【正文】 現(xiàn)場的故障點，回復(fù)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)；做好相應(yīng)記錄。2 相關(guān)制度：3 崗位描述，及設(shè)備的計劃點巡檢的保養(yǎng)工作；。車間、班組相關(guān)考核制度6緊急事故的處理并及時報告1 負責(zé)對檢修過程中的緊急事故的處理并及時報告；1 參與緊急事故車間、班組相關(guān)考核制度7技術(shù)革新工作參加本班立項技術(shù)革新工作車間、班組相關(guān)考核制度 與本崗位相關(guān)的主要標(biāo)準(zhǔn)（技術(shù)、管理制度、文件）與檢修、培訓(xùn)內(nèi)容：主要標(biāo)準(zhǔn)：鋁廠廠部的相關(guān)規(guī)定、車間各項規(guī)章制度、班組管理規(guī)定。內(nèi)蒙古錦聯(lián)鋁材有限公司檢修車間天車工手冊崗位名稱天車維修工定編人數(shù)32人直接上級檢修四班班長崗位類別檢修工直接下屬無管理人數(shù)　0人外部工作關(guān)系無素質(zhì)要求 高中以上學(xué)歷，2年以上同崗位檢修工作經(jīng)驗，執(zhí)行力強，任勞任怨，工作責(zé)任心強。應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容:鋁檢修工藝、設(shè)備、安全、6S等。車間、班組相關(guān)考核制度5定制管理，保持環(huán)境衛(wèi)生1 執(zhí)行定制管理；1 定期對所屬區(qū)域進行清掃，保持環(huán)境衛(wèi)生。培訓(xùn)內(nèi)容：工藝、設(shè)備、安全、組織協(xié)調(diào)能力等。車間、班組相關(guān)考核制度3負責(zé)對空壓站車間設(shè)備的計劃檢修、日常維護保養(yǎng)工作； 負責(zé)對空壓站車間設(shè)備計劃檢修、點巡檢任務(wù)的執(zhí)行；車間、班組相關(guān)考核制度4企業(yè)文化學(xué)習(xí)和檢修理論、技能培訓(xùn)工作參加企業(yè)文化學(xué)習(xí)和檢修理論、技能培訓(xùn)工作；遵守課堂紀(jì)律；做好相應(yīng)課堂記錄。主要檢修內(nèi)容：對陰極組裝車間設(shè)備所發(fā)生的故障報修進行及時處理，對陰極組裝車間設(shè)備的計劃檢修、日常維護保養(yǎng)、點巡檢工作及時按計劃完成。1 崗位職責(zé)1 .1 基本職責(zé)嚴(yán)格遵守和執(zhí)行車間各項規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、考核細則等規(guī)章制度、計劃、方案、措施；負責(zé)完成陰極組裝車間設(shè)備的故障維修工作；負責(zé)完成陰極組裝車間設(shè)備的計劃檢修、日常維護保養(yǎng)工作；參加企業(yè)文化學(xué)習(xí)和檢修理論、技能培訓(xùn)工作；執(zhí)行定制管理，保持環(huán)境衛(wèi)生；負責(zé)對檢修過程中的緊急事故的處理并及時報告；參加本班立項技術(shù)革新工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 崗位主要工作事項與工作標(biāo)準(zhǔn)序號主要工作事項工作標(biāo)準(zhǔn)考核規(guī)定1嚴(yán)格遵守和執(zhí)行車間各項規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、考核細則等規(guī)章制度、計劃、方案、措施嚴(yán)格遵守和執(zhí)行車間各項規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、考核細則等規(guī)章制度、計劃、方案、措施車間、班組相關(guān)考核制度2完成陰極組裝車間設(shè)備的故障報修工作；根據(jù)故障發(fā)生的實際情況，迅速準(zhǔn)確的處理現(xiàn)場的故障點，回復(fù)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)；做好相應(yīng)記錄。2 相關(guān)制度：3 崗位描述，及設(shè)備的計劃點巡檢的保養(yǎng)工作；。車間、班組相關(guān)考核制度6緊急事故的處理并及時報告 負責(zé)對檢修過程中的緊急事故的處理并及時報告； 參與緊急事故車間、班組相關(guān)考核制度7技術(shù)革新工作參加本班立項技術(shù)革新工作車間、班組相關(guān)考核制度 與本崗位相關(guān)的主要標(biāo)準(zhǔn)（技術(shù)、管理制度、文件）與檢修、培訓(xùn)內(nèi)容：主要標(biāo)準(zhǔn)：鋁廠廠部的相關(guān)規(guī)定、車間各項規(guī)章制度、班組管理規(guī)定。內(nèi)蒙古錦聯(lián)鋁材有限公司檢修車間陽極維修工手冊崗位名稱陽極維修工定編人數(shù)28人直接上級檢修二班班長崗位類別檢修工直接下屬無管理人數(shù)　0人外部工作關(guān)系無素質(zhì)要求 高中以上學(xué)歷，2年以上同崗位檢修工作經(jīng)驗，執(zhí)行力強，任勞任怨，工作責(zé)任心強。應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容:鋁檢修工藝、設(shè)備、安全、6S等。車間、班組相關(guān)考核制度5定制管理，保持環(huán)境衛(wèi)生 執(zhí)行定制管理； 定期對所屬區(qū)域進行清掃，保持環(huán)境衛(wèi)生。培訓(xùn)內(nèi)容：工藝、設(shè)備、安全、組織協(xié)調(diào)能力等。車間、班組相關(guān)考核制度3負責(zé)對槽控機的計劃檢修、日常維護保養(yǎng)工作； 負責(zé)對槽控機及氣控柜設(shè)備計劃檢修、點巡檢任務(wù)的執(zhí)行；車間、班組相關(guān)考核制度4企業(yè)文化學(xué)習(xí)和檢修理論、技能培訓(xùn)工作 參加企業(yè)文化學(xué)習(xí)和檢修理論、技能培訓(xùn)工作； 遵守課堂紀(jì)律； 做好相應(yīng)課堂記錄。檢修車間績效考核管理制度 與本崗位相關(guān)的主要標(biāo)準(zhǔn)（技術(shù)、管理制度、文件）與記錄、培訓(xùn)內(nèi)容：主要標(biāo)準(zhǔn)：檢修車間的相關(guān)規(guī)定、車間各項規(guī)章制度主要記錄：無。檢修車間績效考核管理制度4設(shè)備管理、操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核細則等規(guī)章制度的執(zhí)行設(shè)備管理、操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核細則等規(guī)章制度的執(zhí)行；制度的落實和考核。內(nèi)蒙古錦聯(lián)鋁材有限公司檢修車間班長操作手冊崗位名稱班長定編人數(shù)4人直接上級車間主任崗位類別工人直接下屬檢修工管理人數(shù)　外部工作關(guān)系無素質(zhì)要求 大專以上學(xué)歷，4年以上電解生產(chǎn)設(shè)備管理工作經(jīng)驗，有一定的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、考核等管理能力，具備處理突發(fā)事件能力，工作責(zé)任心強。檢修車間績效考核管理制度 與本崗位相關(guān)的主要標(biāo)準(zhǔn)（技術(shù)、管理制度、文件）與記錄、培訓(xùn)內(nèi)容：主要標(biāo)準(zhǔn)：鋁廠廠部的相關(guān)規(guī)定、車間各項規(guī)章制度主要記錄：無。檢修車間績效考核管理制度3設(shè)備管理、操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核細則等規(guī)章制度設(shè)備管理、操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核細則等規(guī)章制度的起草和執(zhí)行；驗證制度的可行性；定期對管理制度完善和更新；及制度的落實和考核。2 相關(guān)制度：檢修車間績效考核管理制度3 崗位描述對生產(chǎn)設(shè)備管理運行情況進行跟蹤，對設(shè)備使用進行記錄，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障缺陷即時進行改造。檢修車間績效考核管理制度6設(shè)備購置和備品備件計劃編制、審批、上報制定設(shè)備購置計劃（年度），并跟蹤和組織實施；編制備品備件月度計劃，審批、上報；檢修車間績效考核管理制度7設(shè)備技術(shù)革新、改造制定立項設(shè)備技術(shù)革新、改造；并組織實施。參加設(shè)備驗收會議，提出存在問題；，下達布置有關(guān)設(shè)備檢修任務(wù)；，隨時調(diào)度檢修班的作業(yè)時間；，并不斷提高檢修質(zhì)量；、建檔、培訓(xùn)等工作；負責(zé)車間設(shè)備檢修安全生產(chǎn)工作；，調(diào)查、搶修方案工作；擬定預(yù)防事故的措施，并監(jiān)督執(zhí)；，參與編制、修訂設(shè)備備品配件儲備與消耗定額；核實機械設(shè)備備品配件中報計劃；； 崗位主要工作事項與工作標(biāo)準(zhǔn)序號主要工作事項工作標(biāo)準(zhǔn)考核規(guī)定1安全運行監(jiān)督、維護保養(yǎng)管理對所屬設(shè)備運行記錄進行定期檢查；排查安全隱患；并消缺；制定車間所屬設(shè)備維護保養(yǎng)制度，和維護計劃和督促制度的執(zhí)行和考核檢修車間績效考核管理制度2設(shè)備運行指標(biāo)制定、收集、匯總、分析、考核制定車間設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，和考核辦法；匯總設(shè)備故障記錄；1 分析設(shè)備運行狀況；1 根據(jù)考核辦法對設(shè)備責(zé)任人進行考核。應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容:鋁電解工藝、設(shè)備、安全、6S等。檢修車間績效考核管理制度5解決生產(chǎn)作業(yè)過程中的問題，處理相關(guān)應(yīng)急事件生產(chǎn)過程中設(shè)備出現(xiàn)異常第一時間趕到現(xiàn)場，組織和協(xié)調(diào)；組織分析事件原因和制定預(yù)防措施。1 崗位職責(zé)1 .1 基本職責(zé)、材料到貨、材料消耗的實時信息，及時建檔；，要求并組織檢修車間人員對材料的消耗及使用情況及時上報，并按規(guī)定定期核銷，做到帳物統(tǒng)一；，人員考勤及員工轉(zhuǎn)正、崗位定級工作；，并負責(zé)資料歸檔。培訓(xùn)內(nèi)容：工藝、設(shè)備、安全、組織協(xié)調(diào)能力等。檢修車間績效考核管理制度4設(shè)備安全運行、操作技能培訓(xùn)制定設(shè)備安全運行、操作技能培訓(xùn)方案；落實培訓(xùn)方案。內(nèi)蒙古錦聯(lián)鋁材有限公司檢修車間專工操作手冊崗位名稱天車專工 定編人數(shù)1人直接上級車間主任崗位類別管理崗位直接下屬檢修班長管理人數(shù)　4人外部工作關(guān)系無素質(zhì)要求 大專以上學(xué)歷，4年以上電解生產(chǎn)設(shè)備管理工作經(jīng)驗，有一定的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、考核等管理能力，具備處理突發(fā)事件能力，工作責(zé)任心強。檢修車間績效考核管理制度 與本崗位相關(guān)的主要標(biāo)準(zhǔn)（技術(shù)、管理制度、文件）與記錄、培訓(xùn)內(nèi)容：主要標(biāo)準(zhǔn)：鋁廠廠部的相關(guān)規(guī)定、車間各項規(guī)章制度主要記錄：無。檢修車間績效考核管理制度3設(shè)備管理、操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核細則等規(guī)章制度設(shè)備管理、操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核細則等規(guī)章制度的起草和執(zhí)行；驗證制度的可行性；定期對管理制度完善和更新；及制度的落實和考核。2 相關(guān)制度：檢修車間績效考核管理制度3 崗位描述對生產(chǎn)設(shè)備管理運行情況進行跟蹤，對設(shè)備使用進行記錄，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障缺陷即時進行改造。檢修車間績效考核管理制度6設(shè)備購置和備品備件計劃編制、審批、上報制定設(shè)備購置計劃（年度），并跟蹤和組織實施；編制備品備件月度計劃，審批、上報；檢修車間績效考核管理制度7設(shè)備技術(shù)革新、改造制定立項設(shè)備技術(shù)革新、改造；并組織實施。參加設(shè)備驗收會議，提出存在問題；，下達布置有關(guān)設(shè)備檢修任務(wù)；，隨時調(diào)度檢修班的作業(yè)時間；，并不斷提高檢修質(zhì)量；、建檔、培訓(xùn)等工作；負責(zé)車間設(shè)備檢修安全生產(chǎn)工作；，調(diào)查、搶修方案工作；擬定預(yù)防事故的措施，并監(jiān)督執(zhí)；，參與編制、修訂設(shè)備備品配件儲備與消耗定額；核實機械設(shè)備備品配件中報計劃；； 崗位主要工作事項與工作標(biāo)準(zhǔn)序號主要工作事項工作標(biāo)準(zhǔn)考核規(guī)定1安全運行監(jiān)督、維護保養(yǎng)管理對所屬設(shè)備運行記錄進行定期檢查；排查安全隱患；并消缺；制定車間所屬設(shè)備維護保養(yǎng)制度，和維護計劃和督促制度的執(zhí)行和考核檢修車間績效考核管理制度2設(shè)備運行指標(biāo)制定、收集、匯總、分析、考核制定車間設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，和考核辦法；匯總設(shè)備故障記錄； 分析設(shè)備運行狀況； 根據(jù)考核辦法對設(shè)備責(zé)任人進行考核。應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容:鋁電解工藝、設(shè)備、安全、6S等。檢修車間績效考核管理制度5解決生產(chǎn)作業(yè)過程中的問題，處理相關(guān)應(yīng)急事件 生產(chǎn)過程中設(shè)備出現(xiàn)異常第一時間趕到現(xiàn)場，組織和協(xié)調(diào)； 組織分析事件原因和制定預(yù)防措施。內(nèi)蒙古錦聯(lián)鋁材有限公司檢修車間專工操作手冊崗位名稱槽控專工 定編人數(shù)1人直接上級車間主任崗位類別管理崗位直接下屬檢修班長管理人數(shù)　4人外部工作關(guān)系無素質(zhì)要求 大專以上學(xué)歷，4年以上電解生產(chǎn)設(shè)備管理工作經(jīng)驗，有一定的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、考核等管理能力，具備處理突發(fā)事件能力，工作責(zé)任心強。主要記錄：無。內(nèi)蒙古錦聯(lián)鋁材有限公司檢修車間副主任操作手冊崗位名稱車間副主任定編人數(shù)3人(現(xiàn)有）直接上級車間主任崗位類別管理崗位直接下屬專工管理人數(shù)　6人外部工作關(guān)系無素質(zhì)要求 大專以上學(xué)歷，五年以上檢修生產(chǎn)工作經(jīng)驗，三年以上管理崗工作經(jīng)驗，有一定的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、考核等管理能力，具備處理突發(fā)事件能力，工作責(zé)任心強。主要記錄：無。內(nèi)蒙古錦聯(lián)鋁材有限公司檢修車間主任操作手冊崗位名稱車間主任定編人數(shù)1人直接上級鋁廠廠長崗位類別管理崗位直接下屬車間副主任、專工管理人數(shù)　12人外部工作關(guān)系無素質(zhì)要求 大專以上學(xué)歷，五年以上檢修生產(chǎn)工作經(jīng)驗，三年以上管理崗工作經(jīng)驗，有一定的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、考核等管理能力，具備處理突發(fā)事件能力，工作責(zé)任心強。按廠部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行8組織、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)作業(yè)過程中的問題，處理緊急事件對車間生產(chǎn)作業(yè)中遇到的問題要及時處理，遇到的緊急事件果斷、迅速、合理的處理以免造成大的損失按廠部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行9企業(yè)文化的宣傳、教育和6S管理傳播正能量，讓車間員工認可公司的企業(yè)文化；對車間是6S管理負責(zé)按廠部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行10領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作及時、高質(zhì)量的完成按廠部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行 與本崗位相關(guān)的主要標(biāo)準(zhǔn)（技術(shù)、管理制度、文件）與記錄、培訓(xùn)內(nèi)容：主要標(biāo)準(zhǔn)：鋁廠廠部的相關(guān)規(guī)定。2 相關(guān)制度：公司及廠部的相關(guān)制度3 崗位描述全面負責(zé)檢修車間的生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、設(shè)備、安全、人員、現(xiàn)場等管理工作。按廠部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行8組織、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)作業(yè)過程中的問題，處理緊急事件對車間生產(chǎn)作業(yè)中遇到的問題要及時處理，遇到的緊急事件果斷、迅速、合理的處理以免造成大的損失按廠部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行9企業(yè)文化的宣傳、教育和6S管理傳播正能量，讓車間員工認可公司的企業(yè)文化；對車間是6S管理負責(zé)按廠部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行10領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作及時、高質(zhì)量的完成按廠部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行 與本崗位相關(guān)的主要標(biāo)準(zhǔn)（技術(shù)、管理制度、文件）與記錄、培訓(xùn)內(nèi)容：主要標(biāo)準(zhǔn)：鋁廠廠部的相關(guān)規(guī)定。2 相關(guān)制度：公司及廠部的相關(guān)制度3 崗位描述全面負責(zé)檢修車間的生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、設(shè)備、安全、人員、現(xiàn)場等管理工作。檢修車間績效考核管理制度4設(shè)備安全運行、操作技能培訓(xùn) 制定設(shè)備安全運行、操作技能培訓(xùn)方案； 落實培訓(xùn)方案。培訓(xùn)內(nèi)容：工藝、設(shè)備、安全、組織協(xié)調(diào)能力等。1 崗位職責(zé)1 .1 基本職責(zé)，設(shè)備定檢、試驗及大