【正文】 上級開展事故調(diào)查。在開槽作業(yè)之前，必須探明地下管線位置、埋深，并在地面上作明顯標志，管線周圍2m范圍內(nèi)嚴禁機械作業(yè)。用電設(shè)備統(tǒng)一編號并繪有通電標志。（3）配電箱內(nèi)應分別設(shè)置工作零線接線端子板或保護零線端子板。蛙式打夯機必須兩人操作，操作人員必須戴絕緣手套和穿絕緣膠鞋。③由項目部會同公司有關(guān)人員每月組織一次安全大檢查。建立職工花名冊檔案，及時辦理暫住證、就業(yè)證等。 現(xiàn)有設(shè)施的保護原有建筑物的保護：對原有建筑物要嚴加保護，不得任意在上面鉆孔、打洞影響結(jié)構(gòu)承載力，堆放材料時，裝卸車時要注意輕拿放，禁止野蠻卸車。2）所需要的原材料、半成品的品種、規(guī)格、型號和其技術(shù)要求。在公司范圍內(nèi)挑選素質(zhì)好、經(jīng)驗豐富的管理、技術(shù)人員組成 一個精干項目管理班子，項目經(jīng)理全權(quán)負責。1確保足夠的施工人員和機械設(shè)備投入現(xiàn)場，必要時采用二班或三班制作業(yè)方法，做到人停機不停。根據(jù)設(shè)計變更、會議紀要、隱蔽簽證及新的調(diào)價文件負責編制補充預算，協(xié)助施工員及時調(diào)整工程進度。安全員：負責現(xiàn)場安全防護工作。在月計劃安排上要做到有預見性，做好雨天、雪天等防護措施，保證不影響施工正常進行。3）查防護，現(xiàn)場防護是否達到了標準要求。 安全技術(shù)交底制度實行逐級安全技術(shù)交底制度，并履行簽字手續(xù)。2）施工現(xiàn)場要在施工前做好施工道路的規(guī)劃和設(shè)置，建設(shè)施工現(xiàn)場道路必須進行硬化處理。注意場容場貌和環(huán)境衛(wèi)生，認真落實門前三包。⑤是否按“四不放過”原則處理事故。攪拌機應搭設(shè)防砸、防雨操作棚，并使攪拌機固定，不得用輪胎代替支撐，移動時必須先切斷電源。電纜線路安全要求（1）電纜干線應用埋地或架空敷設(shè)，嚴禁沿地面明設(shè)，并避免機械損傷或介質(zhì)腐蝕。1按施工平面圖要求布置堆放各種材料、設(shè)備、材料必須碼放整齊，管材堆放高度應符合規(guī)定要求。參加施工的各工種人員，進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽及安全保護用品，施工前進行安全技術(shù)教育，強化職工安全意識，熟練掌握本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。重特大事故發(fā)生后，公司協(xié)助事故發(fā)生單位迅速組織搶險救護工作，立即組織力量對事故現(xiàn)場實行嚴密保護，防止隨意挪動或丟失與事故有關(guān)的殘骸、物品、文件資料等，因搶救人員、防止事故擴大以及疏導交通需要移動現(xiàn)場物件的，應作出標志，繪制現(xiàn)場簡圖，寫出書面記錄，采用拍照或錄像手段妥善保存現(xiàn)場重要痕跡和物證。文明施工指標：達到**市安全文明施工要求。施工機械的操作員必須具備上崗證，嚴禁無證上崗。本工程嚴格按項目法進行施工管理，將ISO9001：2000工作程序貫穿整個施工過程，認真貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，采取切實有效的措施，不斷提高質(zhì)量管理水平，搞好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，保證質(zhì)量體系的有效運行。澆注混凝土后，混凝土未達到一定強度，施工人員不得在上面行走、踐踏。 材料保管制度現(xiàn)場外材料應按總體平面布置要求分類堆放整齊，庫內(nèi)儲存保管的材料要因地制宜搭設(shè)架空層分類擺放，保持室內(nèi)整潔，標識清晰。項目經(jīng)理部物質(zhì)設(shè)備科負責物資統(tǒng)一采購、供應與管理，并根據(jù)ISO9001質(zhì)量標準和公司物資采購規(guī)定，對所需采購和公司供應的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制。用叉車將石材運至工作面附近，然后用自制蓋板運輸車運輸?shù)轿?。試拼后按兩個方向編號排列，然后按編號排放整齊。運送時要控制以下幾點：運距盡量不要太遠；運送器具不滲漏，工作結(jié)束時表面要清洗（必要時要清洗徹底，并涂上廢機油保持表面光滑）；運送時間不能超出混凝土的初凝時間，夏季不超過30—40分鐘，冬季不超過60—90分鐘；高溫季節(jié)或陰雨天應用薄模覆蓋。b、人行道上停放車輛較多，需要協(xié)調(diào)好車主，讓其幫助移動車輛，配合施工。為保證線路中樁放樣的精度，線路控制在導線點上采用坐標法放線，采用全站儀進行施測，一般采用木樁打入土中，夯實后（樁頂露出地面2～3cm）在樁頂釘入小鐵以示出精確點位，旁測（）釘入扁樁示出該樁的里程，要求點位標定誤差不大于3mm。機械進場計劃：主要施工隊伍以及施工所需的機械設(shè)備按計劃有組織有秩序地進場到位，施工作業(yè)全線同時鋪開迅速投入正常的施工作業(yè)。即建立適應項目施工特點的、精干、高效的勞動組織形式。具體詳見附圖（3）《計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖》及《計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖》。針對破損部分予以翻新修復。為確保達到工期目標，采取如下保證措施：根據(jù)工程實際情況，編制可行的施工進度計劃，施工進度網(wǎng)絡圖、施工進度橫道圖、各專業(yè)工程施工配合明確、科學；根據(jù)工程的施工進度，合理進行施工人員及施工機械的配置，確保工程不因人員及機械問題延誤工期；提前做好各項施工材料的準備工作，確保工程中的材料及時到位，不因材料進場不及時延誤工期；針對各種季節(jié)施工的特殊性，做好防雨材料的提前采購，避免因天氣影響工作的工期。 工期控制管理目標及保證措施我們將本著為用戶著想的準則，根據(jù)工程的特征以及我公司的技術(shù)實力，綜合考慮各方因素，確保83日歷天內(nèi)并力爭提前完成施工任務。人行道結(jié)構(gòu)組成如下： 花崗巖 厚6厘米 基層（M10水泥砂漿） 厚3厘米 墊層(C25混凝土) 厚16厘米 混江砂底層 厚15厘米 碾壓土基（壓實度≥93%）：**路、**路、***。注：五級計劃管理為總計劃、分部計劃、月計劃、周計劃、日計劃，并分別與各級網(wǎng)絡對應。勞動力數(shù)量的優(yōu)化。7）其他方面。距離測量時應輸入氣壓及溫度參數(shù)并加以乘常數(shù)改正。圖紙指示不明朗的地方請甲方到現(xiàn)場確定。準備好相應施工人員和工具。工藝流程 ⑴清理基層：將混凝土層表面的積灰及雜物等清理干凈。）或鋪貼時操作不當，未找平或鋪貼后過早上人踩踏等原因，容易出現(xiàn)相鄰兩塊板高低不平?；炷猎跐仓^程中必須認真檢查其組成材料的質(zhì)量和用量、拌制點及澆筑點的坍落度以及攪拌時間，并按規(guī)范留置試塊。 材料進場和二次檢驗制度 材料進場驗收制度為了確保材料質(zhì)量，杜絕不合格的材料進入施工現(xiàn)場，分公司應對材料供應方（或供應商）進行評審，評審的內(nèi)容包括:是否具有良好的商業(yè)信譽和確保材料質(zhì)量的能力，對購買結(jié)構(gòu)構(gòu)件的廠家應核查其生產(chǎn)許可證，并考察其生產(chǎn)工藝及質(zhì)量保證體系。砂石質(zhì)量必須符合規(guī)范要求，禁止使用不合格砂、石。 各分部分項工程質(zhì)量控制目標本工程各分部分項工程質(zhì)量合格率均達到100%。另有，設(shè)計單位提供的施工圖紙、圖集、工藝圖紙、技術(shù)說明書、設(shè)計變更通知書和施工圖會審文件以及經(jīng)業(yè)主審定的施工組織設(shè)計等做為施工依據(jù)。建立項目部領(lǐng)導參加的，包括施工員、安全員在內(nèi)的輪流值班制度，檢查監(jiān)督現(xiàn)場及班組安全制度的貫徹執(zhí)行，并做好安全值日記錄。 重特大事故 重特大事故報告發(fā)生重特大事故后，事故發(fā)生單位（工程項目部）必須立即向公司負責人、生產(chǎn)負責人、安全生產(chǎn)管理科長、工程相關(guān)分公司負責人及工程負責人報告。（2）事故調(diào)查處理事故現(xiàn)場調(diào)查組要抓緊時間做好重、特大事故的現(xiàn)場勘查和調(diào)查取證工作。1溝槽開挖前要根據(jù)土質(zhì)情況、槽深、水位、工期合理放坡，在放坡有困難時要有牢靠的支撐措施。配備必要的電測儀器和安全操作的必須防護用品。電氣設(shè)備和線路必須絕緣良好，電線不得與金屬物綁在一起，各種電動工具必須按規(guī)定接地接零，并安裝單一行程開關(guān)和漏電保護裝置，遇有臨時停電或停工休息時必須拉閘加鎖。②是否認真執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制和齊抓共管；違章作業(yè)糾正與處理。來工地施工人員必須交驗有效身份證、就業(yè)登記卡、計劃生育證、照片，并進行工前治安、管理、質(zhì)量、安全教育，通過體檢合格，才能予以發(fā)放上崗證，準許上崗。 環(huán)境保護組織機構(gòu)項目部成立環(huán)境保護領(lǐng)導小組和防擾民領(lǐng)導小組。對危及人身和財產(chǎn)安全的，立即責令其停止施工，并及時向上級反映，做好記錄。特別是作業(yè)前必須對作業(yè)環(huán)境進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要立即解決，不留有任何隱患。加強施工技術(shù)力量，提高施工管理水平，結(jié)合工程特點和施工現(xiàn)狀，做到技術(shù)先行，編制切實可行的施工方案，施工中嚴格按施方案組織施工生產(chǎn)，杜絕或減少因無序施工的返工。技術(shù)負責人：主管技術(shù)工作，督促施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責，組織實施質(zhì)量體系文件，認真審核圖紙，編制好施工組織設(shè)計及重要特殊工程的施工方案，處理現(xiàn)場中遇到的技術(shù)、質(zhì)量、安全問題，有權(quán)停止一切影響工程質(zhì)量的施工，對影響到工程質(zhì)量的人員有獎罰權(quán)，遇到重大的技術(shù)質(zhì)量問題，應立即向公司反應情況，以求達到最佳處理方案。負責竣工決算的編制及方案。圖8－3 施工進度調(diào)整系統(tǒng) 52項目經(jīng)理預算員材料員施工員技術(shù)負責人抓好關(guān)鍵、超額完成計劃按時組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)各部門按時提報合理用款計劃按規(guī)定和制度進行日常工作嚴把材料關(guān)、保證材料質(zhì)量適當儲備材料、保證連續(xù)施工作好材料供應工作注意收集資料、作好竣工文件及時做好隱蔽工程檢查工作及時進行交底、檢查安全施工編制好實施性施工組織設(shè)計作好工、料、機等的管理工作各 作 業(yè) 班 組圖84 工期保證體系圖第九章 施工過程中采用或推廣新技術(shù)、新工藝針對建設(shè)部頒布的十項新技術(shù)，本工程施工過程中，我司主要針對施工過程的測量技術(shù)及施工管理信息化技術(shù)兩個方面進行控制?，F(xiàn)場組成工程進度管理領(lǐng)導小組，共同分擔責任。5）交待容易發(fā)生傷亡事故關(guān)鍵部位，以及應特別注意的危險部位、危險點。強化作業(yè)班組遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程，開好班前安全會，做好“上崗交底、上崗檢查、上崗記錄”。 文明施工實施方案建立《文明施工管理細則》和《職工文明守則》，健全各項規(guī)章制度規(guī)定、條例，制定各職能部門和職員的崗位責任制，堅持照章行事，實行工作程序化、制度化。對于其他違章作業(yè)，違反安全生產(chǎn)制度的現(xiàn)象，根據(jù)有關(guān)規(guī)定嚴厲懲處。電氣設(shè)備在雨后要進行檢驗漏電絕緣，防止電路故障。配電箱內(nèi)必須有二級漏電保護器，每臺用電設(shè)備應有各自專用的開關(guān)箱，必須實行“一機一閘一?！保O(shè)備與照明分閘，所有配電箱均雙開門，并上鎖，有專人負責保管，實行經(jīng)常檢查、檢修制度。安全帽符合GB28112007。施工現(xiàn)場的防護設(shè)施，安全標志和警告牌，不得擅自拆動。1）專業(yè)搶險組：主要任務是查明事故現(xiàn)場基本情況，制定現(xiàn)場搶險方案，明確分工，迅速組織滅火、打撈、工程拆除、挖掘坍塌建筑物土石方、關(guān)閉危險泄漏源，安全轉(zhuǎn)移各類危險品等搶險行動，搶救受傷人員和財產(chǎn)，防止事故擴大，減少傷亡損失。 發(fā)生燒傷事故的應急預案各種原因發(fā)生燒傷事故，現(xiàn)場必須立即停止作業(yè)，斷開與燒傷作業(yè)項目有關(guān)的全部電源、氣源。由單位領(lǐng)導組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、水電等有關(guān)方面人員通過季節(jié)性回訪和技術(shù)性回訪，了解建筑物使用情況，并認真做好回訪記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。實行“樣板先行”，按規(guī)范要求每項工程開工前，首先安排樣板施工，根據(jù)試驗結(jié)果制定切實有效的施工方案，指導全面施工。雨后應重點檢查路拱及邊溝等排泄水設(shè)施的排水情況；碾壓完成或未碾壓的基坑排水及滲水情況、積水情況。根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)料，其中水泥、地面磚、五金類物資由施工員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，材料員照單發(fā)料。對已完工的管線及時做好竣工測量。質(zhì)量保證體系詳見圖6－1。增補砂漿，在水泥砂漿層上澆一層水灰比為 左右的素水泥漿，然后將板塊輕輕地對準原位放下，用橡皮錘輕擊放于板塊上的木墊板使板平實，根據(jù)水平線用水平尺找平，接著向兩側(cè)和后退方向順序鋪貼?；炷恋恼駥嵒炷恋恼駥嵤腔炷临|(zhì)量的重要保證之一，振實工作是一項要求嚴格、細致的工作。、 地基開挖及余土外運人行道路基挖方1）人行道路基挖方采用挖掘機、打夯機配合施工。 施工測量的允許偏差應符合表51的規(guī)定。布設(shè)平面控制網(wǎng)形根據(jù)設(shè)計總平面圖，現(xiàn)場施工平面布置圖 。5）根據(jù)本工程的特殊要求，做好現(xiàn)場崗位技術(shù)培訓，提高勞動技能。（4）本工程施工中，采用條形施工，流水作業(yè)，以道路縱向連續(xù)進行。同時，如遇枯水季節(jié)，采用外借水源進行施工養(yǎng)生及灑水降塵。健全文明施工管理體系，實行項目部及班組齊抓共管，并由項目經(jīng)理與職工簽訂《全員規(guī)范管理責任狀》，把文明施工的工作要求作為各合同、協(xié)議的主要條款督促實施。 ***、***及***（******）人行道改造工程實施性施工組織設(shè)計***、***及***（******）人行道改造工程項目經(jīng)理部二〇一七年六月 日***、***及***（******） 人行道改造工程 實施性施工組織設(shè)計 審批： 職務（職稱）： 審核： 職務（職稱）： 編制： 職務（職稱）：***、***及***（******）人行道改造工程項目經(jīng)理部二〇一七年六月 日施工組織設(shè)計目錄第一章 編制說明及施工管理目標 6 編制依據(jù) 6 招標范圍及編制說明 6 施工管理目標 6 質(zhì)量控制管理目標及保證措施 6 工期控制管理目標及保證措