【正文】 性　　計劃一是根據(jù)黨和國家的方針政策、上級部門的工作安排和指示精神而定，二是針對本單位 的工作任務(wù)、主客觀條件和相應(yīng)能力而定。（6）班組計劃。（8）安排。所謂有序，是指因為有了明確的目標以及為此而確定的步驟、重點、分工等，可在實現(xiàn)過程中分別輕重緩急，保證重點，為全局奠定基礎(chǔ)，有條不紊。 　　別忘了公司目標與個人目標 　　主管在設(shè)定你的下年度工作內(nèi)容時，通常是在貫徹公司由上而下的年度目標，因此，你必須先仔細了解公司的年度目標，這點很重要卻總是被忽略。　　4．工作計劃的結(jié)構(gòu)工作計劃大體分為標題、正文、結(jié)尾三部分。　?、刃市裕茨稠椨媱澮院侠淼拇鷥r實現(xiàn)目標。按內(nèi)容分，有全面的綜合性計劃，如社會發(fā)展計劃，國民經(jīng)濟計劃等；有單項計劃，如生產(chǎn)計劃、學(xué)習(xí)計劃等。上送，即報送上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和主管部門，供領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)了解某一段時間內(nèi)其下屬單位的工作安排和打算，以便下屬單位接受督促檢查或接受必要的指導(dǎo)和幫助；下達，供下級所屬單位了解上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的工作部署和安排，以便下屬單位在工作中與上級步調(diào)一致。常識告訴我們，工作的內(nèi)容越是復(fù)雜，參與實施計劃的行為主體和涉及的環(huán)節(jié)越多，越需要計劃性。（4）方案。（2）地區(qū)計劃。 計劃的特點　　1．預(yù)見性　　這是計劃最明顯的特點之一。二是任何組織和任何管理層次的管理人員都必須在自己的范圍作計劃。　　效益性 計劃將可能促進目標的實現(xiàn)，這樣，計劃對組織目標的貢獻所帶來的巨大效益有可能遠遠超過計劃工作本身的投入，這就是計劃的效益性。計劃不是對已經(jīng)形成的事實和狀況的描述，而是在行動之前對 行動的任務(wù)、目標、方法、措施所作出的預(yù)見性確認。（3）單位計劃。（5）措施。我國古代就有“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”的思想。如何制作年度工作計劃　　，一方面是在跟主管溝通下年度的計劃，另一方面也是作自我檢討。按覆蓋的范圍分，有國家的、地區(qū)的、系統(tǒng)的、部門的、單位的、個人的計劃等。按計劃的詳細程度分，有計劃要點、簡要計劃和詳細計劃。 　　，是事先了解公司的年度目標?！盵②]工作有計劃，至少可取得有序、協(xié)調(diào)、效率的優(yōu)越性。（7）打算。（5）科室計劃?？梢哉f，預(yù)見是否準確，決定了計