房務(wù)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)(留存版)
【正文】 門(mén)的月度、年度工作計(jì)劃，并根據(jù)酒店的實(shí)際情況變化，負(fù)責(zé)工作計(jì)劃的修訂工作根據(jù)酒店整體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制定出本部門(mén)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，并組織實(shí)施按月、季度、年度對(duì)各項(xiàng)工作計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行縱向、橫向分析職責(zé)二職責(zé)表述：制定出各項(xiàng)考核的相關(guān)制度。 工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)制定本部門(mén)各崗位責(zé)任制考核、培訓(xùn)主管、領(lǐng)班提高業(yè)務(wù)素質(zhì)及服務(wù)技能和工作效率在編制內(nèi)合理安排和調(diào)度勞動(dòng)力組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)解決操作過(guò)程中的各項(xiàng)問(wèn)題職責(zé)三職責(zé)表述：檢查各崗位工作情況，與各主管及相關(guān)部門(mén)經(jīng)理討論解決工作難點(diǎn)。工作時(shí)間百分比：30%工作任務(wù)經(jīng)常聽(tīng)取和搜集賓客及各部門(mén)意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作注意客房銷(xiāo)售，掌握重要接待
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