【正文】 醒下發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施來(lái)處理問(wèn)題。 較能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，較能主動(dòng)完成工作。 責(zé)任心（滿分20分） 能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題并盡力協(xié)調(diào)處理，能主動(dòng)高效的完成工作。 責(zé)任心（滿分20分） 能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題并盡力協(xié)調(diào)處理，能主動(dòng)高效的完成工作。 本部門員工能積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng)。 本年度內(nèi)有辦公用品或者公司財(cái)產(chǎn)損失，總價(jià)在200元以上。 第七章 附 則 第十九條 本制度由公司人資部起草和修訂，經(jīng)由公司總經(jīng)理審批后發(fā)布 。 完成年度計(jì)劃工作指標(biāo)的 90%。 本部門本年度有2名及 2名以上員工違紀(jì)處分。 自我管 理能力（滿分 20分） 善于自覺(jué)地掌握和支配情感與行為。 自我管理能力（滿分 20分） 善于自覺(jué)地掌握和支配情感與行為。 較能善于自覺(jué)地掌握和支配情感與行為。 基本能掌握和支配情感與行為，偶爾有不恰當(dāng)?shù)男袨榕e動(dòng)。 對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，主動(dòng)綜合分析目標(biāo)實(shí)施過(guò)程的影響因素。 基本能根據(jù)影響工作目標(biāo)的因素快速準(zhǔn)確做出判斷。 基本能指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬，提高職業(yè)技能和忠誠(chéng)度。 勉強(qiáng)能指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬，不能提高整體的職業(yè)技能和忠誠(chéng)度。 基本能根據(jù)影響工作目標(biāo)的因素做出判斷。 對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行情況基本了解，能比較客觀的分析目標(biāo)實(shí)施過(guò)程的影響因素 。 基本無(wú)法掌握和支配情感與行為，經(jīng)常有不恰當(dāng)?shù)男袨榕e動(dòng)。 基本能掌握和支配情感與行為，偶爾有不恰當(dāng)?shù)男袨榕e動(dòng)。 較能善于自覺(jué)地掌握和支配情感與行為。 較能善于自覺(jué)地掌握和支配情感與行為。 本部門能主動(dòng)積極協(xié)調(diào)與其他部門的工作。 完成年度計(jì)劃工作指標(biāo)的 90%以下。 第二十條 本制度自發(fā)布之日起施行 第二十一條 本制度由公司 人力資 源部負(fù)責(zé)解釋 。 本年度內(nèi)有辦公用品或者公司財(cái)產(chǎn)損失，總價(jià)在200元以內(nèi)。 本部門不能參與協(xié)調(diào)與其他部門的工作。 基本無(wú)法掌握和支配情感與行為，經(jīng)常有不恰當(dāng)?shù)男袨榕e動(dòng)。 基本無(wú)法掌握和支配情感與行為，經(jīng)常有不恰當(dāng)?shù)男袨榕e動(dòng)。 責(zé)任心（滿分20分） 能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題并盡力協(xié)調(diào)處理，能主動(dòng)高效的完成工作。 較能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，較能主動(dòng)完成工作。 有無(wú)重大職責(zé)過(guò)失（滿分 10分） 無(wú)重大過(guò)失。 責(zé)任心（滿分10分） 能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題并盡力協(xié)調(diào)處理，能主動(dòng)高效的完成工作。 能明確下屬職責(zé)，保證組織效率 。 第四條 獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量設(shè)置： 優(yōu)秀管理 獎(jiǎng)： 2 名 ； 最佳業(yè)績(jī)獎(jiǎng)： 2 名； 特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)： 1 名 ； 最佳團(tuán)結(jié)獎(jiǎng)： 1 名； 優(yōu)秀全勤獎(jiǎng)： 1 名 。 基本無(wú)法根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定本部門工作目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)聽(tīng)之任之。 不能根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定本部門工作計(jì)劃，工作主要次要的次序比