【正文】 謂一次時(shí)代的變革。但對(duì)于那些不能依靠規(guī)模效應(yīng)來(lái)獲取利益的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們面臨的競(jìng)爭(zhēng)是空前的，一旦停下腳步，就有可能被淘汰、被收購(gòu)。⑷企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)① 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力l 產(chǎn)品類型：我們的產(chǎn)品屬于新型環(huán)保類產(chǎn)品，與一般的固體酒精相比，更加符合當(dāng)下時(shí)代的主題與消費(fèi)潮流，需求量將在一定程度上高于普通的固體酒精產(chǎn)品。③ 技術(shù)水平技術(shù)水平?jīng)Q定成本，成本決定價(jià)格，價(jià)格決定利潤(rùn)，利潤(rùn)決定規(guī)模，規(guī)模決定穩(wěn)定生存的能力，穩(wěn)定生存的能力決定該企業(yè)的長(zhǎng)久利益和發(fā)展。公司在3—5年內(nèi)成為醫(yī)用可吸收縫合線領(lǐng)域的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。十三．創(chuàng)新機(jī)制本公司著眼發(fā)展以下幾個(gè)方面的創(chuàng)新：機(jī)制創(chuàng)新：采用期權(quán)制，將給公司經(jīng)營(yíng)管理或技術(shù)研究開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵人員適當(dāng)?shù)钠跈?quán)；采用全員質(zhì)量管理（TQM）；建立公司人才資源庫(kù)，為員工提供接受培訓(xùn)和再教育的機(jī)會(huì)；技術(shù)創(chuàng)新：利用社會(huì)現(xiàn)有的人才資源，通過(guò)與高校、研究機(jī)構(gòu)等合作的形式，設(shè)立虛擬Ramp。公司營(yíng)銷(xiāo)管理人員均受過(guò)管理專業(yè)的系統(tǒng)教育，具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和良好的市場(chǎng)意識(shí)；銷(xiāo)售人員具備營(yíng)銷(xiāo)專業(yè)知識(shí)。① 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，這里將用波特五力模型作進(jìn)一步的闡述。l 企業(yè)現(xiàn)有的任何核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)：資源優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)最終都應(yīng)轉(zhuǎn)化表現(xiàn)為企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，只有這樣企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得可持續(xù)生存與發(fā)展，保證企業(yè)的長(zhǎng)治久安、長(zhǎng)盛不衰。②成本低廉 ——現(xiàn)在市場(chǎng)的固體酒精市場(chǎng)成本價(jià)每500g3~4元，而我們的成本價(jià)就2元左右，甚至可以做的更低，而且產(chǎn)品性狀與市場(chǎng)上的無(wú)任何差別，能很好的進(jìn)行市場(chǎng)推廣。l 原料利用率高達(dá)97%~96%，出去生產(chǎn)環(huán)節(jié)中不可避免的損失基本上做到了綠色化學(xué)。二項(xiàng)目背景 固體酒精概述固體酒精也被稱為“酒精塊”或固體燃料塊。l 反應(yīng)完成后無(wú)需清洗生產(chǎn)設(shè)備，可直接進(jìn)入下一個(gè)生產(chǎn)周期。⑷產(chǎn)品在市場(chǎng)中的地位正是由于該產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了技術(shù)革新，大大降低了成本，故在目前固體酒精處于的市場(chǎng)第二個(gè)階段——增長(zhǎng)階段的挑戰(zhàn)中獲得了絕對(duì)了優(yōu)勢(shì)，這就使得該產(chǎn)品投入生產(chǎn)后，有較大的希望進(jìn)入第三個(gè)階段——洗牌階段，成為競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)后的幸存者。l 從戰(zhàn)略管理的角度看，任何一家企業(yè)要想在風(fēng)起云涌的市場(chǎng)大潮中搏擊風(fēng)浪，必須具有自己獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)群組共分為三個(gè)群組：跟隨群組、差異化優(yōu)勢(shì)群組、領(lǐng)導(dǎo)群組。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析（波特五力模型）如圖所示，固體酒精市場(chǎng)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力就來(lái)自于圖中所示的五個(gè)方面：一是同行業(yè)之間的價(jià)格規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)的價(jià)格低、規(guī)模大，誰(shuí)就勝出；二是像電力、天然氣、煤炭等的替代產(chǎn)品的威脅，當(dāng)它的替代品的價(jià)格下降時(shí)，就會(huì)使得人們對(duì)固體酒精的需求大為減少；三是來(lái)自一些新的競(jìng)爭(zhēng)者所帶來(lái)的威脅，只要有一個(gè)新的競(jìng)爭(zhēng)者做到了降低成本，就勢(shì)必會(huì)引起整個(gè)固體酒精市場(chǎng)新一輪的改革風(fēng)暴；四和五主要就是受企業(yè)和消費(fèi)者的供給和需求能力的影響了。工廠屬于國(guó)家政策鼓勵(lì)的以環(huán)保技術(shù)產(chǎn)品為主的中小型企業(yè)，準(zhǔn)備投資于武漢漢陽(yáng)泓錦工業(yè)園。D部門(mén)，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新；觀念創(chuàng)新：技術(shù)是第一生產(chǎn)力，搞好技術(shù)創(chuàng)新，樹(shù)立整合營(yíng)銷(xiāo)觀念，形成“產(chǎn)、銷(xiāo)、研”一體化；搞好企業(yè)內(nèi)部、外部、代理商與經(jīng)銷(xiāo)商和各層客戶之間的合作關(guān)系；文化創(chuàng)新：以綠色為主旋律，倡導(dǎo)員工的團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新意識(shí)。武漢的固體酒精市場(chǎng)的價(jià)值大約有10068952元，我們相信，整個(gè)行業(yè)的主要發(fā)展趨勢(shì)將向著環(huán)?？茖W(xué)型，健康型，價(jià)值導(dǎo)向型，廉價(jià)型發(fā)展。而這也恰恰證明了中國(guó)固體酒精市場(chǎng)的前景依然是比較明朗的。所以我們要想在這個(gè)群組中最后脫穎而出，就必須牢牢抓住我們的產(chǎn)品在這些方面的優(yōu)勢(shì)，用這些優(yōu)勢(shì)在競(jìng)爭(zhēng)中勝出。⑹增長(zhǎng)速度20092012年我國(guó)固體酒精行業(yè)市場(chǎng)增長(zhǎng)速度分析 （單位: 千元）由圖可以看出，我國(guó)固體酒精行業(yè)市場(chǎng)目前正處在一個(gè)穩(wěn)定的增長(zhǎng)過(guò)程中，這對(duì)整個(gè)市場(chǎng)固然是好的征兆，但對(duì)個(gè)別企業(yè)來(lái)說(shuō)，這就是一個(gè)非常嚴(yán)峻的信號(hào)，因?yàn)槭袌?chǎng)在穩(wěn)定中增長(zhǎng)，那些特別大的企業(yè)就占有非常好的優(yōu)勢(shì)，它們有比較流利和成熟的資金運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和能力，在這樣一個(gè)穩(wěn)定的市場(chǎng)中比較容易獲利。 新型環(huán)保固體酒精概述及優(yōu)勢(shì)新型環(huán)保固體酒精指的是利用工廠和各實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)生的有機(jī)廢液經(jīng)過(guò)化學(xué)反應(yīng)合成的固體酒精。使用時(shí)用一根火柴即可點(diǎn)燃，燃燒時(shí)無(wú)煙塵，火