【摘要】◎主管績效考核手冊範例本手冊將分下列章節(jié)介紹:*績效考核制度之目的介紹*工作內(nèi)容的確認*目標設(shè)定*績效表現(xiàn)的督導(dǎo)*考核面談*總結(jié)*績效考核制度的目的介紹績效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是
2025-06-30 20:50
【摘要】技術(shù)部門經(jīng)理考核表考核日期:2013年4月崗位名稱姓名考核周期本期特殊事跡考核指標及考核內(nèi)容配分直屬上級副總、總監(jiān)備注工作任務(wù)50%團隊任務(wù)完成情況20%所帶領(lǐng)的團隊能夠提供快速有效的解決方案,提前完成工作任務(wù),并有附加值服務(wù),常能提供改進意見,并被公司采用,受到公司嘉獎。20
2025-06-30 21:02
【摘要】技術(shù)研發(fā)人員績效考核表技術(shù)部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1工作目標按計劃完成率年度×100%技術(shù)部2技術(shù)創(chuàng)新使標準工時降低率年度×100%財務(wù)部3技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率年度×100%財務(wù)部4技術(shù)改造費用控制率年度
2025-05-30 18:17