與、支持您的工作，并最終達到了預期目的。通 用u 我想知道您曾經(jīng)遇到的最有挑戰(zhàn)性的溝通方面的問題。請說說您做決定的過程。(5)績效管理a試用期轉正考核流程與注意事項；b月度考核流程與注意事項；c季度考核流程與注意事項；d年度考核流程與注意事項；e提名考核流程與注意事項。公司論壇：榮盛控股股份有限公司網(wǎng)站：榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司網(wǎng)站：榮盛建設工程有限公司網(wǎng)站：（5）電腦使用須知： 為了充分利用公司資源，提高工作效率，請不要在計算機上存放、安裝與工作無關的文件、軟件。新員工試用期滿，經(jīng)考核評價后不能達到所應聘崗位的任職資格要求的，可以根據(jù)情況延長試用一至三個月或調換崗位重新試用，延長試用后，經(jīng)考核評價仍不合格者予以辭退。 37 。保持微笑、樂觀的儀態(tài)微笑是儀態(tài)中最能賦予人好感，增加友善、愉悅心情的表情，也是人與人之間最好的一種溝通方式。②計算機上不安裝非公司配備的計算機硬件方法：檢查計算機上是否有非公司配備的硬件，如自購音箱、話筒、聲卡、光驅等。(7)勞動關系管理a就業(yè)協(xié)議簽訂；b勞動合同簽訂；c工作關系調入流程；d戶口、檔案、黨團關系辦理流程；e四險一金種類、繳費比例、轉繳手續(xù)。