醫(yī)院外包業(yè)務(wù)管理制度匯編doc(留存版)
【正文】 致單位難以發(fā)揮業(yè)務(wù)外包的優(yōu)勢。在合同的權(quán)利和義務(wù)方面，明確單位有權(quán)督促承包方改進服務(wù)流程和方法，承包方有責任按照合同協(xié)議規(guī)定的方式和頻率，將外包實施的進度和現(xiàn)狀告知單位，并對存在問題進行有效溝通。未到達合同約定的履約狀態(tài)的，財務(wù)部門有權(quán)拒絕付款，并及時向單位有關(guān)負責人報告。調(diào)研結(jié)束后，評估小組應(yīng)編制考核報告，提交單位領(lǐng)導審批。具體如下：總務(wù)科負責保潔、食堂監(jiān)管；保衛(wèi)科負責安全保衛(wèi)監(jiān)管；后勤服務(wù)中心負責物業(yè)管理服務(wù)的監(jiān)管。三、不相容崗位；；。單位根據(jù)評估小組反饋的各種信息，從候選承包方中做出選擇，并建立嚴格的回避制度和監(jiān)督處罰制度，避免相關(guān)人員在選擇承包方過程中出現(xiàn)受賄和舞弊行為。六、外包業(yè)務(wù)項目評估和審核程序（附后）參考文獻：1.《中華人民共和國合同法》2.《中華人民共和國反正當競爭法》 WORD格式整理
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