【正文】 求以材料 采購的同期信息價為準。另一方面，根據(jù)對手的性格特征。一個項目管理是否完善，在資料積累上就能看出。這算不算經(jīng)驗呢？我覺得，不一定。當然，有些小地方可能考慮不到，沒關系，預算工程量本來就不是要求百分之百的準確。其它的問題，記住，不要照搬，一定要把每一個字都看清，思考每一個字。 變更單一般情況是由施工技術人員來辦理的，但對于變更中的措詞還是應該由經(jīng)營人員的把握的。結算的時候，以合同沒有約定而就是按對其有利的情況解釋。但不管怎么說，這些資料總的來說，是有用的。比如，有一次我看到砼泵車在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方。可巧的是，在我轉工地的時候，兩頭都已經(jīng)套絲了，這可就是兩個啊！施工單位廢物利用的好呀！沒有了鋼筋下腳料，還有多要套筒錢。被建設方砍掉也沒關系。大件的材料一般沒什么問題，不說了。另一種情況是，陽合同金額低于陰合同金額，這種情況一般都發(fā)生在先開工、后補辦招標的施工合同中。 寫給剛步入或即將步入預算行業(yè)的朋友 預算，在建筑設業(yè)里，是屬于比較簡單、比較輕松、比較有發(fā)展?jié)摿?、比較安全、比較受重視的行業(yè)。他們掌握著豐富的經(jīng)驗，而那些經(jīng)驗，書本是上沒有的。整齊的資料可以使預算人員在最短的時間內找到需要的資料，在第一時間完成任務，并且給人耳目一新的感覺，對預算人員也是有好處的 。他沒有給我任何壓力，只是詢問了一下都學了什么，然后就給偶買了一套北京９６概算定額和相配套的圖集。作為松下的高層管理人員，很多人都非常的氣憤，都想不再給其供貨。 當然，對于比較復雜的大型工程，特別是公共建筑工程，結構非常復雜的那種，需要一定的經(jīng)驗了，主要是對項目的經(jīng)驗，都要有一些什么項目，要做到不丟項，不多項，也還是需要一定的時間積累的。如果建設方是默許這么做的話，建設方在結算時也是要減掉沒做工序的造價的。另外，人工費單價應該在招標過程中確認，不要留缺口。難是難在對定額的應用！就像你所掌握的挖土預算一樣，計算規(guī)則你可以不記，用的時候翻定額或清單規(guī)范就可以了，這樣的預算哪個都很容易學會。個人覺得，最好是不要弄贏利了，前邊一直報喜，到最后突然結算虧損了，那吃不了兜著走的一定是你。如果對方情緒非常的激動，那交給領導決定。本來，在施工單位現(xiàn)場的預算人員的工作就不是很多，一個月也就忙那么幾天，過了那幾天，時間還不都是屬于自己的。我沒有買過預算學習方面的書（除了上培訓班時用的），我不知道些書上面有沒有實例，你可以去看一下。還有，假冒名牌材料，經(jīng)驗差的根本就分辨不出來，但價格相關極大。所以如果施工隊把這些不用做的工序不做，減掉，我方不能扣施工隊的錢，因為是固定綜合單價包干。但如果你要是讀不懂圖紙，這可就不好說了。對于這一方面，相信大家心里都明白，就不說了。其實書上寫的很明白，可因為對枯燥的文字，真的不知道所云。還要有的，變更洽商資料盒、對應洽商資料編號的預算資料盒、鋼筋盒、內部結算盒、施工期間甲乙雙方來往的非變更洽商文件盒等等?？词裁茨?？施工方法、施工順序、材料設備銘牌等等，看看施工單位是如何組織現(xiàn)場、如何管理等等。因此，利用這一點，就可以先行把標辦的關系搞好，讓他們給出最短時間完成招標的方法。一是陽合同價高于陰合同價很多，比如，監(jiān)理合同一般都是如此，很多施工合同也是如此。這里我給你了，但你讓我反感了。報領導的要把沒有30％以上把握的洽商剔除掉，并解釋說這就是我們的結算目標。老總決定按實際數(shù)量結算。其實不然，預算人員多轉轉工地，你會發(fā)現(xiàn)，整個一個工地都是錢鋪出來的。沒有簽證，但在結算時，施工方拿出了當時的記錄文件，要求建設方給予補償。另外，辦理變更單一定要整齊，如果能把變更工程量計算結果也寫進去是最好的了。很不幸的是，偶就曾經(jīng)上過這樣的當。對于的變更情況的要求也要寫清。之后的事就是找規(guī)律了，之后用EXCEL制表，自動計算。預算員很好做，特別是從技術口轉到預算口，那就更容易了。還有，最厲害的是，現(xiàn)在甲方把這樣一條寫入了合同，說如果施工方報審的結算價與審定價相差超過百分之十，審計費由施工方擔負。因為這里面的虛不能理解為胡亂的添上幾筆。執(zhí)行還是要我們這些經(jīng)營人員一份簽證、一份預算的去做。第三，保存好資料 .：眾所周知，對于DN50以下的管道設計院一般不出布置圖，而我們的這個現(xiàn)場DN50以下的小管量往往比圖紙量多了不止一倍，各位同仁應該如何處理，有什么好的經(jīng)驗？？ 雖然在施工中，在審批材料預算時我注意到了這個問題，也多次向領導提出了這個問題，也曾經(jīng)催促工程部門施工的同時向監(jiān)理和甲方要回合理的同期簽證，最后因為工期進度壓力和甲方的拖延等等種種原因，這部分量始終沒有簽回了。所以，施工過程中一旦有超圖紙量領料的，一定要向甲方和設計單位要文字性的認可證明。到工程中后期，甲方下發(fā)文件。 眾所周知，工程承包合同作為民事合同的一種，當事人雙方是平等．然而，這只是法律規(guī)定，僅僅是一種理想的狀況。 工程結束后，要進行竣工結算了，合同內不必說。項目部下設工程、質量、安全、綜合、經(jīng)營等五個主要部門，而我所在的自然是經(jīng)營部門了。因為工程已經(jīng)結束，人家肯定愛理不理的，其間，公關費用自然是少不了的啦！！工程進行中，自然就不同了，一方面，合理簽證，甲方?jīng)]有理由不簽，頂多是拖拉一陣。工程技術人員一頭扎進工程。嗚呼！哀哉！痛定思痛，我認為：在承包工程中，越早就結算辦法與甲方商定法律性文件（如正式作為承包合同附件或補充協(xié)議），越對承包方有利。的確，提前竣工投產(chǎn)，的確可以提前創(chuàng)造效益，可是，工程管理有其客觀規(guī)律，工程工期不是隨便拍腦門就定下的。時過境遷，誰承認你處理缺陷時付出的勞動，連削帶摸。材差一可以給，材差二就要有得商量了.，經(jīng)常會碰到資料不全的施工單位送來的結算書，于是讓他們去補簽證及相關資料，各個都唉聲嘆氣的，有些和甲方關系好，簽證單都還好補，那些關系一般的，只好忍痛被割肉了.：審計的或者甲方的正好是一個水平不怎么樣的或者比較懶的，拿到結算看了幾天之后告訴你，說據(jù)他估計，這份結算里面有百分之幾的水分，我現(xiàn)在要把這部分砍掉，你有什么意見？如果同意，現(xiàn)在你就可以簽字去領工程款，如果不同意，那就先擱在這兒吧，等我弄出來了再通知你?？傊?，自己心里要有底。 工程造價中的工程結算審核，以施工承包合同為基礎．以承發(fā)包雙方發(fā)生的實物交易為依據(jù)，按照國家或地方施工工、料、機消耗標準進行核算，對雙方有約束力。一般認為，3～5％以內就算準確。單方造價有一點用，但最有用的是單方含量。有些招標單位的招標文件，寫的很簡單，還有的是很模糊，這些都要記下來，在答疑的時候提出來。有時候得及時，有時候得不及時。工程資料的收集。這可能會對工程量清單的編制有一定的困難，以投標書的編制需要多打幾頁，但對于建設方來講，這樣做好處很多。因為，整個工地大概只有負責招標的預算人員最清楚合同中對材料品質的要求的了。結算編制的好與不好，直接關系到利潤的多少。 結算工程量計算的準確性問題。這是我遇到的最好的隊伍，管理非常的嚴謹。 什么樣的情況下可以簽訂陰陽合同？個人認為，雙方信譽都是比較好的，并且雙方都是了解對方的。呵呵，個人偏見啊！最讓人興奮的一點，恐怕是安全問題了。建筑工程預算提高資料（2）。或許你會說，廠商來的都是推銷人員，他們的專業(yè)知識并沒有多少。聽，是最好的掩蓋無知的方法。從這一點上來講，降低成本還是有辦法的。 老外不一樣，有清單，隨便你怎么報， 拿管道報價來說，我套過定額，工程量清單也報過 按焊口（管道寸徑）報過，按米報過 按噸也報過。如果施工隊不按你們要求做，那事情就太好辦了。影響非常不好。我的這個朋友安排的一些事情，因為有點不合常理，對方堅決不執(zhí)行，關系弄的很不好。僅供參考。 目前我所做的工作是審核一份2800平方米的酒樓裝飾工程結算，沒有招標，直接給了一家裝飾公司施工（以前有過配合，各方面比較都還不錯，領導也信任）。因此，造成我的朋友目前工作很不好進行。下浮是這樣的：投標限價是1000萬，低價中標價是500萬，那么你的增加工程就要下浮50%了（當然，清單里面有的除外），這樣就真的很慘了，不敢搞增加工程，有時候由于設計方欠缺考慮一些事情，導致還要增加一些配件，業(yè)主要求你增加，你還要虧上加虧??！ 所以，這種情況不是串標就是要偷工減料的。 。不會差到那里去 當然，千萬要虛心，找一線工人（小包工）請教，以測算成本。作為預算人員，我們更應該把精力放在降低成本上而不是想辦法從建設方那多撈一筆。很多施工單位的朋友都在叫苦：現(xiàn)在都是低價中標，又多有墊資者，建設方工程款不按時拔付、結算不及時的情況彼彼皆是，也因此，才會出現(xiàn)建筑業(yè)的腐敗。偶就是在這期間，把所有的廠商資料編制成冊，需要的時候就查一下，或者打電話咨詢，他們會非常高興的為你解答。對于數(shù)量巨大的預算資料，要求預算人員有一個系統(tǒng)的管理。我曾經(jīng)經(jīng)歷過的一件事，雖然我是晚上值班，但因為我不管工程、不管技術，當天死了人，我就是不懂這些，當然是和我沒什么關系了，而技術方面及工程方面的人員