房地產(chǎn)全局成本控制要點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)表格(留存版)
【正文】 物 業(yè) 管 理 成 本 控 制 要 點(diǎn) 應(yīng) 用 指 南 地產(chǎn) 公司需要在物業(yè)管理方面支出的費(fèi)用主要是委托管理、 委托經(jīng)營(yíng)和虧損補(bǔ)貼三個(gè)方面。 所以該環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)和控制內(nèi)容相當(dāng)復(fù)雜， 基本原則是，周密規(guī)劃，科學(xué)討論，嚴(yán)格審批。由于銷(xiāo)售涉及的部門(mén)比較多， 所以各部門(mén)乃至總經(jīng)理都需要分工負(fù)責(zé)這部分的控制職能。 工程預(yù)決算環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 工程預(yù)決算環(huán)節(jié)的成本控制難點(diǎn)在于有關(guān)監(jiān)控信息的及時(shí)和準(zhǔn)確性。該環(huán)節(jié)由于有國(guó)家多項(xiàng)法規(guī)政策的限制， 運(yùn)作時(shí)靈活度較小，基本原則是在國(guó)家規(guī)定范圍內(nèi)最大限度地控制企業(yè)的費(fèi)用。 由于地產(chǎn)業(yè)務(wù)的周期變化，期間費(fèi)用的靈活性很高， 更需要加強(qiáng)對(duì)期間費(fèi)用的計(jì)劃控制。 這一階段進(jìn)行成本控制時(shí)要注意
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