【正文】 隊土建隊，在各生產(chǎn)要素的配置上對該工程實行重點政策，確保工程順利完成。投標人： 湖南格塘建筑工程有限公司 （蓋章）法定代表人或其委托代理人： （簽字或蓋章） 日期：2011年07月29日二、投 標 函 附 錄序號項 目承 諾1總造價（大寫：貳拾叁萬肆仟伍佰壹拾玖元壹角壹分）2工期（日歷天數(shù)） 30 天3質(zhì)量標準合格4保修承諾按建設(shè)部80號令5備注三、施工方案編制依據(jù)： 中南大學湘雅二醫(yī)院“心血管介入治療中心項目”的招標文件、設(shè)計施工圖等招標資料。工程概況：：本工程為中南大學湘雅二醫(yī)院院內(nèi)。，在本工程上大量推廣應(yīng)用新技術(shù)，優(yōu)化施工工藝，在重點、難點部位應(yīng)用我公司已有的科技成果和成熟工藝、工法，攻克技術(shù)難關(guān)。吊點不牢將引起吊頂局部下沉。窗框就位時，鋁合金框上的保護膠膜安裝前后不應(yīng)撕掉或損壞。盒、箱定位：根據(jù)設(shè)計位置敷設(shè)。、插座安裝工藝流程：清理→接線→安裝→通電檢查清理：開關(guān)插座安裝前，開關(guān)插座盒必須已經(jīng)在穿線前清掃干凈。下返三通彎頭處應(yīng)用順水三通（或用45度彎頭連接45度斜三通）連接，在垂直管段頂部應(yīng)設(shè)清掃口。 項目經(jīng)理部各部門實行緊密配合、責任到人，根據(jù)工程進度計劃制定日、旬、月材料、設(shè)備、人員所需進度計劃，層層落實，隨時檢查，保證有足夠數(shù)量的周轉(zhuǎn)材料（模板、鋼管）和機械設(shè)備。 從技術(shù)方面著手： 合理利用空間，實行平面流水、立面交叉的流水作業(yè)，使各分部分項工程在時間上、空間上緊密配合，達到復式推進的效果。 所有特種工，包括電工、焊工、指揮、機械操作工均持證上崗。 配合好監(jiān)理部門、建設(shè)及設(shè)計單位工作：嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，在自檢合格的基礎(chǔ)上再報請質(zhì)監(jiān)部門及建設(shè)單位驗收，認真聽取建設(shè)單位和監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門的意見，及時和有關(guān)部門負責人聯(lián)系，及時檢查，加快上、下工序之間的連接。形成一個反應(yīng)迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)。 嚴格執(zhí)行公司制定的《安全生產(chǎn)責任制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《安全生產(chǎn)驗收制度》、《安全生產(chǎn)教育培訓制度》、《安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度》、《安全生產(chǎn)獎罰制度》、《安全生產(chǎn)值班制度》、《施工現(xiàn)場用電管理辦法》、《機械機具安全使用條例》、《特種作業(yè)及外協(xié)力量安全管理制度》、《項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責》及《班組、工人安全生產(chǎn)職責》等，做到有章可循、責任到人，并形成制度化、科學化、規(guī)范化的管理體制。外架滿掛密目式阻燃安全網(wǎng)，實行全封閉作業(yè)，底層操作層每五步架滿鋪竹架板并綁扎護身欄桿、擋腳板。 現(xiàn)場建立門衛(wèi)、巡邏護場制度，守衛(wèi)人員佩帶執(zhí)勤標志。做好施工人員的勞動保護工作，按規(guī)定發(fā)放勞動保護用品，確保施工人員的身心健康。1建筑材料要在指定場地內(nèi)分類堆碼整齊，所有材料都要按計劃數(shù)量，按先后次序分批進場、儲備量盡量壓縮，廢料盡可能回收加工利用或及時處理，屬建筑垃圾必須清理出現(xiàn)場。合理化建議建議使用散裝水泥，可節(jié)約工程成本。對工料未凈的部位，亦要安排人清理，以保證施工場地整齊，確?，F(xiàn)場文明。1工序銜接定時化，分段、分時、分區(qū)按時編制網(wǎng)絡(luò)與計劃，根據(jù)實際情況保持現(xiàn)場施工平衡。施工時做到不影響醫(yī)院門診正常工作；做到現(xiàn)場保持整潔，工完場清，工完料清，料具堆放整齊，道路暢通，施工時有良好的作風和秩序，做到工地不害民，施工不擾民，實現(xiàn)文明施工。電焊機單獨設(shè)開關(guān)，外殼做接零或接地保護，兩側(cè)接線頭接牢固，并安裝可靠的防護罩。 正確使用“三寶”來提高安全意識，進入現(xiàn)場必須戴好安全帽，系好帽帶，臨空和高空作業(yè)的人員系好安全帶，嚴禁酒后進入施工現(xiàn)場操作。認真貫徹執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》（JGJ5999）建設(shè)工程現(xiàn)場安全文明施工整治方案，并組織檢查執(zhí)行情況，制定工程項目安全生產(chǎn)規(guī)劃和各項管理制度，及時解決實施過程中的困難和問題。 正確選擇、合理調(diào)配施工機械設(shè)備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)問題，不整改不放過，無預防措施不放過，重點部位、關(guān)鍵工序施工人員、班組長均跟班作業(yè)。保證質(zhì)量措施 建立科學合理的質(zhì)量管理系統(tǒng)：成立以項目經(jīng)理為組長，技術(shù)負責人任副組長的全面質(zhì)量領(lǐng)導小組，嚴格按國家質(zhì)量保證體系（ISO－9001）的各項標準進行質(zhì)量管理控制，健全并完善質(zhì)量保證體系，控制工程總體質(zhì)量。 建立每周的例會制度，舉行與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位聯(lián)系辦公會議，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。項目部同監(jiān)理、建設(shè)、設(shè)計單位緊密配合，集中統(tǒng)一領(lǐng)導各施工班組，對工程進度、質(zhì)量、安全全面負責，從組織上保證總進度的實現(xiàn)。：本工程排水管道采用鑄鐵排水管。斷線頭的要求是：①不能增加電阻值；②受力導線不能降低原機構(gòu)強度；③不能降低原絕緣強度。1）、施工順序：1：2水泥砂漿找平層、自流坪水泥、打磨、粘貼地板膠卷材、養(yǎng)護層施工。安裝前，先對鋁合金窗質(zhì)量進行檢查，凡有翹曲、變形者，應(yīng)進行調(diào)直、校正、修復后方可進行安裝。第二，吊頂面的水平控制線應(yīng)盡量拉出通直線，線要拉直，最好采用尼龍線。項目管理機構(gòu)由項目領(lǐng)導層、專業(yè)管理層和勞務(wù)層組成。如果我方中標，我方將嚴格按照你方的要求進行工程施工。：拆除原有裝飾，土建改造，自動鉛板防護門兩張，檢查室墻、頂彩鋼板，鉛板防護窗兩個，地面自流平地板膠，安裝機器、工字鋼、槽鋼。，提高施工作業(yè)的機械化程度，加快工程進度，保證工程質(zhì)量。注意龍骨與龍骨架的強度與剛度。窗框與墻體的連接固定：窗框與墻體的固定方法先用釘水泥釘固定法，水泥釘距窗角的距離不應(yīng)大于180mm，水泥釘間距應(yīng)按設(shè)計要求或間距不大于600mm。管路敷設(shè)：檢查管內(nèi)是不是有雜物堵塞（清除管口毛刺）、管口盡量走直線，減少彎曲，埋于墻內(nèi)或砼內(nèi)管子離表面凈距不小于15mm。接線：在穿線時，開關(guān)、插座在盒內(nèi)導線長度為15cm左右。污水立管的安裝：根據(jù)施工圖校對預留洞口尺寸無差錯，立管安裝前吊線，如果剔鑿板洞需斷鋼筋時，必須征得土建有關(guān)人員同意，按規(guī)定要求處理，排水立管先用線垂確定管中心位置，安裝管卡后敷設(shè)立管，當立管上、下層不在一垂直線上時，宜用兩個45度彎頭連接；立管檢查口設(shè)置按設(shè)計要求，立管檢查口方向要便于檢修。 施工技術(shù)人員及班組長均要吃透設(shè)計圖紙，掌握好現(xiàn)場實際情況，充分估計難度，制定相應(yīng)措施，作到事前布署，打有準備之戰(zhàn)。，重要部位全力以赴，責任到人，明確交待，檢查及時。 由施工員、質(zhì)檢員對各施工班組長進行各工種、各分部分項工程的技術(shù)交底。 加強對資源的質(zhì)量控制： 嚴把施工人員素質(zhì)關(guān)。 現(xiàn)場質(zhì)檢員及時搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機抽樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。明確項目部各負責人的安全職責。在離地3m處搭設(shè)45176。 料場、庫房的設(shè)置遵守治安消防要求，并配有必要的防范設(shè)施，易燃、易爆、劇毒等物品設(shè)專庫專管，嚴格執(zhí)行領(lǐng)用、回收制度。項目部自備一定資金，按時發(fā)放民工工資，絕不拖欠。1現(xiàn)場內(nèi)要按規(guī)劃設(shè)置好臨時排水溝，并要經(jīng)常疏通，保持流水暢通，及時排除場內(nèi)雨水和施工廢水?？紤]到消防要求，建議所有木構(gòu)件均刷防火涂料二遍以上。施工班組要按工程時準備材料，基本上做到工完料凈。1建筑垃圾不從高處住下傾倒，使用機械及人力集中堆放，及時外運，經(jīng)常保持清潔。做好現(xiàn)