【正文】 (%)（六）成本管理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本管理指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本發(fā)生額 ≤ 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本計(jì)劃額考核標(biāo)準(zhǔn)：（1） 優(yōu) 良：節(jié)約生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本 10%以上；25 / 60（2） 合 格：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本發(fā)生額 ≤ 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本計(jì)劃額；（3） 不合格：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本發(fā)生額＞生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本計(jì)劃額。每日上班，各生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)基層單位領(lǐng)導(dǎo)要組織本單位員工召開例會(huì)，安排當(dāng)日工作，提出當(dāng)日的工作要求和工作標(biāo)準(zhǔn)，明確工作任務(wù)并組織員工實(shí)施。（3）績(jī)效考核成績(jī)與工資獎(jiǎng)金（分紅）掛鉤，職務(wù)升降掛鉤，按集團(tuán)總部和項(xiàng)目公司績(jī)效考核政策執(zhí)行。注 :圖 表 中 的 數(shù) 據(jù) 均 為 假 設(shè) 數(shù) 據(jù)65707580859095100105第 1周 第 2周 第 3周 第 4周 第 5周 第 6周 第 7周 第 8周 第 9周 第 10周 第 11周 第 12周09財(cái) 年 調(diào) 壓 設(shè) 備 巡 檢 到 位 率 （ %） 08財(cái) 年 調(diào) 壓 設(shè) 備 巡 檢 到 位 率 （ %） 調(diào) 壓 設(shè) 備 巡 檢 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 合 格 線 (%)交叉施工監(jiān)護(hù)到位率指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：（交叉施工監(jiān)護(hù)點(diǎn)/實(shí)際交叉施工點(diǎn)）100%考核標(biāo)準(zhǔn)：（1）優(yōu) 良：100%；（2）合 格：100%：（3）不合格：一次未到位?？己酥芷冢阂恢苤笜?biāo)執(zhí)行人：輸配工指標(biāo)管理人：門站（儲(chǔ)配站）站長(zhǎng)19 / 60注 :圖 表 中 的 數(shù) 據(jù) 均 為 假 設(shè) 數(shù) 據(jù)6065707580859095100105第 1周 第 2周 第 3周 第 4周 第 5周 第 6周 第 7周 第 8周 第 9周 第 10周 第 11周 第 12周09財(cái) 年 運(yùn) 行 記 錄 準(zhǔn) 確 率 率 （ %） 08財(cái) 年 運(yùn) 行 記 錄 準(zhǔn) 確 率 率 （ %） 運(yùn) 行 記 錄 準(zhǔn) 確 率 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 合 格 線 (%) 運(yùn) 行 記 錄 準(zhǔn) 確 率 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 優(yōu) 良 線 (%)運(yùn)行操作達(dá)標(biāo)率指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：（100—違章操作記錄）/100 100%；考核標(biāo)準(zhǔn)：（1） 優(yōu) 良：100%；（2） 合 格：90%（無(wú)運(yùn)行事故）：（3） 不合格：90%以下?？己酥芷冢阂辉轮笜?biāo)執(zhí)行人：計(jì)量員指標(biāo)管理人：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理注 :圖 表 中 的 數(shù) 據(jù) 均 為 假 設(shè) 數(shù) 據(jù)65707580859095100105四 月 五 月 六 月 七 月 八 月 九 月 十 月 十 一 月 十 二 月 一 月 二 月 三 月09財(cái) 年 計(jì) 量 器 具 周 檢 率 （ %） 08財(cái) 年 計(jì) 量 器 具 周 檢 率 （ %） 周 檢 率 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 合 格 線 (%) 周 檢 率 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 優(yōu) 良 線 (%)計(jì)量器具維護(hù)及時(shí)率指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：（實(shí)際維護(hù)的計(jì)量器具/實(shí)際運(yùn)行的計(jì)量器具） 80%考核標(biāo)準(zhǔn)：（1）優(yōu) 良：90%以上（含 90%） ；14 / 60（2）合 格：80%；（3）不合格：80%以下?？己酥芷冢阂辉拢ò疵裼脩?1 次/年、工商用戶 2 次 /年實(shí)施月計(jì)劃、月檢查） 。 注 :圖 表 中 的 數(shù) 據(jù) 均 為 假 設(shè) 數(shù) 據(jù)6065707580859095100105四 月 五 月 六 月 七 月 八 月 九 月 十 月 十 一 月 十 二 月 一 月 二 月 三 月09財(cái) 年 安 全 制 度 完 善 率 （ %） 08財(cái) 年 安 全 制 度 完 善 率 （ %） 安 全 制 度 完 善 率 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) (%)安全制度實(shí)施率：指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：（100—違規(guī)記錄次數(shù)）/100 100%； 考核標(biāo)準(zhǔn)：（1）否決指標(biāo)：無(wú)重大違規(guī)記錄。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。中燃的標(biāo)準(zhǔn)化管理即是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)化模型管理。5 / 60 注 :圖 表 中 的 數(shù) 據(jù) 均 為 假 設(shè) 數(shù) 據(jù)6065707580859095100105四 月 五 月 六 月 七 月 八 月 九 月 十 月 十 一 月 十 二 月 一 月 二 月 三 月09財(cái) 年 安 全 制 度 實(shí) 施 率 （ %） 完 善 率 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 不 合 格 線 (%) 完 善 率 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 合 格 線 (%)完 善 率 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 優(yōu) 良 線 (%) 09財(cái) 年 安 全 制 度 完 善 率 （ %） 08財(cái) 年 安 全 制 度 完 善 率 （ %）安全責(zé)任狀簽定率 指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：已簽安全責(zé)任狀數(shù)/應(yīng)簽安全責(zé)任狀數(shù)： 100%；其中：部門安全責(zé)任狀簽定率（已簽安全責(zé)任狀部門數(shù)/設(shè)置部門數(shù)） 100%；單位安全責(zé)任狀簽定率（已簽安全責(zé)任狀單位數(shù)/全部基層單位數(shù)） 100%；全員安全責(zé)任狀簽定率（已簽安全責(zé)任狀員工數(shù)/全體員工數(shù)） 100%；考核標(biāo)準(zhǔn)：（1） 優(yōu) 良：100%；（2） 合 格：部門安全責(zé)任狀簽定率（已簽安全責(zé)任狀部門數(shù)/設(shè)置部門數(shù)）100%；單位安全責(zé)任狀簽定率（已簽安全責(zé)任狀單位數(shù)/全部基層單位數(shù)） 100%；全員安全責(zé)任狀簽定率（已簽安全責(zé)任狀員工數(shù)/全體員工數(shù)） 95%；（3）不合格：未達(dá)合格指標(biāo)。 用戶停氣責(zé)任事故：0?？己酥芷冢阂恢苤笜?biāo)執(zhí)行人：設(shè)備管理員指標(biāo)管理人：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理16 / 60注 :圖 表 中 的 數(shù) 據(jù) 均 為 假 設(shè) 數(shù) 據(jù)65707580859095100105第 1周 第 2周 第 3周 第 4周 第 5周 第 6周 第 7周 第 8周 第 9周 第 10周 第 11周 第 12周09財(cái) 年 設(shè) 備 完 好 率 （ %） 08財(cái) 年 設(shè) 備 完 好 率 （ %） 設(shè) 備 完 好 率 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 合 格 線 (%) 設(shè) 備 完 好 率 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 優(yōu) 良 線 (%)場(chǎng)站管理達(dá)標(biāo)率指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：（100—未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目）/100 95%燃?xì)廨斉鋱?chǎng)站運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)：（1）人文標(biāo)準(zhǔn)：場(chǎng)站員工服裝整潔、舉止端莊、團(tuán)結(jié)和諧、文明禮貌。指標(biāo)管理人：分管生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理。考核周期：一月指標(biāo)執(zhí)行人：分管生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理；指標(biāo)管理人：總經(jīng)理。（2）周講評(píng)：每周末，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)基層單位實(shí)施兩級(jí)講評(píng)：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)基層單位講評(píng)：每周末，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)基層單位領(lǐng)導(dǎo)要組織員工召開會(huì)議，對(duì)一周27 / 60工作進(jìn)行總結(jié)講評(píng)，公布每位員工一周的責(zé)任指標(biāo)評(píng)分，表?yè)P(yáng)先進(jìn)員工，批評(píng)后進(jìn)員工。（2）承擔(dān)單項(xiàng)指標(biāo)的執(zhí)行人和管理人完成的實(shí)際指標(biāo)數(shù)據(jù)，即是當(dāng)月績(jī)效考核成績(jī)；承擔(dān)多項(xiàng)指標(biāo)的執(zhí)行人和管理人的當(dāng)月績(jī)效考核成績(jī)，是多項(xiàng)實(shí)際指標(biāo)數(shù)據(jù)的均值?？己酥芷冢阂恢苤笜?biāo)執(zhí)行人：調(diào)壓?jiǎn)T指標(biāo)管理人：管網(wǎng)所主任。考核周期：一周指標(biāo)執(zhí)行人：檢修工指標(biāo)管理人：門站（儲(chǔ)配站）站長(zhǎng)注 :圖 表 中 的 數(shù) 據(jù) 均 為 假 設(shè) 數(shù) 據(jù)6065707580859095100105第 1周 第 2周 第 3周 第 4周 第 5周 第 6周 第 7周 第 8周 第 9周 第 10周 第 11周 第 12周09財(cái) 年 設(shè) 備 維 護(hù) 及 時(shí) 率 （ %） 08財(cái) 年 設(shè) 備 維 護(hù) 及 時(shí) 率 （ %） 設(shè) 備 維 護(hù) 率 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 合 格 線 (%) 設(shè) 備 維 護(hù) 率 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 優(yōu) 良 線 (%)運(yùn)行記錄準(zhǔn)確率指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)標(biāo)設(shè)備運(yùn)行記錄（項(xiàng)）/全部設(shè)備