【正文】 外的配套工程施工單位的施工報裝工作。4．主要工作程序和內容1）．工程開工前由工程部明確棟號及配套管理分項管理責任人。三、監(jiān)理授權書根據本項目和監(jiān)理公司簽訂的委托監(jiān)理合同，特授予監(jiān)理人以下權利：，享有以下權利：(1) 對選擇工程分包人有的建議權。，監(jiān)理單位確認后于每周五向工程部報本周工作完成情況及下周主要工作安排計劃。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由乙方承擔。1．任何單位用水必須報經工程部批準，方可進行用水管道的連接，并裝表計量，水表初始讀數報工程部備案。7．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須對所監(jiān)理工程中的關鍵部位進行旁站，若所承監(jiān)的關鍵部位發(fā)生質量事故，經查實監(jiān)理人員未履行旁站，則由監(jiān)理單位承擔返工損失10％的經濟責任。包括工程檔案的收集、分類、編制、存檔、查閱、保密及作廢等方面的管理。十二、施工現(xiàn)場安全文明管理規(guī)定為規(guī)范施工現(xiàn)場管理，切實做好安全文明施工，特制訂本規(guī)定，凡屬參加東風陽光城建設的各施工單位，都必須遵守本規(guī)定，各參與承監(jiān)的監(jiān)理單位均有責任督促施工單位嚴格執(zhí)行本規(guī)定。 ：1）一般質量事故：由于勘察、設計、施工過失等，造成直接經濟損失在伍仟元以上（含伍仟元）、十萬元以下的。4）專家論證意見和修改設計完成后，由總監(jiān)代表簽發(fā)復工通知書。4）工程部和總監(jiān)代表分別簽署責任追究意見后，由總監(jiān)代表簽發(fā)復工通知書。9．承擔見證取樣檢測及有關結構安全檢測的單位應具有相應資質。3．竣工驗收①工程部責任人根據預驗收發(fā)現(xiàn)質量問題處理情況，督促施工單位上報《竣工驗收申請表》。，在工程竣工備案后一個月向接管部門移交。 負責項目工程管理。（3） 對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。負責本專業(yè)的隱蔽工程驗收，軸線和標高的復核等工作，并負責落實整改意見。審核給排水、暖通等施工圖紙，協(xié)助項目經理組織圖紙會審、設計交底，提出本專業(yè)審查意見。負責本專業(yè)所需材料設備的考察及進場質量檢查、驗收工作，參與價格預算、合同談判工作。負責定期組織設計、施工和監(jiān)理等相關單位參加例會，進行現(xiàn)場協(xié)調的工作，做好會議記錄。負責工程類會議的記錄，會議紀要及文件的制作、發(fā)放和管理工作。負責編制招標或議標工程的電氣項目標底，電氣材料計劃的審核，參與主體以外工程實物量測定和電氣隱蔽工程驗收。負責辦理施工用水手續(xù)，辦理暖衛(wèi)、給排水、消防、煤氣等工程的審批手續(xù)。負責協(xié)調監(jiān)理工作，對工程進度控制、質量控制、建筑材料構配件設備認證、工程進度款控制、施工安全及方案審核、罰款等事項進行監(jiān)督。（11） 負責各項目之間的資源調配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。（2） 組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。十七、物業(yè)驗收及移交規(guī)程為了規(guī)范工程竣工后及業(yè)主入伙前的成品保護,保證業(yè)主約定范圍內的工程合格移交。⑥預驗收檢查后，各與會單位有關人員提出檢查發(fā)現(xiàn)的問題及整改意見。5．隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關單位進行驗收，并應形成驗收文件。：1）責任監(jiān)理工程師簽發(fā)整改通知書，并及時報總監(jiān)工程師，經總監(jiān)工程師同意發(fā)局部暫停施工通知。：1）責任監(jiān)理工程師責成參建有關方填寫并上報工程質量事故報表。十二、工程質量問題（事故）處理規(guī)定，對質量問題（事故）的調查處理，根據有關建筑工程質量法律、法規(guī)規(guī)定，結合工程管理的具體情況，制定本規(guī)定。 9．施工過程中的上一道工序未經驗收，不得進入下道工序的施工，監(jiān)理單位組織施工單位責任人對分項工程的工序節(jié)點和成品驗收，驗收時必須先向監(jiān)理報驗，并提前24小時向監(jiān)理單位送報驗材料。6．各部門審核后，由總經辦分別送到分管的副總、總經理審批。總工辦批復之日為監(jiān)理服務合同有效起始之時。抄表日期：每月2025日，按照供電局電費單據實收取，在每月進度款中予以扣除。、道路、景觀及零星工程合同外簽證，每月20日前必須將上月完成的簽證結算資料，并按“一單一價”原則完成費用結算，匯總表每月25日與月進度表同時上報甲方、成本部，逾期上報不予結算。（簡稱乙方）負責對甲方下達的指令或需由乙方簽證的文件的簽證。(10)監(jiān)理單位或監(jiān)理人有對施工單位違反工程管理相關規(guī)定的行為提出處罰建議的權利。9）．在按上述要求檢查合格后，組織監(jiān)理單位和施工單位向業(yè)主指定的售房管理部門（或物業(yè)公司）分戶復檢合格移交，并見證移交會簽，由工程部經理辦理。二、管理流程1．工程部是實現(xiàn)目標任務的重要環(huán)節(jié)，負有對工程成本控制、質量、進度、施工安全、環(huán)境等協(xié)調、控制、指揮的權利和責任。7．負責工程竣工驗收與移交工作。6）．嚴格執(zhí)行各項管理制度，強化工程節(jié)點進度計劃考核和每月25日的監(jiān)理工作及工程部日?？己?。對于不符合設計要求和合同約定及國家質量標準的得材料、構配件、設備，有權通知施工承包人停止使用；對于不符合規(guī)范質量標準得工序、分項分部工程，有權施工通知承包人停工整改、返工。注:各施工、監(jiān)理單位必須嚴格遵守本規(guī)定。，必須使用計量合格的電表進行計量，并對各自的電表計量負責，工程部有權要求用電單位對所用電表重新進行校驗。2．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，由本公司工程部根據工程的性質和特點，對工程質量、工程進度、工程成本控制授予監(jiān)理單位施工組織、施工管理、工作協(xié)調和對施工單位進行違規(guī)處罰的權利。3．對5萬元以下，3萬元以上不進行招投標的工程或材料設備選購合同，應附上貨比三家的具體資料及情況說明。 6．各分包單位必須編制分項工程作業(yè)設計或施工方案，由總包單位報業(yè)主和監(jiān)理單位審核后實施，方案必須符合工程總體質量目標要求。 ，工程造價，開（竣）工日期，建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位負責人，施工單位安全員和質檢員。調查處理方案必須經監(jiān)理方總監(jiān)代表及設計部門審核認可。 ：1）責任監(jiān)理工程師簽發(fā)整改通知書，并報總監(jiān)工程師。2．建筑工程施工應符合工程勘察、設計文件的要求。工程部責任人根據檢查結果在《竣工驗收（預驗）申請表》上簽字，發(fā)送施工單位。（簡述）本工程自 年 月 日開工，年 月 日基礎驗收，年 月 日主體驗收，年 月 日竣工驗收。 配合相關部門進行項目前期運作，提出合理化建議。（8） 對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對結果進行確認。負責開工前的現(xiàn)場準備工作，做好“三通一平”及施工區(qū)域劃分工作，協(xié)調施工單位及周邊單位的關系。1負責按時完成公司交辦的其他工作任務。（四）電氣管理崗位職責負責本專業(yè)的施工管理工作，協(xié)助制定本專業(yè)施工管理必要的工作流程。1負責有關電氣技術資料及圖紙的保管工作，收集整理本專業(yè)工程技術檔案。負責工程月報的編制、發(fā)放工作。1負責本專業(yè)范圍內工作變更及簽證工作，協(xié)助預算工程師做好工作核實工作。負責本專業(yè)的隱蔽工程驗收工作，落實整改結果。1負責本專業(yè)材料、設備的進場驗收及檢查工作。（2） 參與設計方案的選擇工作（3） 組織工程技術人員進行圖紙預審。（2）項目工程的目標管理：對項目工程的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到人位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調整。，單棟缺陷登記數大于總項目數20﹪的不予驗收。④質監(jiān)站責任人主持驗收，根據驗收情況，征求與會單位的意見，進行最終評定。三．程序1．驗收依據：國家有關設計、施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、質量檢驗評定標準、施工圖紙及有關資料。一般情況下組織本公司技術部及設計單位現(xiàn)場分析事故情況，提出處理方案，經設計部門簽字認可后，責任方無償組織施工。2）較嚴重質量問題：不影響建筑物結構的承載力，卻影響建筑物的使用功能或使結構的使用功能下降，有時還會使人有不舒適和不安全感。（事故）上報處理程序：：由責任監(jiān)理工程師填發(fā)監(jiān)理記錄，監(jiān)督責任方處理并檢查驗收。 ，道路必須平整硬化，滿足載重卡車通行，并保持日常整潔。 2．施工單位應按照新修訂的建筑工程施工質量驗收系列規(guī)范的標準，控制工程質量，按照“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的指導思想，采取有效的手段，加強施工過程中的質量控制。希望項目監(jiān)理單位，嚴格按照國家監(jiān)理規(guī)范運作，確保監(jiān)理工作循序有效。所報水表讀數如不屬實，按實際用水量兩倍收取水費。但乙方應在48小時內提出書面文件，甲方必須簽證確認。甲方代表、甲方預算員、乙方代表、監(jiān)理單位代表。（標段）的每周監(jiān)理例會，分析工程質量、施工進度和安全隱患，提出改進措施，其例會記錄由監(jiān)理單位整理，每周報工程部、總工辦、總經辦。當發(fā)現(xiàn)工程設計不符合國家現(xiàn)行的建設工程質量標準時，監(jiān)理人應當書面報告委托人要求設