企業(yè)競爭模擬實驗報告——人力總監(jiān)(留存版)
【正文】 11的比例生產(chǎn)16024機時，用剩余的個。表格，我司在人員費用計算方面也優(yōu)勝其他公司。4升到第人；然后第二正班機器全用來生產(chǎn)A：200最后，我腦子進的水終于流干了，意識到在生產(chǎn)過程中，機器才是主要的限制因素，因為它有個安裝期的問題，新買的機器要兩期后才能投入生產(chǎn)，而人員、原料卻可以當期需要，當期購買。10人可投入生產(chǎn)。型 綜合訓練實由于實驗之初，我們公司已被老師經(jīng)營到了第人，但不知當時是中了什么邪，我居然算出要滿足這些產(chǎn)能，我司還缺少人，于是乎，我又招了期的決策舉例，在16人191(13%),可安排生產(chǎn)。無論是縱向的時間序列數(shù)據(jù)，或是橫向的個公司的數(shù)據(jù)，都要具備分析，整理的能力。（4）做一個好的商業(yè)間諜。3%，所以，為使每期員工滿足產(chǎn)能，而又遵循當期所需人數(shù)上期招聘，我決定，每期招固定的*400=280期末，我司情況如下：由于機器是主要限制因素，所以必須在盡可能充分利用機器的情況下再來考慮人員、材料的安排。人！但名名次居然升了一位！后面，我司的人數(shù)需求是固定在個正常員工，又因為新員工的效率是老員工的期，我
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