【正文】 產(chǎn)秩序。）冠東車燈有限公司職位說(shuō)明書(shū)一、基本信息：職位名稱： 烘料員所屬部門： 注塑車間擬定人簽名：上級(jí)部門主管審批：所屬職類職種：作業(yè)類 操作職種直接上級(jí)：車間主任 定員人數(shù)：1人審核人簽字： 生效日期：二、職位目的：按作業(yè)計(jì)劃下達(dá)烘料計(jì)劃，保證正常生產(chǎn)，并對(duì)烘料工藝的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督。通用技能 具備良好口頭表達(dá)能力和一定的溝通技巧一定的組織、協(xié)調(diào)能力體能要求身體健康，手指靈活工作要求：工作時(shí)間工作條件工作量經(jīng)常加班飽和六、工作依據(jù)：（主要填寫(xiě)編寫(xiě)本職務(wù)說(shuō)明書(shū)所依據(jù)的任命文件、規(guī)章制度、部門職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等，應(yīng)包括文件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門、簽發(fā)文號(hào)和文件名。及時(shí)性、規(guī)范性、差錯(cuò)率2按照規(guī)定的手續(xù)回收各種廢品和廢料。有無(wú)試模記錄、記錄是否完整4注塑車間設(shè)備按保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。產(chǎn)品不合格記錄3按交接班制度進(jìn)行交接班并嚴(yán)格遵守公司其他規(guī)章制度不良行為記錄4根據(jù)車間要求做好設(shè)備的日常清潔、點(diǎn)檢及6S工作及時(shí)性、檢查結(jié)果記錄五、工作權(quán)限：⒈享受勞動(dòng)保護(hù)權(quán)⒉合理化建議權(quán)⒊碰到連續(xù)不合格品出現(xiàn)，有權(quán)終止生產(chǎn)五、任職要求： 學(xué)歷及專業(yè)最低學(xué)歷所學(xué)專業(yè)高中不限所需培訓(xùn)培訓(xùn)科目培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)科目產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)公司制度培訓(xùn)“6S”培訓(xùn)設(shè)備操作、點(diǎn)檢培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間產(chǎn)品質(zhì)量培訓(xùn)：6學(xué)時(shí)公司制度培訓(xùn)：2學(xué)時(shí)“6S”培訓(xùn)：1學(xué)時(shí)設(shè)備操作、點(diǎn)檢培訓(xùn)：2學(xué)時(shí)所需經(jīng)驗(yàn)熟悉各種產(chǎn)品的質(zhì)量要求專業(yè)技能通用技能體能要求身體健康、視力正常、無(wú)色盲工作要求：工作時(shí)間工作條件工作量偶爾加班飽和六、工作依據(jù)：（主要填寫(xiě)編寫(xiě)本職務(wù)說(shuō)明書(shū)所依據(jù)的任命文件、規(guī)章制度、部門職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等，應(yīng)包括文件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門、簽發(fā)文號(hào)和文件名。)所在部門總?cè)藬?shù)：126該職位直接下屬人數(shù)：22人 間接下屬人數(shù)：/下屬員工的種類： 裝模工，操作工直接控制的預(yù)算額： / 其他指標(biāo)：/四、主要應(yīng)負(fù)責(zé)任：請(qǐng)描述該職位48相應(yīng)負(fù)責(zé)任，包括主要活動(dòng)和要達(dá)到的結(jié)果，每一應(yīng)負(fù)責(zé)任請(qǐng)依其重要性排列，從（1）開(kāi)始，（1）代表最重要。）東車燈有限公司職位說(shuō)明書(shū)一、基本信息：職位名稱： 裝模工所屬部門： 注塑車間擬定人簽名：上級(jí)部門主管審批：所屬職類職種：作業(yè)類 操作職種直接上級(jí)：班長(zhǎng) 定員人數(shù)：6人審核人簽字： 生效日期：二、職位目的：根據(jù)本部門的換模計(jì)劃保質(zhì)保量完成換模任務(wù)。三、工作關(guān)系（內(nèi)部）車間主任（上級(jí)職位名稱）（同僚職位名稱）（該職位名稱）潤(rùn)滑工加料工 裝模工 粉碎工 擋車工 技術(shù)員 修邊工 直接下屬職位名稱及人數(shù)工作關(guān)系（外部）：工作關(guān)系（職位范圍）：(請(qǐng)列出與該職位工作范圍與程度有關(guān)的資料，比如下屬數(shù)目、直接控制的預(yù)算額，與直接負(fù)責(zé)或做出建議的開(kāi)支項(xiàng)目。)所在部門總?cè)藬?shù)：126該職位直接下屬人數(shù)： 間接下屬人數(shù)：下屬員工的種類： 直接控制的預(yù)算額： 其他指標(biāo)：四、主要應(yīng)負(fù)責(zé)任：請(qǐng)描述該職位48相應(yīng)負(fù)責(zé)任，包括主要活動(dòng)和要達(dá)到的結(jié)果，每一應(yīng)負(fù)責(zé)任請(qǐng)依其重要性排列，從（1）開(kāi)始，（1）代表最重要。衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反映等等，應(yīng)盡可能客觀、量化，數(shù)據(jù)易采集。專業(yè)技能1. 具有一定的生產(chǎn)作業(yè)管理知識(shí)和人事管理知識(shí)2．具備良好的口頭表達(dá)能力和溝通技巧3．優(yōu)秀的組織、協(xié)調(diào)能力通用技能能熟練操作OFFICE辦公軟件體能要求身體健康工作要求：工作時(shí)間工作條件工作量經(jīng)常加班電腦飽和六、工作依據(jù)：（主要填寫(xiě)編寫(xiě)本職務(wù)說(shuō)明書(shū)所依據(jù)的任命文件、規(guī)章制度、部門職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等，應(yīng)包括文件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門、簽發(fā)文號(hào)和文件名。重要性應(yīng)負(fù)責(zé)任衡量標(biāo)準(zhǔn)1按計(jì)劃對(duì)車間生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行調(diào)度，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤及時(shí)向車間主任反饋。檢點(diǎn)記錄五、工作權(quán)限： 接受培訓(xùn)權(quán) 合理化建議權(quán)立、任職要求： 學(xué)歷及專業(yè)最低學(xué)歷所學(xué)專業(yè)高中不限所需培訓(xùn)培訓(xùn)科目培訓(xùn)時(shí)間原料烘料工藝 班組管理知識(shí) 6S培訓(xùn)原料烘料工藝 2學(xué)時(shí)班組管理知識(shí) 4學(xué)時(shí)6S培訓(xùn) 1學(xué)時(shí)所需經(jīng)驗(yàn)熟悉各種產(chǎn)品、原材料的性能和烘料工藝專業(yè)技能通用技能具備良好口頭表達(dá)能力和一定的溝通技巧一定的組織、協(xié)調(diào)能力體能要求身體健康 工作要求：工作時(shí)間工作條件工作量偶爾加班飽和六、工作依據(jù)：（主要填寫(xiě)編寫(xiě)本職務(wù)說(shuō)明書(shū)所依據(jù)的任命文件、規(guī)章制度、部門職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等，應(yīng)包括文件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門、簽發(fā)文號(hào)和文件名。5組織車間進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，確保質(zhì)量、成本、效率不斷提升。通用技能能熟練操作OFFICE辦公軟件體能要求身體健康工作要求：工作時(shí)間工作條件工作量正常上下班電腦正常六、工作依據(jù)：（主要填寫(xiě)編寫(xiě)本職務(wù)說(shuō)明書(shū)所依據(jù)的任命文件、規(guī)章制度、部門職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等，應(yīng)包括文件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門、簽發(fā)文號(hào)和文件名。晚上加班核實(shí)好本班組的送貨數(shù)量及名稱及時(shí)性、差錯(cuò)率工作權(quán)限：1. 班組內(nèi)人員調(diào)度權(quán)2．班組人員考核權(quán)3． 接受培訓(xùn)4． 合理化建議權(quán)五、任職要求： 學(xué)歷及專業(yè)最低學(xué)歷所學(xué)專業(yè)高中不限所需培訓(xùn)培訓(xùn)科目培訓(xùn)時(shí)間 公司制度培訓(xùn)“6S”培訓(xùn)公司制度培訓(xùn) 1學(xué)時(shí)“6S”培訓(xùn) 1學(xué)時(shí)所需經(jīng)驗(yàn)在本公司工作兩年以上，熟悉本車間產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、質(zhì)量要求專業(yè)技能具有一定的生產(chǎn)作業(yè)管理知識(shí)和管理方法。重要性應(yīng)負(fù)責(zé)任衡量標(biāo)準(zhǔn)1按粉碎作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行粉碎作業(yè)，每天夜班早班、早班中班交接班時(shí)將注塑車間的廢料、澆口、廢次品搬到粉碎車間進(jìn)行整理、清潔后粉碎。工藝紀(jì)律通報(bào)次數(shù)3負(fù)責(zé)車間新產(chǎn)品、新模具的試模工作，做好試模記錄。定額完成情況2生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行“三自一控”工作，發(fā)現(xiàn)連續(xù)不合格、質(zhì)量異常應(yīng)停止生產(chǎn)立即向班組長(zhǎng)匯報(bào)。衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反映等等，應(yīng)盡可能客觀、量化，數(shù)據(jù)易采集。三、工作關(guān)系（內(nèi)部）班長(zhǎng)（上級(jí)職位名稱）（同僚職位名稱）（該職位名稱）裝模工加料工 裝模工 直接下屬職位名稱及人數(shù)工作關(guān)系（外部）：/工作關(guān)系（職位范圍）：(請(qǐng)列出與該職位工作范圍與程度有關(guān)的資料，比如下屬數(shù)目、直接控制的預(yù)算額，與直接負(fù)責(zé)或做出建議的開(kāi)支項(xiàng)目。)所在部門總?cè)藬?shù)：126該職位直接下屬人數(shù)：