【正文】 總資產(chǎn)達(dá)300多億元，下轄燒結(jié)廠、煉鐵廠、一煉鋼廠、二煉鋼廠、三煉鋼廠、大型廠、軋板廠、熱軋廠、冷軋廠、硅鋼廠、棒材廠、質(zhì)檢中心等12個(gè)單位，員工16995人。 　　2000年 　　武鋼股份名列1999年度上市公司50強(qiáng)第15位。具體如下：1. 通過分析資產(chǎn)負(fù)債表，可了解企業(yè)的償債能力、資本結(jié)構(gòu)是否合理、流動(dòng)資金充足性等做出判斷；通過分析利潤(rùn)表，能分析企業(yè)盈利能力、盈利狀況及效率，對(duì)企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位、持續(xù)發(fā)展能力做出判斷；通過分析現(xiàn)金流量表，可了解和評(píng)價(jià)企業(yè)獲取現(xiàn)金及其等價(jià)物的能力，預(yù)測(cè)企業(yè)未來現(xiàn)金流量。（近三年可能受金融危機(jī)的影響，造成企業(yè)效益降低，貸款增加，負(fù)債上升。其基本思想是將企業(yè)凈資產(chǎn)收益率逐級(jí)分解為多項(xiàng)財(cái)務(wù)比率乘積，這樣有助于深入分析比較企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。比如促銷提高銷售收入，進(jìn)行成本管理降低企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本，建立和保持良好的賒銷信用制度降低應(yīng)收賬款的壞賬率和拖欠，管理貨幣資金，進(jìn)行短期投資，提高貨幣資金的收益率，減少機(jī)會(huì)成本。對(duì)比最后一層結(jié)果，剔除三年來幾乎不變和變化小的的指標(biāo)。衡量企業(yè)發(fā)展能力的指標(biāo)主要有主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率、凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率。主要分析企業(yè)有無按期償還長(zhǎng)期負(fù)債本金和利息的能力，如果一個(gè)企業(yè)不能按期償還債務(wù)，便有可能破產(chǎn)，被改組或清算。武漢鋼鐵股份有限公司被巴菲特雜志、世界企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)驗(yàn)室、世界經(jīng)濟(jì)學(xué)人周刊聯(lián)合評(píng)為2010年（第七屆）中國(guó)上市公司100強(qiáng)，排名第57位。武鋼實(shí)現(xiàn)全連鑄。 武鋼股份擁有當(dāng)今世界先進(jìn)水平的煉鐵、煉鋼、軋鋼等完整的鋼鐵生產(chǎn)工藝流程，鋼材產(chǎn)品共計(jì)7大類、500多個(gè)品種。武鋼建立博士后科研工作站。2. 評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，揭示財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的矛盾和問題，為改善經(jīng)營(yíng)管理提供方向和線索。）總體來說，武鋼的短期償債能力較差，但長(zhǎng)期償債能力比較正常，應(yīng)適當(dāng)增多流動(dòng)資產(chǎn)，保證企業(yè)日常的支付活動(dòng)。杜邦分析法有助于企業(yè)管理層更加清晰地看到權(quán)益資本收益率的決定因素，以及銷售凈利潤(rùn)率與總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、債務(wù)比率之間的相互關(guān)聯(lián)關(guān)系，給管理層提供了一張明晰的考察公司資產(chǎn)管理效率和是否最大化股東投資回報(bào)的路線圖。 【注：鑒于水平有限，此部分摘錄他人成果】八、結(jié)論和建議結(jié)論近三年來，武鋼股份的多數(shù)財(cái)務(wù)指標(biāo)是逐年下降，但是大多數(shù)仍然高于行業(yè)平均水平，所以可以得出結(jié)論：武鋼在鋼鐵行業(yè)里仍然處于經(jīng)營(yíng)較好的一類。然后分析分解的結(jié)果。企業(yè)能否健康發(fā)展取決于多種因素，包括外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)及資源條件等。企業(yè)長(zhǎng)期償債能力分析也即長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析。同時(shí)免去王嶺同志武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司副總經(jīng)理職務(wù)?！八臒蓖懂a(chǎn)、8號(hào)焦?fàn)t建成投產(chǎn)。主要產(chǎn)品有冷軋薄板、冷軋硅鋼、熱軋板卷、中厚板、大型材、高速線材、棒材等，商品材總生產(chǎn)能力1000萬噸，其中80%為市場(chǎng)俏銷的各類板材。 　　2003年 　　武鋼取得“一手抓防治‘非典39。3. 預(yù)測(cè)企業(yè)未來的報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)，為投資者、債權(quán)人和經(jīng)營(yíng)者的決策提供比較可靠的依據(jù)。四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力是指通過企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)速度的有關(guān)指標(biāo)所反映出來的企業(yè)資金利用的效率，表明企業(yè)管理人員經(jīng)營(yíng)管理、運(yùn)用資金的能力。武鋼0009年杜邦分析圖如下：權(quán)益資本凈利率%總資產(chǎn)收益率%權(quán)益乘數(shù)1/（）主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率%總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率%凈利潤(rùn)6518717632主營(yíng)業(yè)務(wù)收入54159639118資產(chǎn)總額64946818870主營(yíng)業(yè)務(wù)收入54159639118主