【正文】 （3）總資產(chǎn)利潤(rùn)率:2012年:11%=24% 2013年:12%=21% （4）資產(chǎn)負(fù)債率:2012年:55247。杜邦分析法是一種用來(lái)評(píng)價(jià)公司贏利能力和股東權(quán)益回報(bào)水平，從財(cái)務(wù)角度評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效的一種經(jīng)典方法。（3）資產(chǎn)負(fù)債表的信息包含了許多估計(jì)數(shù)?！?．應(yīng)收賬款的偏差性。產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)差異影響數(shù)：84000－80000＝4000（元）單位消耗量變動(dòng)對(duì)差異影響數(shù)：75600－84000＝－8400（元）單位變動(dòng)對(duì)差異影響數(shù)：90720－75600＝15120（元）匯總各因素總影響＝4000－8400+15120＝10720（元）1資料：A公司可比產(chǎn)品生產(chǎn)成本如下：2013年度 單位： 萬(wàn)元本年總成本按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算525595按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算521900本年實(shí)際520925又假定A公司本年全部可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額為19000萬(wàn)元，%。解答：計(jì)算過(guò)程：　?。?）所有者權(quán)益＝100＋100＝200（萬(wàn)元）　 　長(zhǎng)期負(fù)債＝200＝100萬(wàn)元　?。?）負(fù)債和所有者權(quán)益合計(jì)＝200＋100＋100＝400萬(wàn)元　?。?）資產(chǎn)合計(jì)＝400萬(wàn)元　　（4）銷售收入247。400　　 銷售收入＝400＝1000萬(wàn)元　　 銷售成本＝銷售收入（1－毛利率）＝1000（1－10％）＝900萬(wàn)元　 　銷售成本247。答：根據(jù)資料，可知該公司全年可比產(chǎn)品成本降低額為4670萬(wàn)元（525595520925）萬(wàn)元，%（4670/525595），所以可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低曉燕計(jì)劃降低額：467019000=14330（萬(wàn)元）可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低率小于計(jì)劃降低率：%%=%其中：（一）產(chǎn)量變動(dòng)影響：按計(jì)劃產(chǎn)量，計(jì)劃品種結(jié)構(gòu)和計(jì)劃單位成本計(jì)算的成本降低額（即計(jì)劃降低額）=19000萬(wàn)元由于單純產(chǎn)量變動(dòng)不影響成本降低率，所以，按時(shí)間產(chǎn)量，計(jì)劃品種機(jī)構(gòu)和計(jì)劃單位成本計(jì)算的成本降低額=525595*%=（萬(wàn)元）產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)成本降低額的影響：=（萬(wàn)元）（二）產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)的影響：按時(shí)間產(chǎn)量，時(shí)間品種結(jié)構(gòu)和計(jì)劃單位成本計(jì)算的成本降低額=525595521900=3695（萬(wàn)元）品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)對(duì)成本降低額的影響==（萬(wàn)元）品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)對(duì)成本降低率的影響=（）*100%=%（三）產(chǎn)品單位成本變動(dòng)的影響：按實(shí)際產(chǎn)量，實(shí)際品種結(jié)構(gòu)和實(shí)際單位成本計(jì)算的成本降低額（即實(shí)際降低額）=4670（萬(wàn)元）產(chǎn)品單位成本變動(dòng)對(duì)成本降低額的影響=46703695=975（萬(wàn)元）產(chǎn)品單位成本變動(dòng)對(duì)成本降低率的影響=(975/525595)*100%=%1資料：已知某企業(yè)2012年、2013年有關(guān)資料如下表：項(xiàng)目2012年2013年銷售收入280350其中：賒銷凈額7680全部成本235288其中：銷售成本108120 管理費(fèi)用8798 財(cái)務(wù)費(fèi)用2955 銷售費(fèi)用1115利潤(rùn)總額4562所得稅1521稅后凈利3041資產(chǎn)總額（平均）128198 其中：固定資產(chǎn)（平均）5978 現(xiàn)金