【正文】 頭。雖然大多數(shù)貍藻是水生植物，但也有少數(shù)是陸生的。 將定期舉行主題活動(dòng)。競(jìng)爭(zhēng)分析 優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)傳統(tǒng)飾品市場(chǎng)較成熟，產(chǎn)品得到消費(fèi)者認(rèn)可使用壽命長技術(shù)要求低成本低科技含量低缺乏創(chuàng)意消費(fèi)群體較單一其他植物 擺件凈化空氣，陶冶情操家具裝飾，營造寧靜氛圍作為商務(wù)禮品體積較大，擺放位置相對(duì)固定單一料理工作量大壽命較短成本高三、風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)與其他類飾品相比，其生命周期較短，影響消費(fèi)者購買行為。財(cái)務(wù)盤點(diǎn)作業(yè)。原物料進(jìn)出帳務(wù)及成本處理。 負(fù)責(zé)按公司的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，制訂公司采購方面組合的策略方案與執(zhí)行。 擬定并監(jiān)督執(zhí)行市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃。組織生產(chǎn)部員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保各項(xiàng)規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行。組織確定公司項(xiàng)目立項(xiàng)后整體投融資方案、組織設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目施工方案、造價(jià)管理方案、營銷策劃推廣方案以及稅收籌劃方案。園藝技術(shù)專業(yè)模擬創(chuàng)業(yè)策劃書一、公司概況公司名稱：森濃不綠公司宗旨：讓你隨時(shí)隨地感受到自然的清新與美。建立健全公司整體管理體系，審核確定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和公司整體管理制度、規(guī)章。深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，定期對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓(xùn)。 擬定并監(jiān)督執(zhí)行新產(chǎn)品上市計(jì)劃和預(yù)算。負(fù)責(zé)定期按銷售、生產(chǎn)等相關(guān)部門報(bào)表統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與公司年度發(fā)展計(jì)劃作出分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并制定年度采購方案與匯報(bào)工作。外協(xié)加工料進(jìn)出帳務(wù)處理及成本計(jì)算。二、市場(chǎng)分析行業(yè)背景 當(dāng)前花卉的發(fā)展，面臨十分難得的發(fā)展機(jī)遇：一是城市化進(jìn)程的加快帶來的機(jī)遇，在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)，花卉業(yè)將保持旺盛的需求。植物飾品屬于新興產(chǎn)品，品牌效應(yīng)和市場(chǎng)認(rèn)知度相對(duì)較低。主題活動(dòng)可以就公司的一引系列產(chǎn)品進(jìn)行講解，然后由顧客進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)制作，也可以就植物的專業(yè)維護(hù)，保養(yǎng)知識(shí)進(jìn)行宣傳，還可以通過主題活動(dòng)推出公司的新系列產(chǎn)品等；促銷重點(diǎn)以滿足顧客的個(gè)性化需求為主。在南美洲的森林里，有一種生長在朽枝落葉上的陸生貍藻，它的樣子很古怪，植株中部膨大，看上去活像個(gè)馬鈴薯，這是它貯藏食物的地方。不過，無色莖上都帶有小囊體，這些小囊體即是這種貍藻的“捕蟲器”，能夠捕捉周圍肉眼看不見的小生物。加強(qiáng)溝通,建設(shè)顧客和體驗(yàn)館的良性互動(dòng) 建立顧客購買行為數(shù)據(jù)庫，定時(shí)記錄顧客的購買信息，包括喜好品種，價(jià)格傾向，購買數(shù)目，購買日期等，隨時(shí)信息反饋。市場(chǎng)上的替代產(chǎn)品品種繁多，對(duì)我們的產(chǎn)品具有一定的沖擊力。隨著人民生活水平的提高，花卉消費(fèi)主體已由集團(tuán)消費(fèi)轉(zhuǎn)向個(gè)人消費(fèi)；同時(shí)，全國花卉消費(fèi)額以年均16％的速度在遞增，擁有13億人口的中國無疑是一個(gè)潛力巨大的消費(fèi)市場(chǎng)。預(yù)估成本協(xié)助作業(yè)及差異分析。組織跟蹤、研究、調(diào)查市場(chǎng)的相關(guān)動(dòng)態(tài)，同行主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)，并結(jié)合公司的采購情況與投資發(fā)展戰(zhàn)略方案向投資中心提出建議，并上報(bào)總經(jīng)理處。 　人事部：建立和完善人事部的工作程序、崗位職責(zé)，使部門工作更加靈活高效；同時(shí)規(guī)范明晰部門日常工作。準(zhǔn)確測(cè)算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本，向先進(jìn)公司看齊，抓好節(jié)能降耗，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。按照集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略部署，協(xié)助總經(jīng)理制定公司短期、中期、長期運(yùn)營和運(yùn)行規(guī)劃，提出全方位管控建設(shè)性意見。隨著社會(huì)的發(fā)展，人們的生活節(jié)奏在不斷的加快，生活圈子也不斷的現(xiàn)代化，與自然的接軌越來越遠(yuǎn)，此外，現(xiàn)在的年輕人追求的是個(gè)性，喜歡與眾不同，買東西也希望獨(dú)一無二，面對(duì)消費(fèi)水平的迅速提高和農(nóng)業(yè)高新技術(shù)的飛速發(fā)展，眾多普通植物的種植效益日漸滑坡，我公司采用先進(jìn)花卉種植技術(shù)，經(jīng)特殊工藝加工，將小白兔貍藻培植在微小的容器里，就像是給植物量身定做的小房子，新穎而又健康。組織制定公司年度經(jīng)營管理計(jì)劃，并組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案，對(duì)公司整體經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行全面系統(tǒng)的分配及檢查、分析、評(píng)估。加強(qiáng)與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂，激勵(lì)部下努力向上。 擬定并監(jiān)督執(zhí)行公關(guān)及促銷活動(dòng)計(jì)劃，計(jì)劃安排年、季、月及各項(xiàng)市場(chǎng)推廣策劃。負(fù)責(zé)部門的相關(guān)方案擬定、檢查、監(jiān)督、控制與執(zhí)行。參與公司及各部門對(duì)外經(jīng)濟(jì)