【正文】 崗位相關(guān)的主要標(biāo)準(zhǔn)（技術(shù)、管理制度、文件）與記錄、培訓(xùn)內(nèi)容：主要標(biāo)準(zhǔn)：鋁廠廠部的相關(guān)規(guī)定、車(chē)間各項(xiàng)規(guī)章制度主要記錄：無(wú)。1 崗位職責(zé)1 .1 基本職責(zé)，設(shè)備定檢、試驗(yàn)及大修周期；、圖紙、記錄、做到資料齊全正確，建立健全設(shè)備技術(shù)檔案；，并且協(xié)調(diào)與生產(chǎn)運(yùn)行工作；、定期進(jìn)行技術(shù)問(wèn)答技術(shù)考問(wèn)，不斷提高檢修人員技術(shù)業(yè)務(wù)水平；，對(duì)檢查中查出的問(wèn)題組織處理，不斷提高設(shè)備完好率；，并負(fù)責(zé)資料歸檔。檢修車(chē)間績(jī)效考核管理制度6設(shè)備購(gòu)置和備品備件計(jì)劃編制、審批、上報(bào)制定設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃（年度），并跟蹤和組織實(shí)施；編制備品備件月度計(jì)劃，審批、上報(bào)；檢修車(chē)間績(jī)效考核管理制度7設(shè)備技術(shù)革新、改造制定立項(xiàng)設(shè)備技術(shù)革新、改造；并組織實(shí)施。內(nèi)蒙古錦聯(lián)鋁材有限公司檢修車(chē)間專(zhuān)工操作手冊(cè)崗位名稱(chēng)電氣專(zhuān)工 定編人數(shù)1人直接上級(jí)車(chē)間主任崗位類(lèi)別管理崗位直接下屬檢修班長(zhǎng)管理人數(shù)　4人外部工作關(guān)系無(wú)素質(zhì)要求 大專(zhuān)以上學(xué)歷，4年以上電解生產(chǎn)設(shè)備管理工作經(jīng)驗(yàn)，有一定的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、考核等管理能力，具備處理突發(fā)事件能力，工作責(zé)任心強(qiáng)。檢修車(chē)間績(jī)效考核管理制度5設(shè)備安全運(yùn)行、操作技能培訓(xùn)執(zhí)行安全運(yùn)行、操作技能培訓(xùn)方案；落實(shí)培訓(xùn)方案。內(nèi)蒙古錦聯(lián)鋁材有限公司檢修車(chē)間低壓維修工手冊(cè)崗位名稱(chēng)低壓維修工定編人數(shù)7人直接上級(jí)檢修一班班長(zhǎng)崗位類(lèi)別檢修工直接下屬無(wú)管理人數(shù)　0人外部工作關(guān)系無(wú)素質(zhì)要求 高中以上學(xué)歷，2年以上同崗位檢修工作經(jīng)驗(yàn)，執(zhí)行力強(qiáng)，任勞任怨，工作責(zé)任心強(qiáng)。主要檢修內(nèi)容：對(duì)陽(yáng)極組裝車(chē)間設(shè)備所發(fā)生的故障報(bào)修進(jìn)行及時(shí)處理，對(duì)陽(yáng)極組裝車(chē)間設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修、日常維護(hù)保養(yǎng)、點(diǎn)巡檢工作及時(shí)按計(jì)劃完成。車(chē)間、班組相關(guān)考核制度6緊急事故的處理并及時(shí)報(bào)告1 負(fù)責(zé)對(duì)檢修過(guò)程中的緊急事故的處理并及時(shí)報(bào)告；1 參與緊急事故車(chē)間、班組相關(guān)考核制度7技術(shù)革新工作參加本班立項(xiàng)技術(shù)革新工作車(chē)間、班組相關(guān)考核制度 與本崗位相關(guān)的主要標(biāo)準(zhǔn)（技術(shù)、管理制度、文件）與檢修、培訓(xùn)內(nèi)容：主要標(biāo)準(zhǔn)：鋁廠廠部的相關(guān)規(guī)定、車(chē)間各項(xiàng)規(guī)章制度、班組管理規(guī)定。車(chē)間、班組相關(guān)考核制度5定制管理，保持環(huán)境衛(wèi)生1 執(zhí)行定制管理；1 定期對(duì)所屬區(qū)域進(jìn)行清掃，保持環(huán)境衛(wèi)生。2 相關(guān)制度：3 崗位描述，及設(shè)備的計(jì)劃點(diǎn)巡檢的保養(yǎng)工作；。附件二、檢修車(chē)間工器具管理制度 車(chē)間、班組、個(gè)人的工器具由車(chē)間統(tǒng)一建帳，車(chē)間不定期抽查班組和個(gè)人的工器具。對(duì)于根除重復(fù)性發(fā)生或頻繁發(fā)生的設(shè)備故障有突出表現(xiàn)的班組或個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。開(kāi)票人以下各項(xiàng)欄目均為檢修現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)。填寫(xiě)工作票應(yīng)使用規(guī)范術(shù)語(yǔ)，書(shū)寫(xiě)工整，使用楷書(shū)，不準(zhǔn)使用習(xí)慣口語(yǔ)，工作票面要干凈平整，不能破損。設(shè)備定期維護(hù)檢修質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。班組辦理出庫(kù)時(shí)間暫定為每周一和周四。車(chē)間、班組相關(guān)考核制度6緊急事故的處理并及時(shí)報(bào)告1 負(fù)責(zé)對(duì)檢修過(guò)程中的緊急事故的處理并及時(shí)報(bào)告； 參與緊急事故車(chē)間、班組相關(guān)考核制度7技術(shù)革新工作參加本班立項(xiàng)技術(shù)革新工作車(chē)間、班組相關(guān)考核制度 與本崗位相關(guān)的主要標(biāo)準(zhǔn)（技術(shù)、管理制度、文件）與檢修、培訓(xùn)內(nèi)容：主要標(biāo)準(zhǔn)：鋁廠廠部的相關(guān)規(guī)定、車(chē)間各項(xiàng)規(guī)章制度、班組管理規(guī)定。主要檢修內(nèi)容：對(duì)天車(chē)所發(fā)生的故障報(bào)修進(jìn)行及時(shí)處理，對(duì)天車(chē)計(jì)劃?rùn)z修、日常維護(hù)保養(yǎng)、點(diǎn)巡檢工作及時(shí)按計(jì)劃完成。內(nèi)蒙古錦聯(lián)鋁材有限公司檢修車(chē)間凈化運(yùn)檢工手冊(cè)崗位名稱(chēng)凈化維修工定編人數(shù)32人直接上級(jí)檢修一班班長(zhǎng)崗位類(lèi)別檢修工直接下屬無(wú)管理人數(shù)　0人外部工作關(guān)系無(wú)素質(zhì)要求 高中以上學(xué)歷，2年以上同崗位檢修工作經(jīng)驗(yàn)，執(zhí)行力強(qiáng)，任勞任怨，工作責(zé)任心強(qiáng)。培訓(xùn)內(nèi)容：工藝、設(shè)備、安全、組織協(xié)調(diào)能力等。1 崗位職責(zé)1 .1 基本職責(zé)嚴(yán)格遵守和執(zhí)行車(chē)間各項(xiàng)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)則等規(guī)章制度、計(jì)劃、方案、措施；負(fù)責(zé)完成陽(yáng)極組裝車(chē)間設(shè)備的故障維修工作；負(fù)責(zé)完成陽(yáng)極組裝車(chē)間設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修、日常維護(hù)保養(yǎng)工作；參加企業(yè)文化學(xué)習(xí)和檢修理論、技能培訓(xùn)工作；執(zhí)行定制管理，保持環(huán)境衛(wèi)生；負(fù)責(zé)對(duì)檢修過(guò)程中的緊急事故的處理并及時(shí)報(bào)告；參加本班立項(xiàng)技術(shù)革新工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 崗位主要工作事項(xiàng)與工作標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)主要工作事項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)考核規(guī)定1嚴(yán)格遵守和執(zhí)行車(chē)間各項(xiàng)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)則等規(guī)章制度、計(jì)劃、方案、措施嚴(yán)格遵守和執(zhí)行車(chē)間各項(xiàng)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)則等規(guī)章制度、計(jì)劃、方案、措施車(chē)間、班組相關(guān)考核制度2完成陽(yáng)極組裝車(chē)間設(shè)備的故障報(bào)修工作；根據(jù)故障發(fā)生的實(shí)際情況，迅速準(zhǔn)確的處理現(xiàn)場(chǎng)的故障點(diǎn)，回復(fù)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；做好相應(yīng)記錄。應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容:鋁檢修工藝、設(shè)備、安全、6S等。1 崗位職責(zé)1 .1 基本職責(zé)1． 執(zhí)行車(chē)間下達(dá)的檢修計(jì)劃，組織全班人員做好人力、材料、工具等必要的準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按照計(jì)劃要求完成工作任務(wù)。檢修車(chē)間績(jī)效考核管理制度 與本崗位相關(guān)的主要標(biāo)準(zhǔn)（技術(shù)、管理制度、文件）與記錄、培訓(xùn)內(nèi)容：主要標(biāo)準(zhǔn)：鋁廠廠部的相關(guān)規(guī)定、車(chē)間各項(xiàng)規(guī)章制度主要記錄：無(wú)。參加設(shè)備驗(yàn)收會(huì)議，提出存在問(wèn)題；，下達(dá)布置有關(guān)設(shè)備檢修任務(wù)；，隨時(shí)調(diào)度檢修班的作業(yè)時(shí)間；，并不斷提高檢修質(zhì)量；、建檔、培訓(xùn)等工作；，調(diào)查、搶修方案工作；擬定預(yù)防事故的措施，并監(jiān)督執(zhí)；，參與編制、修訂設(shè)備備品配件儲(chǔ)備與消耗定額；核實(shí)機(jī)械設(shè)備備品配件中報(bào)計(jì)劃；； 崗位主要工作事項(xiàng)與工作標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)主要工作事項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)考核規(guī)定1安全運(yùn)行監(jiān)督、維護(hù)保養(yǎng)管理對(duì)所屬設(shè)備運(yùn)行記錄進(jìn)行定期檢查；排查安全隱患；并消缺；制定車(chē)間所屬設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，和維護(hù)計(jì)劃和督促制度的執(zhí)行和考核檢修車(chē)間績(jī)效考核管理制度2設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)制定、收集、匯總、分析、考核制定車(chē)間設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，和考核辦法；匯總設(shè)備故障記錄；1 分析設(shè)備運(yùn)行狀況；1 根據(jù)考核辦法對(duì)設(shè)備責(zé)任人進(jìn)行考核。培訓(xùn)內(nèi)容：工藝、設(shè)備、安全、組織協(xié)調(diào)能力等。檢修車(chē)間績(jī)效考核管理制度3設(shè)備管理、操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)則等規(guī)章制度設(shè)備管理、操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)則等規(guī)章制度的起草和執(zhí)行；驗(yàn)證制度的可行性；定期對(duì)管理制度完善和更新；及制度的落實(shí)和考核。培訓(xùn)內(nèi)容：設(shè)備、安全、組織協(xié)調(diào)能力等。3質(zhì)量控制、成本控制各車(chē)間設(shè)備完好率95%以上按廠部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行保證原鋁可壓縮成本逐步降低4工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)環(huán)境改進(jìn)工作根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況，持續(xù)不斷的對(duì)設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化按廠部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行5規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)負(fù)責(zé)起草、完善、更新車(chē)間的各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等按廠部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行6人事管理和員工隊(duì)伍、班組建設(shè)負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性、凝聚力的打造，為員工創(chuàng)造溫馨舒適的工作環(huán)境，負(fù)責(zé)人員考勤管理及上報(bào)工作按廠部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行7培訓(xùn)、考核與激勵(lì)負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃、檢查培訓(xùn)效果，負(fù)責(zé)車(chē)間績(jī)效管理制度的制定與落實(shí)。檢修車(chē)間績(jī)效考核管理制度3設(shè)備管理、操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)則等規(guī)章制度 設(shè)備管理、操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)則等規(guī)章制度的起草和執(zhí)行； 驗(yàn)證制度的可行性；定期對(duì)管理制度完善和更新； 及制度的落實(shí)和考核。培訓(xùn)內(nèi)容：工藝、設(shè)備、安全、組織協(xié)調(diào)能力等。參加設(shè)備驗(yàn)收會(huì)議，提出存在問(wèn)題；，下達(dá)布置有關(guān)設(shè)備檢修任務(wù)；，隨時(shí)調(diào)度檢修班的作業(yè)時(shí)間；，并不斷提高檢修質(zhì)量；、建檔、培訓(xùn)等工作；負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備檢修安全生產(chǎn)工作；，調(diào)查、搶修方案工作；擬定預(yù)防事故的措施，并監(jiān)督執(zhí)；，參與編制、修訂設(shè)備備品配件儲(chǔ)備與消耗定額；核實(shí)機(jī)械設(shè)備備品配件中報(bào)計(jì)劃；； 崗位主要工作事項(xiàng)與工作標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)主要工作事項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)考核規(guī)定1安全運(yùn)行監(jiān)督、維護(hù)保養(yǎng)管理對(duì)所屬設(shè)備運(yùn)行記錄進(jìn)行定期檢查；排查安全隱患；并消缺；制定車(chē)間所屬設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，和維護(hù)計(jì)劃和督促制度的執(zhí)行和考核檢修車(chē)間績(jī)效考核管理制度2設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)制定、收集、匯總、分析、考核制定車(chē)間設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，和考核辦法；匯總設(shè)備故障記錄； 分析設(shè)備運(yùn)行狀況； 根據(jù)考核辦法對(duì)設(shè)備責(zé)任人進(jìn)行考核。檢修車(chē)間績(jī)效考核管理制度 與本崗位相關(guān)的主要標(biāo)準(zhǔn)（技術(shù)、管理制度、文件）與記錄、培訓(xùn)內(nèi)容：主要標(biāo)準(zhǔn)：鋁廠廠部的相關(guān)規(guī)定、車(chē)間各項(xiàng)規(guī)章制度主要記錄：無(wú)。1 崗位職責(zé)1 .1 基本職責(zé)1. 負(fù)責(zé)檢修設(shè)備管理工作；2. 負(fù)責(zé)檢查考核各維修班組設(shè)備維修質(zhì)量；編排設(shè)備檢修計(jì)劃，執(zhí)行設(shè)備大、中、小修技術(shù)管理；3. 負(fù)責(zé)檔案管理工作，建立健全設(shè)備技術(shù)檔案；收集整理設(shè)備圖紙、說(shuō)明書(shū)技術(shù)資料；建立車(chē)間資料庫(kù)；4. 負(fù)責(zé)設(shè)備備品配件管理工作，參與編制、修訂設(shè)備備品配件儲(chǔ)備與消耗定額；核實(shí)車(chē)間電氣設(shè)備備品配件中報(bào)計(jì)劃；5. 負(fù)責(zé)檢修工人崗位技能培訓(xùn)工作；編制崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃；參與檢修崗位技能培訓(xùn)工作；不定期考核維修崗位技能及專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)；6. 負(fù)責(zé)工人安全教育、建檔、培訓(xùn)等工作；7. 負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備檢修安全生產(chǎn)工作；8. 負(fù)責(zé)設(shè)備檢修計(jì)劃的執(zhí)行情況，隨時(shí)調(diào)度檢修班的作業(yè)時(shí)間；9. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。檢修車(chē)間績(jī)效考核管理制度6解決生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中的問(wèn)題，處理相關(guān)應(yīng)急事件生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備出現(xiàn)異常第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，組織和協(xié)調(diào)；組織分析事件原因和制定預(yù)防措施。1 崗位職責(zé)1 .1 基本職責(zé)嚴(yán)格遵守和執(zhí)行車(chē)間各項(xiàng)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)則等規(guī)章制度、計(jì)劃、方案、措施；負(fù)責(zé)完成全廠低壓設(shè)備及線路故障維修工作；負(fù)責(zé)完成全廠低壓設(shè)備及線路的計(jì)劃?rùn)z修、日常維護(hù)保養(yǎng)工作；參加企業(yè)文化學(xué)習(xí)和檢修理論、技能培訓(xùn)工作；執(zhí)行定制管理，保持環(huán)境衛(wèi)生；負(fù)責(zé)對(duì)檢修過(guò)程中的緊急事故的處理并及時(shí)報(bào)告；參加本班立項(xiàng)技術(shù)革新工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 崗位主要工作事項(xiàng)與工作標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)主要工作事項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)考核規(guī)定1嚴(yán)格遵守和執(zhí)行車(chē)間各項(xiàng)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)則等規(guī)章制度、計(jì)劃、方案、措施嚴(yán)格遵守和執(zhí)行車(chē)間各項(xiàng)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)則等規(guī)章制度、計(jì)劃、方案、措施車(chē)間、班組相關(guān)考核制度2完成全廠低壓設(shè)備及線路的故障報(bào)修工作； 根據(jù)電氣故障發(fā)生的實(shí)際情況，迅速準(zhǔn)確的處理現(xiàn)場(chǎng)的故障點(diǎn)，并做好自身的安全防護(hù) 做好相應(yīng)記錄。培訓(xùn)內(nèi)容：工藝、設(shè)備、安全、組織協(xié)調(diào)能力等。內(nèi)蒙古錦聯(lián)鋁材有限公司檢修車(chē)間空壓站維修工手冊(cè)崗位名稱(chēng)空壓站維修工定編人數(shù)12人直接上級(jí)檢修二班班長(zhǎng)崗位類(lèi)別檢修工直接下屬無(wú)管理人數(shù)　0人外部工作關(guān)系無(wú)素質(zhì)要求 高中以上學(xué)歷，2年以上同崗位檢修工作經(jīng)驗(yàn)，執(zhí)行力強(qiáng)，任勞任怨，工作責(zé)任心強(qiáng)。主要檢修內(nèi)容：對(duì)凈化設(shè)備所發(fā)生的故障報(bào)修進(jìn)行及時(shí)處理，對(duì)凈化設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修、日常維護(hù)保養(yǎng)、點(diǎn)巡檢工作及時(shí)按計(jì)劃完成。車(chē)間、班組相關(guān)考核制度6緊急事故的處理并及時(shí)報(bào)告1 負(fù)責(zé)對(duì)檢修過(guò)程中的緊急事故的處理并及時(shí)報(bào)告；1 參與緊急事故車(chē)間、班組相關(guān)考核制度7技術(shù)革新工作參加本班立項(xiàng)技術(shù)革新工作車(chē)間、班組相關(guān)考核制度 與本崗位相關(guān)的主要標(biāo)準(zhǔn)（技術(shù)、管理制度、文件）與檢修、培訓(xùn)內(nèi)容：主要標(biāo)準(zhǔn)：鋁廠廠部的相關(guān)規(guī)定、車(chē)間各項(xiàng)規(guī)章制度、班組管理規(guī)定。車(chē)間的工器具由工程師負(fù)責(zé)保管，班組的工器具由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)保管，個(gè)人工器具由本人保管。附件四、檢修車(chē)間消防安全管理制度 車(chē)間主任全面負(fù)責(zé)本車(chē)間的消防管理工作并承擔(dān)責(zé)任。加班人員無(wú)法填寫(xiě)工作票時(shí)，必須在第二日將工作票補(bǔ)填。附件五、檢修車(chē)間工作票管理制度 工作票填寫(xiě)一式兩份，應(yīng)正確填寫(xiě)不得任意修改，如有個(gè)別字需要修改，應(yīng)字跡清楚。班組兼職技術(shù)員負(fù)責(zé)本班組檢修質(zhì)量監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)向車(chē)間工程師匯報(bào)維修過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題。各班組和車(chē)間力爭(zhēng)完善物料和備品備件計(jì)劃用量、時(shí)間的準(zhǔn)確性，降低生產(chǎn)占用資金。車(chē)間、班組相關(guān)考核制度5定制管理，保持環(huán)境衛(wèi)生1 執(zhí)行定制管理； 定期對(duì)所屬區(qū)域進(jìn)行清掃，保持環(huán)境衛(wèi)生。車(chē)間、班組相關(guān)考核制度6緊急事故的處理并及時(shí)報(bào)告1 負(fù)責(zé)對(duì)檢修過(guò)程中的緊急事故的處理并及時(shí)報(bào)告；1 參與緊急事故車(chē)間、班組相關(guān)考核制度7技術(shù)革新工作參加本班立項(xiàng)技術(shù)革新工作車(chē)間、班組相關(guān)考核制度 與本崗位相關(guān)的主要標(biāo)準(zhǔn)（技術(shù)、管理制度、文件）與檢修、培訓(xùn)內(nèi)容：主要標(biāo)準(zhǔn)：鋁廠廠部的相關(guān)規(guī)定、車(chē)間各項(xiàng)規(guī)章制度、班組管理規(guī)定。主要檢修內(nèi)容：對(duì)陰極組裝車(chē)間設(shè)備所發(fā)生的故障報(bào)修進(jìn)行及時(shí)處理，對(duì)陰極組裝車(chē)間設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修、日常維護(hù)保養(yǎng)、點(diǎn)巡檢工作及時(shí)按計(jì)劃完成